电商库存管理之VMI演示课件

,电商库存管理之,VMI,电子商务物流,01.VMI,的起源,03.VMI,运作模式,02.VMI,的定义,C O N T E N T S,PART,01,VMI,的起源,该,VMI,的起源于零售业，在宝洁（,Procter,&Gamble,）和沃尔玛超市（,Wal-Mart,）联,手合作的一个婴儿尿片的,VMI,项目中，工,作人员发现在同一个地区，婴儿数量较为,稳定的前提下，尿片的销售数量仍然存在,很大的波动性。,从消费者到原料供应商，,层层渠道流转下来，这个,偏差就被放大了。,VMI,的起源,从上面的经典牛鞭效应图上可以看到，需求波动的振幅，是随着牛鞭的甩动，从源头的客户向终点的供应商逐级放大了。,需求波动的幅度是由这个牛鞭的长度决定的，鞭子的长度越长，会造成的波动越大。,婴儿数量较为稳定,同一地区,尿片的销售数量存在很大的波动性。,同一地区,VMI,的起源,适合于零售业与制造业,如：沃尔玛和戴尔集团。,适合于,在供应链中所处的位置都很接近最终消费者，即处在供应链的末端,共同特点,VMI,的起源,PART,02,VMI,的定义,供应商管理库存（,Vendor Managed Inventory,）,指通过信息共享，由供应链上的上游企业根据下游企业的销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的管理模式。,VMI,的定义,PART,03,VMI,运作模式,零配件或原材料的需求量变化不是很大,供应商每次,供货数量比较小,供货频率,要求较高,（,1,）核心企业为制造商的,VMI,运作模式,VMI,运作模式,（,1,）核心企业为制造商的,VMI,运作模式,如果让每一个供应商都要在制造商的附近建立仓库的话，显然是不经济的。,因此，可以制造商的附近建立一个,VMI HUB,缓冲作用,可以以专业的配送方式避免以上现象，起到了缓冲作用。,增加了深层次的服务,会在发货之前先提供拣货的服务，这样就提高了生产商的生产效率。,VMI,运作模式,完全地,实时地,自动地,发生需求突然变化时，,VMI HUB,直接把补货计划发给供应商的信息系统,这时供应商直接向生产商进行补货，从而节约了时间与成本。,（,1,）核心企业为制造商的,VMI,运作模式,VMI,运作模式,01,零售商把销售等相关信息传输给供应商,02,供应商根据接收到的信息进行对需求的预测,03,根据现有的企业内的库存量和零售商仓库的库存量，生产补货定单,04,安排生产计划，进行生产。,（,2,）核心企业为零售商的,VMI,运作模式,VMI,运作模式,VMI,运作模式,生产商为核心企业的,VMI,模式,不论对生产商还是供应商来说，它的,核心竞争力,主要是体现在其,生产制造上,，而不是物流配送上。,由于零售商的零售品范围比较广，供应商和零售商的地理位置相距较远，,解决这一问题的折衷方案就是,供应商在零售商附近租用或建造仓库,，由这个仓库负责直接向零售商供货。,零售商为核心企业的,VMI,模式,（,3,）第三方物流企业参与的,VMI,模式,由核心企业充当,VMI,中的供应商角色，由于这种模式下的供应商只有一个,所以不存在要在分销商附近建立仓库的问题。,可以根据与各个分销商之间的实际情况，统一安排对各个分销商的配送问题,可以保证每批次都是以经济批量的方式发货，每次配送的路线都可以调整为最佳配送路线。,VMI,运作模式,（,4,）核心企业为分销商的,VMI,模式,THANKS,谢谢观看,