项目五园林工程施工管理ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,园林工程项目管理,课件,编号：,12,园林工程项目管理课件编号：12,1,双击添加标题文字,壹,叁,总框架,贰,招投标与合同管理,园林工程质量控制,园林工程进度控制,伍,园林工程施工管理,双击添加标题文字,肆,园林工程投资控制,双击添加标题文字壹叁总框架贰招投标与合同管理 园林工程质量,2,模块一 人力资源管理,模块二 材料管理,模块三 机械设备管理,模块四 安全生产管理,伍,园林工程施工管理,模块一 人力资源管理伍 园林工程施工管理,3,施工管理,工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段，施工现场管理是工程项目管理的关键部分。,施工现场管理是指对施工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调及现场内的清理整顿等管理工作。,主要包括劳动力、材料、机械设备、资金和技术等生产要素的管理。动态管理。,施工管理 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图,4,模块一 人力资源管理,模块一 人力资源管理,5,一、,劳动定员,劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内项目必须,配备的各类人员的数量和比例。,方法：按劳动效率、机械设备、岗位、比例、业务分工等定员。,一、劳动定员,6,1,、,任务分析,园林工程劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为,保证园林建设工程正常进行，按一定素质要求，对各类施工人,员所预先规定的限额。,1、任务分析,7,2,、,实践操作,（1）制定企业劳动定额,劳动定额是在正常生产条件下，为完成单位工作所规定的,劳动消耗的数量标准。,主要有：时间定额和产量定额,时间定额,指完成合格的单位工程（工件）所必需的时间；,产量定额,指单位时间内应完成合格工程（工件）的数量,制定企业劳动定额的方法,：1）估工法、2）试工法、3）技,术测定法、4）修订劳动定额,2、实践操作,8,二、,园林工程人力资源管理,1、人力资源管理的概念与任务,（1）概念,人力资源是指参与项目施工的,所有具有的劳动力的人员之和,。包括项目部施工管理人员、施工一线的工人以及项目部其他后勤辅助人员。,人力资源管理，是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。它包括：工作分析；制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发；薪酬管理；奖金、福利管理、绩效评估；沟通；劳动关系管理等。,二、园林工程人力资源管理,9,（2,）,人力资源的特点,人力资源组成复杂。,人力资源的流动性。,有关的人力资源评价信息的收集困难。,（2）人力资源的特点,10,（,3,）人力资源管理的内容,职位设置与评估分析,有效的招聘,开发与培训,薪酬与福利,绩效考核与管理,员工职业生涯规划,项目五园林工程施工管理ppt课件,11,（,4,）人力资源管理的主要任务,1）组织和编制人力资源规划,2）组织人力资源,3）人员的培训与教育,4）建立健全人力资源管理机制,5）人员绩效评估,（4）人力资源管理的主要任务,12,2,、,劳动力的来源与管理方式,（1）全部来源于外部。,（2）全部来源于内部。,（3）混合来源。,2、劳动力的来源与管理方式,13,3,、,园林绿化建设工程施工人力资源管理的特点,（1）人力资源的需求具有较强的,季节性,。,（2）周期长，要注意阶段考核，又要从,全过程考核,。,（3）工种繁多，且性质差异大，所以,员工的差异也大,。,（4）,露天操作,，注意客观因素的影响。,（5）以,手工操作,为主。,项目五园林工程施工管理ppt课件,14,4,、,项目经理的职责,项目经理的作用：,保证项目目标的实现；,对项目进行有效的日常管理；,进行项目具体事务决策。,（,1,）施工项目经理的地位,是项目合法的最高当事人。,是项目信息的集散中心和项目实施过程的控制者。,是施工项目责、权、利的主体。,项目五园林工程施工管理ppt课件,15,（2）项目经理应具备的条件,1）项目经理的能力,决策能力；领导能力；社交与谈判能力；应变能力；业务技术能力；较宽的知识面；相应的综合分析能力与写作能力；其它能力。,（2）项目经理应具备的条件,16,2）项目经理的素质,良好的社会道德；,高尚的职业道德；,性格素质；,学习与思维的素质。,项目五园林工程施工管理ppt课件,17,3)项目经理的选择途径,项目经理的选择原则,要有一定类似项目的经验；有较扎实的基础知识；要把握重点，不可求全责备。,项目经理的选择方法,公司或部门内部产生；外部聘用。,3)项目经理的选择途径,18,（3）项目经理的职责,确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制,计划。,建立精干的项目经理部。,与业主保持密切联系，弄清其要求和愿望,履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。,协调项目组织内部的各种关系。,项目经理具体的内部职责。,（3）项目经理的职责,19,（4）施工现场经济承包责任制,建立经济承包责任制就是把工程建设施工中的各项,任务,，以及对这些任务的,数量、质量、时间要求,，,分别交给所属部门、专业施工队、施工班组乃至个人,。,内容：确定承包主体。确定承包指标：主要是确定完成工作的数量与质量、其他资源的消耗量。确定奖惩制度。,（4）施工现场经济承包责任制,20,模块二 材料管理,模块二 材料管理,21,一、,施工项目材料分类,1,、,按照对工程质量和对成本的影响程度分类,主要材料和大宗材料 A类材料,特殊材料 B类材料,零星材料 C类材料,A类材料通常由施工企业物资部门订货或采购；,B、C类材料一般有施工单位授权项目经理部负责采购。,一、施工项目材料分类,22,2,、,按照是否为生物材料分类,生物材料-包括绿化种植材料和部分动物材料，如乔木、,灌木、草坪、观赏鱼类等。,非生物材料-主要用于园林建筑、园路、假山、土方工程,等的材料,。,2、按照是否为生物材料分类,23,二,、,材料管理体系,1,、,管理层的材料管理任务,管理层即企业的主管领导和总部有关各部门,具体任务：,建立稳定的供货关系和资源基地,建立材料管理制度,包括材料目标管理制度、材料供应和使用制度。,负责材料供应的监督与协调,建立材料价格信息体系,二、材料管理体系,24,2,、,执行层材料管理任务,执行层是指施工单位材料职能管理部门和项目有关职能部门,主要任务：,编制材料进场计划并组织实施。,编制企业材料消耗定额。,材料消耗统计与成本核算。,剩余物资的管理。,2、执行层材料管理任务,25,3,、,劳务层材料管理的任务,劳务层即各类材料的直接使用者,。,主要任务是,管理好领料、用料及核算工作,。,项目五园林工程施工管理ppt课件,26,三、施工现场材料管理,1,、,任务分析,是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务与目标，合理使用和节约材料，努力降低成本，所进行的,材料计划、采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收,等一系列的组织和管理工作。,三、施工现场材料管理,27,2,、,实践操作,（1）材料消耗定额管理,（2）材料进场验收管理,（3）材料储存与保管,（4）材料领发,（5）材料使用监督,（6）材料回收,（7）材料周转现场管理,（8）园林建设工程施工现场材料管理注意点,2、实践操作,28,模块三 机械设备管理,模块三 机械设备管理,29,一、,机械设备管理,基本知识,1,、,机械设备管理的概念,就是对机械设备的选购、验收、保管、使用、维修、更新、改造和设备的处理等；以及机械设备的最初投资、维修费用支出，折旧、更新改造资金的筹措与支出等进行的管理活动。,一、机械设备管理基本知识,30,2,、,机械设备管理的内容,（1）施工单位：建立健全机械设备管理的机构、建立健全机,械设备管理的制度、机械设备的装备管理以及机械设备的使用,管理。,（2）项目经理部：编制机械设备使用计划并报企业批准、进,行机械设备的租赁以及施工现场的机械设备管理工作,。,2、机械设备管理的内容,31,3,、,机械设备管理体系,（1）建立管理组织机构,（2）建立机械设备管理制度,包括：,设备购置招标管理制度、设备配置计划管理制度,、设备资产管理制度、设备使用、保养与维修管理制度、设备,安全管理制度、设备租赁管理制度、设备资产报废制度以及操,作人员培训教育与持证上岗制度。,3、机械设备管理体系,32,4,、,机械设备的购置管理,考虑机械设备的,适应性、可靠性、安全性、能耗、易维修、环保,。,5,、,机械设备的装备原则,（1）机械化与半机械化组合。,（2）减轻劳动强度。,（3）充分挖掘企业现有机械的设备能力。,（4）充分利用社会机械设备租赁资源。,4、机械设备的购置管理,33,二、,机械设备使用管理,1,、,任务分析,科学地做好机械设备的选择、管理、保养与维修等工作，使设备在使用期限或寿命周期内，提高设备完好率与使用率，以及设备的劳动生产率，充分发挥设备的效能，达到稳定提高工程质量、取得良好经济效益的作用。,二、机械设备使用管理,34,2,、,实践操作,（1）建立机械设备使用管理制度,机械设备操作人员持岗上证，并实现岗位责任制，严格按,照操作规程作业。,制定机械定额，实现定额管理。,制定考核与奖惩管理制度。,（2）机械设备安全管理,（3）机械设备的检查维护与修理管理,（4）机械设备的报废管理,2、实践操作,35,模块四 安全生产管理,模块四 安全生产管理,36,一、安全生产管理,安全生产管理是指在施工中避免发生事故,杜绝劳动伤,害,保障良好施工环境的管理活动。,1,、建立生产安全责任制，明确各部门职能责任。,包括：施工生产、技术、材料供应、机械动力、财务、,教育、卫生、安全等,2,、制定安全措施计划,一、安全生产管理,37,3,、进行安全生产教育,包括：思想、知识、技能、事故、法制、特殊工种教育,4,、加强施工现场安全管理,5,、安全检查,定期、专业性、经常性；,思想、制度、机械设备、安全设施、教育培训、操作行,为、劳保用品等,3、进行安全生产教育,38,二、事故处理,处理程序：,负伤人员（现场人员）,项目领导,安技人员,上级业务系统,重大伤亡事故：,企业,企业主管部门（行业安全管理部门、当地劳动部门、,公安部门、检察院和工会）,各上级主管部门。,二、事故处理,39,根据国务院,生产安全事故报告和调查处理条例,第三条规定：（一）特别重大事故，是指造成,30,人以上死亡，或者,100,人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者,1,亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成,10,人以上,30,人以下死亡，或者,50,人以上,100,人以下重伤，或者,5000,万元以上,1,亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成,3,人以上,10,人以下死亡，或者,10,人以上,50,人以下重伤，或者,1000,万元以上,5000,万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成,3,人以下死亡，或者,10,人以下重伤，或者,1000,万元以下直接经济损失的事故。,根据国务院生产安全事故报告和调查处理条例第三条规定,40,三、事故处理程序,1,、迅速抢救伤员，保护好事故现场：,2,、组织调查组：,3,、现场勘察：笔录、拍照和现场绘图,4,、分析事故原因、确定事故性质：责任事故、非责任事故和破坏性事故,5,、完成事故调查报告：经过、原因、责任分析和处理意见及教训、损失，改进意见和建议。,6,、事故的审理和结案：伤亡事故在,90,天内结案、特殊情况不得超过,180,天。,三、事故处理程序,41,项目五园林工程施工管理ppt课件,42,