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,Sport Obermeyer,案例分析,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,背景信息,Sport Obermeyer是一家设计生产高端滑雪衫的企业，总部位于科罗拉多州阿斯彭市,它通过美国的百货商店和滑雪用品店销售其产品,尽管该公司拥有一个全球性的供给网络，但其主要产品是由总部位于中国香港地区的Obersport公司生产的,Obersport 是由Sport Obermeyer和香港的合作伙伴建立的合资公司,Obersport 管理着中国香港和中国内地的供给与生产,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,时间线,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,生产方案,Obermeyer,每年生产,200000,件产品。,公司最大的生产能力是每月,30000,件。这包括所有工厂的生产能力,每种款式的,最小生产量,是：中国内地,1200,件，香港地区,600,件。,Wally,估计,Obermeyer,的,批发利润为,24%,，销售不掉时损失为,批发价格,的,8%,。,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,生产方案10款女式滑雪衫,Wally,认为他在,11,月每种款式应该订购多少,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,生产方案10款女式滑雪衫,如果 Obermeyer 必须在拉斯维加斯服装展前提交所有产品，这一问题将是新卖主的变化问题,每种款式的最小订货量,不同款式间共享生产能力约束,只到获得拉斯维加斯的消息后，才能利用受到限制的生产能力约占总生产能力的50%,在本例的问题中，在拉斯维加斯服装展上观察需求后只能生产10000单位产品。10000单位产品必须马上被订货,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,生产方案,利用一种基于风险的生产顺序战略：,在第一轮生产中利用,不确定的生产能力,对有风险的产品只生产最小数量。这是在观察市场需求的附加指标前的生产能力,观察到拉斯维加斯服装展是零售商的需求后，,Wally,应该对尚未生产的产品,更新需求预测,并在第二轮生产中利用,有效生产能力,进行生产，以获得最大预期收益,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,我们如何衡量风险？,在第一轮生产中，我们主要关注低价风险：,如果我们在第一轮的产量缺乏，第二轮生产还有时机弥补,风险与以下要素的关系是什么：,产品价格,需求的不确定性,预期需求,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,生产方案没有最低订货量,如果每种款式具有相同的批发价格，有效的战略是生产相同的需求比例,为什么？,即 i 款生产,在这种情况下，这一战略考虑了需求的不确定性和预期需求,找到最正确的 k 值使得总产量不大于10000单位,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,生产方案没有最低订货量,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,生产方案有最低订货量,当需要考虑最低订货量约束时，根据风险为产品排序变得异常复杂。为什么？,理想上，我们更喜欢对一种款式生产特定的数量，然后当拥有市场信息后，在第二轮生产中或多或少地对这一款式的产量进行“微调。,然而，在每一生产阶段，巨大的最低产量使得对某一款式要么大量生产，要么不生产。,因此，我们对每种产品的微调能力因巨大的最低订货量而降低了。,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,生产方案有最低订货量,考虑下面这些款式：,Anita(,平均,=3296,，标准差,=2094,，,CV=0.65),Gail(,平均,=1017,，标准差,=388,，,CV=0.38),如果只允许进行一种产品的生产，,Sport Obermeyer,会先生产哪一种？,没有最低订货量时，,Sport Obermeyer,应该先生产,Gail,最低订货量为,1200,单位时，,Sport Obermeyer,应该先生产,Anita,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,改变运作以提高绩效,降低最小生产批量约束：,巨大的最低产量要求常常迫使公司大量生产某一种产品,没有这些约束，公司可以小批量生产两种或更多种产品，然后根据市场信息进行调整,我们如何降低最小生产批量约束？,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,最小订货数量对脱销和低价本钱的影响,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,改变运作以提高绩效续,提高有效生产能力：,脱销与价格本钱和可获得的有效生产能力之间的关系是什么？,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,脱销与低价本钱作为有效生产能力的函数,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,提高有效生产能力,我们如何提高有效生产能力？,提高总体生产能力,如何实现？对过量生产能力如何处置？,增加工作时间,这样做的危险是什么？,在顶峰时更多地利用转包商的生产能力,这对内部生产能力的影响是什么？,缩短生产提前期,缩短原材料提前期,如何做到？,更早获得市场信息,如何实现？,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,改变运作：问题讨论,我们已经发现一些使问题复杂化的约束。你会处理哪一个？,你会在拉斯维加斯服装展后才生产所有的产品吗？,观察：降低最小产量或增加有效生产能力会产生边际收益递减。,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,正确的反响,开发一种概率预测方法,评估低价和脱销本钱,研究恰当的生产量,优先生产低风险的产品,评估早期需求指标,更新预测需求,确定最终产量,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,正确的反响战略,降低最小订货量,提高有效生产能力,缩短提前期,早期市场信息,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,协同问题,Sport Obermeyer 所处的行业是什么？,管理者必须擅长什么？,Obersport 所处的行业是什么？,管理者必须擅长什么？,它向 Sport Obermeyer提供什么的效劳？,Sport Obermeyer 能够直接与罗村的工厂交易吗？,管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！,
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