施工企业集团管控研讨会课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,施工企业集团管控研讨会,*,施工企业集团管控研讨会,2024/11/15,施工企业集团管控研讨会,施工企业集团管控研讨会2023/9/17施工企业集团管控研讨,1,上午内容,我国建筑业的外部环境,建筑企业的内部能力,大型施工企业的战略选择,施工企业集团管控研讨会,2,上午内容我国建筑业的外部环境施工企业集团管控研讨会2,建筑业与中国经济的发展紧密相关，建筑业的繁荣得益于中国经济的迅速发展,近5年我国GDP增长趋势,近5年我国固定资产投资增长趋势,施工企业集团管控研讨会,3,建筑业与中国经济的发展紧密相关，建筑业的繁荣得益于中国经济的,城镇固定资产投资和房地产投资的迅速增长是推动建筑业繁荣的重要力量,十五期间我国城镇固定资产投资增长趋势,十五期间我国房地产投资增长趋势,施工企业集团管控研讨会,4,城镇固定资产投资和房地产投资的迅速增长是推动建筑业繁荣的重要,迅速增长的区域房地产投资成为多数房屋建筑企业(特别是江浙民企)的发展机会，但是利润空间相当有限，属于典型的“跑量型”业务,亿元,2004、2005及2006年各地区房地产开发投资额,经济发达地区是主战场，部分地区增长强劲,施工企业集团管控研讨会,5,迅速增长的区域房地产投资成为多数房屋建筑企业(特别是江浙民企,近五年我国公路建设投资规模增长趋势,近五年我国铁路建设投资规模增长趋势,公路和铁路投资的增长也为这些行业的“猎食者”提供了发展机会，但是利润率在迅速下降，低端竞争激烈,路桥的低端市场和房建已经差异不大，而铁路已经出现带资严重的情况,施工企业集团管控研讨会,6,近五年我国公路建设投资规模增长趋势近五年我国铁路建设投资规模,石油化工和冶金行业，具有鲜明的技术特点，行业利润比较稳定，设计院采用EPC模式成为这个行业主要利润的“吸食者”,施工企业集团管控研讨会,7,石油化工和冶金行业，具有鲜明的技术特点，行业利润比较稳定，设,电力行业是近年投资起伏最大的行业之一，不过投资规模依然巨大，未来的重点将逐步从电源转向电网，而行业利润会逐步降低,电力行业正在逐步开展EPC业务，特别是地方的电力投资，EPC模式对设计院是利好，对施工企业是挑战,施工企业集团管控研讨会,8,电力行业是近年投资起伏最大的行业之一，不过投资规模依然巨大，,港口航道、机场行业虽然不是最大的行业，但是依然存在很多机会,施工企业集团管控研讨会,9,港口航道、机场行业虽然不是最大的行业，但是依然存在很多机会施,污水处理和轨道交通基数小，但是长期增长看好,施工企业集团管控研讨会,10,污水处理和轨道交通基数小，但是长期增长看好施工企业集团管控研,分行业的建筑业机会,施工企业集团管控研讨会,11,分行业的建筑业机会施工企业集团管控研讨会11,行业分年度的预计,注：06年实际执行与预计很接近,施工企业集团管控研讨会,12,行业分年度的预计注：06年实际执行与预计很接近施工企业集团管,宏观经济形势的汇总分析,2002年至2006年全社会固定资产投资占GDP的比重分别为36.1%、40.9%、44.1%、48.6%和52.5%，呈逐年上升态势，而具国际经验，发展中国家，发达国家的投资占GDP的比重分别平均在20%30%、15%20%。目前的固定资产投资增速是不可持续的，未来几年内中国国内固定资产投资速度必定会逐渐下降,GDP增长速度在未来几年内也会有所降低。由于目前的GDP增长很大程度上依赖于固定资产投资的增长，如果固定资产投资增长速度下降，GDP增长速度也必将受到影响。据“十一五规划报告”预测，十一五期间我国GDP增长速度为7.5%，比十五期间有所降低，但,仍,会有较大的增长空间,施工企业集团管控研讨会,13,宏观经济形势的汇总分析2002年至2006年全社会固定资产投,上午内容,我国建筑业的外部环境,建筑业和建筑企业内部能力,大型施工企业的战略选择,施工企业集团管控研讨会,14,上午内容我国建筑业的外部环境施工企业集团管控研讨会14,建筑业的重要性和挑战,1、建筑业在国民经济中的重要性,2、成为中国对外贸易的重要内容，占贸易出口的3.2%；,3、推进中国的城市化、工业化；,4、为国民经济发展提供庞大剩余；,经济效益低、企业负担重（利润率2，负债率65）；,人均资本水平、生产效率低（人均固定资产2.8万元，人均产值12万）；,行业收入和人员平均素质不高（正式员工20技术人员，收入相当于最高行业的35）；,技术投入不足，04年科研投入仅6000万元；,部分传统国企改制滞后，特别是大型企业；,市场秩序比较混乱，诚信建设任重道远；,长期处于行业的相对弱势地位；,重要性,挑战,施工企业集团管控研讨会,15,建筑业的重要性和挑战1、建筑业在国民经济中的重要性2、成为中,从建筑施工行业数据统计看建筑业的未来,增加值=工业总产值-中间投入+应交增值税 劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余,施工企业集团管控研讨会,16,从建筑施工行业数据统计看建筑业的未来增加值=工业总产值-中间,房屋建筑是建筑业中最艰难的行业，不过发展却很迅速,以浙江建筑企业为代表的建筑企业开始了建筑行业的兼并收购行动,单位：亿元,施工企业集团管控研讨会,17,房屋建筑是建筑业中最艰难的行业，不过发展却很迅速以浙江建筑企,工业类建筑企业未来将逐步走EPC之路，否则将在新的竞争中逐步落伍，毫无疑问，转型的挑战非常巨大，特别是施工企业的技术能力,工业类设计院的转型,石化：环球、华陆、五环、成达、天辰、,钢铁：中冶京诚、赛迪、长天、东方、南方、华天、北方；,有色金属：中铝国际；,轻工：中国海诚；,建材：中材国际；,电力：电力顾问集团,水利水电：水电顾问集团,其他：中煤国际、中国联合、新时代、,工程公司以工程项目为主业,工程公司的收入主要组成部分应是靠为业主提供工程建设服务，包括工程总承包和项目管理等。,工程公司具备MEPCT全功能,工程公司通常功能齐全，可以提供全过程服务，包括M（项目管理）、E（设计）、P（采购）、C（施工）、T（开车服务）。,工程公司专业人才齐全,工程公司是技术集成商，工程公司的能力体现在通过高效管理，实现对知识和技术的集成和加工。工程公司不仅需要技术人才，还需要大量的管理人才。,工程公司有完善的项目管理体系,工程公司以提供工程项目建设服务为主业，企业运营以项目管理为中心，因此对工程项目高效率、高质量的管理是企业盈利的保证。工程公司的组织设计应适应项目管理的需要，完善的项目管理体系是运作高效的关键。,工程公司具备一定的融资能力,工程公司的融资能力是工程公司争取工程项目的竞争力组成部分之一。工程公司的融资能力主要表现在：协助业主争取政府、银行和其他金融机构融资的能力；单独或联合投资商组成项目公司，承担BOT等项目的能力；为所承担工程项目提供流动资金的能力等等。,综合管理型工程公司的基本特点,施工企业集团管控研讨会,18,工业类建筑企业未来将逐步走EPC之路，否则将在新的竞争中逐步,房屋建筑企业呈现区域性强的特点，并显示出强者恒强的态势，而整个建筑业的格局很难在短时间有大的改变,浙江、江苏、北京是建筑企业聚集的区域；,浙江、江苏占建筑业产值的25，中建、中铁建、中铁工、中交和省级建工集团占25%，其他区域企业占50；,强势区域和强势企业发展速度更快，并逐步通过兼并和市场竞争扩大市场份额；,强势企业的多元业务发展非常迅速；,建筑企业区域特点,施工企业集团管控研讨会,19,房屋建筑企业呈现区域性强的特点，并显示出强者恒强的态势，而整,江苏、浙江是建筑业的强省，特点却明显不同,历史：集体企业或者建管局的出身；,体制：改制的工作量依然很大，改制本身也是一个挑战；,机制：机制相对比较合理，比较强调集体的力量，内部管理相对规范，特别是建筑业务层面的管理，“江苏铁军”、“南通铁军”,人员：中高层集体观念比较强，思想比较正统，基层工人技能强；,文化：整体的文化、归属感比较强；相对比较保守的文化,江苏企业特点,历史：民营企业出身为主，部分国企也基本改制成功，发展的速度很快；,体制：民企特点是股权集中甚至带有明显的私人企业性质，规模大的企业股权激励将是必由之路，改制企业股权基本合理；,机制：“要么发财、要么跳楼”是浙江企业的显著特点，明显的承包特点，导致大企业却整体势力不一定强；建筑企业的领导者也是“浙商”群体中的杰出代表；,人员：经营能力突出，进取精神强，从浙江施工企业的资本经营和多元化可以得到佐证；,文化：个人英雄主义的特点比较明显，充满冒险精神；,浙江企业特点,施工企业集团管控研讨会,20,江苏、浙江是建筑业的强省，特点却明显不同历史：集体企业或者建,攀成德总结国内建筑企业常见的管理问题,在新的竞争形式下，企业的战略目标模糊或者不明确，企业总体实力没法通过战略目标而得到提升,即使有了新战略，但可能现行的组织结构不符合现代企业组织的运行模式。组织结构不符合新战略下实施集团功能建设要求。多数企业的机构设置过多地重视事务性的工作管理，与新战略的要求不相匹配。,公司法人治理结构不健全。主要表现在两方面：一是机构不健全；另一方面是职责划分不清晰。董事会不能完全发挥其应有的作用。,部门设置分散，职能交叉，组织管理效率较低。,人力资源配置不尽合理，资本经营、战略研究部门力量薄弱。,集团总部、子公司职责分工不清，经营和管理职能并存。,事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。,人力资源薪酬体系的激励效果不明显，尤其是长远激励性不够，内外部分配的公平性不尽合理,绩效考核体系缺位或者不完善，绩效管理体系不能很好地确保战略目标的实现,企业内部管理流程不顺畅或者流程不明确，不是靠制度而是靠个人行为办事，企业长期发展的机制难以确立,施工企业集团管控研讨会,21,攀成德总结国内建筑企业常见的管理问题在新的竞争形式下，企业的,施工行业的进入门槛：资质、市场、技术和业绩,资质：,多数都拥有行业的资质，但是在比较封闭的行业没有资质，比如铁路、矿山的资质多数都没有；,市场：,房屋建筑市场竞争已经非常激烈，土木工程行业往往市场集中度高，系统内施工企业竞争实力强大，占据了大部分市场分额，使得传统房间企业进入困难；另外，公路、铁路、城市基础建设等市场分布广阔，企业难以对市场进行总体规划，营销力量担保、营销成本增加，形成一定的市场壁垒；,技术：,在一些专项技术上缺乏能力，形成没有经验、没有能力，没有能力，无法积累经验的循环；,业绩：,业绩的薄弱，尤其是大型项目运作业绩较少，削弱企业市场竞争能力；,施工企业集团管控研讨会,22,施工行业的进入门槛：资质、市场、技术和业绩资质：多数都拥有行,特级资质的挑战,资信,：注册资本金3亿元以上；净资产3.6亿元以上；企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上；企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。,人员,：经理具有10年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目；财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格；企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上；企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。,科技进步,：企业具有省部级及以上的企业技术中心；企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上；企业具有国家级工法3项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利；企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准；企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。,新资