DQA-研发质量管理---培训资料

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,研祥智能科技股份有限公司,DQA 培训资料,DQA,主要内容,一.DQA工作相关术语介绍,二.DQA工作目的介绍,三.DQA工作职责介绍,四.订正预防措施行动报告相,关内容介绍,一、DQA工作相关术语介绍,1.1,DQA,:,design quality assurance,中文翻译为：设计质量保证,1.2,5W2H,:,what、when、who、where、why、how、,how much,1.3,4M1E,:,man,、machine、material、method、,environment,二.DQA工作目的介绍,2.1 提升产品研发品质,2.2 降低因设计缘由而下发ECN数量,2.3 削减重大问题重复发生率,2.4 督导研发品质体系完善，确保三阶作业指导文件及四阶表单的准时更新和准确性。,三.DQA工作职责介绍,3.1 产品研发阶段品质管控，品质目标,达成状况分析与持续改善,3.2 稽核DFMEA对策落实率，依据DFMEA制定品质管,制准备,3.3 稽核技术治理本部作业标准、质量记录执行状,况与持续改善,3.4 追踪订正预防措施落实率，稽核验证效果,3.5 导致返工的设计变更缘由分析与持续改善,3.6 处理产品设计品质问题内、外部客户投诉,3.7 阅历教训库之组建与维护,四.订正预防措施行动报告相关内容介绍,4.1 订正预防措施报告包括问题描述、缘由分析、,订正措施、预防措施、效果验证五大局部。,下面我们就每一局部进展具体阐述。,4.1.1 问题描述,由觉察部门人员填写并审核，在对问题点进展描,述时严格遵循“5W2H”原则，将问题点具体阐述清,楚。,WHO 何人，觉察问题的人是谁？,WHEN 何时 什么时间、什么候？,WHERE 何地 什么地方、什么段？,WHY 何因 初步分析的缘由是什么？,WHAT 何事 什么事情？,HOW 如何实施？怎么样？,HOW MUCH 程度如何？数量如何？,5W2H分析法又叫七何分析法，是其次世界大战中美国陆军兵器修理部首创。,简洁、便利，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业治理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也特殊有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。,5W2H的由来,问题描述举例：,08年07月17日在使用受控的HSC-1651CLDNA-A0版烧录代码在PP测试段觉观察门狗不能复位，共生产50PCS，品质抽检测试5PCS，不良5PCS，不良率100%，经初步分析是调试看门狗复位程序时，设置计数器人员漏掉一个条件，导致看门狗不能复位。,填写/时间：赵绍国08.7.30,审核/时间：安文束,4.1.2 缘由分析,缘由分析由责任部门填写审核，针对描述的问题点严格遵循“4M1E”法则或QC七大手法，全面开放问题分析，找到根本缘由，所谓的4M1E就是：,MAN(人：人为疏忽、对标准理解不透彻，人为疏忽包括对公司流程不生疏、疏忽、阅历缺乏及新员工等。,MACHINE(机：一般是指仪器或设备、例如：设备选用的符合性、设备的校正是否在有效期内，设备的周密度等。,MATERIAL(料：一般是指原材料、半成品、配件等产品用料，例如：材质要求、规格型号要求、硬度要求等。,METHOD(法：顾名思义，方法技术。指生产和设计过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书、设计标准、标准工序指引，生产图纸，生产准备表，检验标准，各种操作规程等。例如：标准不合理、标准不完善、标准准确性、标准更新程度等。,ENVIRONMENT(环：指环境。对于某些产品电脑、高科技产品对环境的要求很高,环境也会影响产品的质量，例如：温度、湿度、静电、空气中灰尘等。,设计阶段一般是指“人”、“机”、“法”三方面，具体祥见案例。,4.1.3 订正措施,所谓的订正措施是为了消退已觉察的不合格或其他不期望状况的缘由所实行的措施。,订正措施由责任部门填写审核，针对问题描述与缘由分析给出的解决方案，必需落实到责任人及完成时间。,订正措施要求：可验证、可追溯、可执行,可验证：是指以公司现有的测试手段、测试方,法、测试设备可以实现对问题点的验证并输,出相应的报告。,可追溯：是指追本溯源，能追查到相应ECN、订正,预防措施报告、验证报告等。,可执行：是指实行的措施具有可操作性。,订正措施一般是需要进展中试验证或者部门验证之后才可以发ECN,4.1.4 预防措施,所谓的预防措施是为消退潜在的不合格或其他潜在不期望状况的缘由所实行的措施,由责任部门填写审核，针对缘由分析逐一给出预防措施,必需落实到责任人及完成时间,预防措施要求可验证、可追溯、可执行,回复的订正预防措施，如没有可执行性，觉察部门可以拒收，要求重新制定并准时回复,回复的订正预防措施，如没有改善效果，觉察部门必要求责任部门重新制定并准时回复。,预防措施要做到标准化、制度化，做到举一反三，以点带面，具有以下状况的须做到标准化：,1、具有普遍性、共性的,2、涉及到标准功能模块平台的,3、涉及到制度流程、设计标准的,4.1.5 效果验证,由觉察部门进展监视验证，如有验证报告须把验证报告编号加上，此栏需要用简短文字进展描述，验证结果如何。,针对给出的订正预防措施进展效果验证，对于“验证结果”在“有效”或“无效”一栏打勾。,确认全部措施已得到实施，且实施后到达预期的效果如消逝的不良率大大降低或无不良，问题点关闭。,DQA负责对订正预防措施效果进展稽核。,订正预防措施报告的治理,此表单由觉察问题部门文员统一编号，发到责任部门后须在一周内返回觉察部门。,觉察部门对表单进展整理、保存。,“缘由分析”与“订正预防措施”的审核栏须部门主管或以上级别人员方可签字。,对于紧急程度，须在“紧急一天内回复”或“急三天内回复”或“一般五天内回复”任何一栏内打勾或者涂黑。,4.1.7 案例共享,思考问题点：,1、责任部门确实定,首先是觉察部门和被认定部门之间的沟通工程师一级间的沟通，假设无法达成共识反响给上级领导来帮助解决？,2、紧急程度确实认沟通问题,3、订正措施中对应责任人为订正措施的责任人,4、责任部门涉及多个部门时，召集相关人员会议沟通，订出责任人,质量是维护客户忠诚的最好保证,杰克.韦尔奇,E N D,感谢！,