资源描述
,人力资源战略,规划思考框架,1,2021,-2023,年,人资战略规划,2,Strategy,HR,XX,集团人力资源工作,三年战略规划,通过,HR,领域的重点工作，支持企业战略目标的实现,为推进集团,管控，提供,HR,角度的科学思路和可行方案,明确,HR,管理工作的主导方向,01,人力资源战略规划思考框架,HR Strategic thinking,01,/49,1,2,3,目的,？,01,人力资源战略规划思考框架,HR Strategic thinking,02,/49,从,HR,部门角度看,从业务部门角度看,从CEO角度看,思考,视角,如何整合总部及下属公司两级,HR,职能，提升集团人力资源管理专业水平？,HR,管理如何适应业务拓展，帮助部门实现业务目标？,如何发挥,HR,管理的杠杆作用，保障经营管理目标？,01,人力资源战略规划思考框架,HR Strategic thinking,03,/49,描述,HR,中,期规划,(3,年,),确定,HR,重点问题,设定解决,问题的,模式,规划,输出,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,05,/49,集团战略,HR,战略分析,HR,战略选择,HR,战略执行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政策,取向,HR,流程管理,HR,队伍建设,HR,实施计划,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,06,/49,集团战略,HR,战略分析,HR,战略选择,HR,战略执行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政策,取向,HR,流程管理,HR,队伍建设,HR,实施计划,2-1,集团战略目标,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,07,/49,市场,业务,价值,战略,目标,国内市场整合、国际市场拓展,保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益,扩展业务规模，丰富产品组合,成为领先的,综合包装方案,提供商,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,08,/49,集团战略,HR,战略分析,HR,战略选择,HR,战略执行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政策,取向,HR,流程管理,HR,队伍建设,HR,实施计划,02,09,/49,S,优势,W,劣势,T,威胁,O,机会,因与居民消费相关，有较大的行业增长空间,随着公司上市，外部人才供给和政府支持环境逐步改善,企业发展势头强劲，对于一批人才形成事业吸引,有优秀的创业文化,中高层管理团队人员稳定，企业认同度高,人员结构不尽合理,干部梯队培养滞后，人员流动性差,员工业务能力提升受视野、教育基础，通用素质的局限,集团人力资源管理体系能力弱，与业务的互动性低,受通涨和政策因素影响，人力成本压力大,社会问题对员工激励形成难度,因属高温，躁声，长时作业，对一线员工的招聘，管理等提出策略应对要求,2-2,HR,战略分析,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,2-2,HR,战略分析（集团层面对人力资源的需求）,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,10,/49,进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益,1,集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整,2,通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势,3,集团管理重点,对,HR,的需求,通过各类人力资源活动为集团管理转型成功做好配套的组织、人事服务和政策配套,强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系,2-2,HR,战略分析（业务层面对人力资源的需求）,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,11,/49,丰富产品，规模扩张，灵活布点,1,精益化生产，追求效率，有效控制成本,2,探索大包装、国际化经营,3,业务发展走向,对,HR,的需求,有充足稳定的人才供给渠道；有效应对撤立、联合、兼并带来的,HR,问题,保证较高的劳动生产率,在机构、岗位设置和人员配备上有一定的组织柔性,2-2,HR,战略分析（员工层面对人力资源的需求）,02,2021-2023,年人力资源战略规划,规划,HR Strategic,12,/49,员工对企业要求越来越理性，自主,1,企业快速发展环境下，员工的工作压力和心理压力不断加大,2,80,后，,90,后，成为员工队伍主体,3,员工队伍,对,HR,的需求,提供高效的员工服务和人性化的管理环境,帮助员工在自身能力和心态上积极应对企业转型,提供能力培养和有效激励,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,13,/49,集团战略,HR,战略分析,HR,战略选择,HR,战略执行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政策,取向,HR,流程管理,HR,队伍建设,HR,实施计划,2-3,HR,战略选择,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,14,/49,XX HRM,目标,集团,层面,1,业务,层面,职能,层面,2,3,形成业绩导向的组织机构、管理流程、和企业文化，促进提高组织效率,准确及时地配置人才，有效应对业务拓展及相应的组织调整,通过资源整合，形成统一的,HR,管理平台，为,XX,培养优秀管理人才、专业人才铺路搭桥,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,15,/49,集团战略,HR,战略分析,HR,战略选择,HR,战略执行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政策,取向,HR,流程管理,HR,队伍建设,HR,实施计划,2-5,HR,核心策略,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,16,/49,集团,层面,1,业务,层面,职能,层面,2,3,强化业绩导向，提高组织效率,通过,HR,开发和配置，有效支持业务拓展,通过资源整合，形成统一的,HR,管理平台,战略目标,核心策略,以制度建设和资源共享为切入点。建立管理平台,以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道,以绩效管理体系和激励体系为基础，驱动员工及组织能力的提升,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,17,/49,集团战略,HR,战略分析,HR,战略选择,HR,战略执行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政策,取向,HR,流程管理,HR,队伍建设,HR,实施计划,2-6,HR,管控模式（管理平台构成）,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,18,/49,HR,管理平台,主要内容,理念层,决策层,协调层,操作层,物理层,制,度,层,企业文化及管理理念,企业领导的,HR,战略及高层人事管理,HR,与业务部门的变革管理,面向全体员工的,HR,日常事务的实施,HR,职能部门的管理工具,2-6,HR,管控模式（,HR,管理平台的组织角色）,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,19,/49,业务部门,HR,部门,高层管理,推动者,落实者,支持者,督促管理者重视人才培养,将,HR,管理视为其主要职责,亲自执行,HR,管理程序,保证部门员工获得必要的培训发展和提升,为业务决策提供,HR,建议,提供,HR,公共服务,2-6,HR,管控模式（,HR,管理平台的组织角色）,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,20,/49,集团总部,各分公司,主要体现为设定规范和与高层的沟通协调,具体负责大区、分子公司副总级及以上高层管理人员及区域财务负责人的,hr,管理，关注区域人事负责人及厂长等关键岗位的人力资源管理,及时解决各公司的共性问题,主要体现为针对目标和规范性要求的计划与执行，资源统筹配置,具体负责集团负责管理人员范围以外的人员人力资源管理,在战略目标引导下和权限范围内有充分的自主权,2-6,HR,管控模式（,HR,管理平台的管控手段）,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,21,/49,管控手段,1,战略引导、政策指引,人事管理,（高层人员的选拔聘任）,预算管理,（成本、编制）,信息共享,培训资源支持,HR,管理团队的建设,2,3,4,5,6,主要功能,确定方向和原则,确保合适的人执行战略,通过计划确定具体指标,实现及时反馈,满足发展需求,提高团队效率,1,2,3,4,5,6,2-6,HR,管控模式（,HR,管理平台的管控原则）,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,22,/49,模块,特点,集团本部,大区、分子公司,组织发展,集中管理为主,组织结构调整的方向和变革管理,人力资源战略规划,结合所在机构的特点，细化部门和岗位方案,人才培养,集中与分散的平衡,建立人才培养体系设计核心人才的职业发展通道,跨部门轮岗,战略性人才的培养,实施本单位的基层干部和业务骨干的培养,非高管人员晋升、调动和淘汰的决策,薪酬福利,集中管理与适当分权,制定薪酬理念和薪酬政策,制定职等架构体系,制定福利政策,制定薪酬福利预算,监督薪酬福利政策的执行,监督总人工成本及核心人才的付薪状况,提出优化薪酬方案的建议,在总部的政策框架下，进行奖金方案和调薪的决策，从而保证薪酬和绩效挂钩，核心人才得到公正待遇，各种人力资源管理决策符合预算要求,绩效管理,集中与分散的平衡,制定绩效管理办法和执行原则,高管人员绩效指标的设计,结合所在机构的特点细化考核方案,非高管人员业绩评估的决策,员工关系,分散管理为主,制定合同管理等劳动关系管理政策,根据总部政策和当地政策及所在单位实际情况制定方案并自主执行,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,23,/49,集团战略,HR,战略分析,HR,战略选择,HR,战略执行,HR,核心策略,HR,管控模式,HR,政策,取向,HR,流程管理,HR,队伍建设,HR,实施计划,2-7,HR,政策取向,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,24,/49,培训发展,考察评价,人员激励,任用留置,招聘选拔,组织机构与岗位设置,HR,战略,业务变革,企业战略,集团确定总体政策取向，各公司可根据具体情况细化或适当变通,HR,政策主要涉及五个关键环节,2-7,HR,政策取向（用人标准）,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,25,/49,管理,系列,技术,系列,市场,系列,高层,中层,基层,事务,系列,工人,系列,具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、,跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力,具备专业的知识和能力，能够运用专业的方法和工具完成任务,认同XX的企业文化和核心价值观，认同,XX,的远大抱负和追求，具有,XX,员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式,国际化,专业化,XX,化,2-7,HR,政策取向（招聘政策）,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,26,/49,管理,系列,技术,系列,市场,系列,高层,中层,基层,事物,系列,工人,系列,高层人员,除新兴领域外，完全自身培养，极少对外招聘,2-7,HR,政策取向（招聘政策）,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,27,/49,管理,系列,技术,系列,市场,系列,高层,中层,基层,事物,系列,工人,系列,中层人员,行业性强的岗位，基本内部培养，新兴领域行业性岗位对外引时，职能领域优先集团内部选拔,对外招聘应同时满足三个条件：,1,、内部缺乏适当人选,2,、业务急需人员,3,、可快速获得竞争优势（相关经验,5,年以上）,管理人员文化程度底线：,集团：统招本科以上,下属单位：全日制统招大专以上,2-7,HR,政策取向（招聘政策）,02,2021-2023,年人力资源战略规划,HR Strategic,28
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