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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,人力资源部,2014,年度工作总结,及,2015,年度工作计划,人力资源部,人力资源部的使命,培养人才，提高员工战斗力。,倾听每一位员工心声，培养员工向心力。,开展团队建设，打造高效团队。增强凝聚力。,完善公司梯队架构。,人力资源部的使命培养人才，提高员工战斗力。,人力资源部的责任,通过内训、外训，提高每一位员工的综合能力，以使员工单产率提高。,提高单产率就是提高员工的收入，让员工的收入远远高于通货膨胀率。,人力资源部的责任通过内训、外训，提高每一位员工的综合能力，以,人力资源部的责任,通过内训、外训，提高每一位员工的综合能力，以使员工单产率提高。,提高单产率就是提高员工的收入，让员工的收入远远高于通货膨胀率。,人力资源部的责任通过内训、外训，提高每一位员工的综合能力，以,2014,年人力资源部工作总结,2014年人力资源部工作总结,2014,年人力资源部工作总结,组建组织机构,组建公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责。,做好员工职业生涯规划，进行员工激励工作，培养主人翁精神，增强企业凝聚力。,。,企业文化宣执,弘扬企业文化，用优秀的文化感染人。,团队建设,2014年人力资源部工作总结组建组织机构组建公司的组织架构，,完成日常人力资源招聘与配置,.,执行绩效考核体系,执行绩效评价体系，提高绩效考核的有效性。,人员招聘,完善入职人员档案管理。,2014,年人力资源部工作总结,档案管理,完成日常人力资源招聘与配置.执行绩效考核体系执行绩效评价体系,20,14,年度人力资源部工作,总结,之一,组建,公司组织架构,2014年度人力资源部工作总结之一,组建公司组织架构,分公司各部门完备，总经理、外联部、人力资源部、财务部、储运部各司其职，协调工作。,分公司辖两个销售部，销售工作正常开展。,内勤人员在保证正常工作的同事，积极培养后备人员。,现有人员编制：总经理,1,名，外联部长,1,名，人力资源部长,1,名，经理,1,名，销售部长,2,名，销售人员,13,名，内勤,3,名，大夫,1,名，顾问,1,名，合计,24,人。,组建公司组织架构分公司各部门完备，总经理、外联部、人力资源部,20,14,年度人力资源部工作,总结,之,二,团队建设,2014年度人力资源部工作总结之二,团队建设,培训,1.,邀请发改委研究员进行职业生涯规划培训；,2.,公司规章制度和产品知识学习；,3.,内部优秀员工经验分享。通过培训，增强团队战斗力。,活动,1.,体育活动，放松心情；,2.,互动游戏，释放压力；,3.,参观博物馆，愉悦身心；,4.K,歌聚餐，加强团队凝聚力。,团队建设培训1.邀请发改委研究员进行职业生涯规划培训；2,20,14,年度人力资源部工作,总结,之,三,企业文化宣执,2014年度人力资源部工作总结之三,企业文化宣执,没有文化的军队是没有战斗力的军队。,企业文化宣执没有文化的军队是没有战斗力的军队。,企业文化宣执,以文化来影响,以制度来规范,让自信成为习惯,让落实成为习惯,让敬业成为习惯,让认真成为习惯,企业文化宣执以文化来影响让自信成为习惯,20,14,年度人力资源部工作,总结,之,其它,人员招聘,档案管理,绩效考核,2014年度人力资源部工作总结之其它,人员招聘、档案管理、绩效考核,人员招聘,以人事人才网为平台发布招聘信息和查阅个人资料通知面试形式，招聘符合公司要求的人才。保证各岗位的正常工作。,档案管理,按照公司档案制度，完善在职人员,4,项档案。,绩效考核,执行公司绩效考核制度，向公司汇报股东等人员工作情况。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。,人员招聘、档案管理、绩效考核人员招聘以人事人才网为平台发,2015,年人力资源部工作计划,2015年人力资源部工作计划,2015,年人力资源部工作计划,基于稳定、合理、健全的原则，完善“经理,部长,主任,组长”，一个健全的公司组织架构,，,完善组织架构,人力资源招聘与配置,人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求,。,员工培训与开发,对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力,。,2015年人力资源部工作计划基于稳定、合理、健全的原则，完善,2015,年人力资源部工作计划,建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系,企业文化塑造与宣贯,不断塑造与宣贯企业文化，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显,。,人力资源部全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好,。,员工激励,2015年人力资源部工作计划建立内部沟通机制促进公司部门之间,20,15,年度人力资源部工作目标之一,完善公司组织架构,2015年度人力资源部工作目标之一,完善公司组织架构,公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。人力资源部在,2015,年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，制定出“经理,部长,主任,组长”一个健全的公司组织架构，,目标概述,完善公司组织架构公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。人力,完善公司组织架构,具体实施方案,2015,年,2,月,2015,年,3,月,2015,年,4,月,2015,年,2,月底前完成公司组织架构中主任职位人选的调查和培养。,2015,年,3,月底前完成公司组织架构主任职位的提拔，完成部长职位人选的调查和培养。,2015,年,4,月底前完成公司组织架构部长职位的提拔。,完善公司组织架构具体实施方案2015年2月2015年3月20,20,15,年度人力资源部工作目标之,二,人力资源招聘与配置,2015年度人力资源部工作目标之二,人力资源招聘与配置,目标概述,2015,年陕西市场部将在西安市场开,2,个分公司，人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求，在,2015,年,2,月至,5,月，完成,15,人的招聘配置目标；在,2015,年,6,月至,11,月，完成,20,人的招聘配置目标。,人力资源的招聘与配置，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘,。,人力资源招聘与配置目标概述2015年陕西市场部将在西安市场开,人力资源招聘与配置,具体实施方案,1,、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。其中现场招聘主要考虑：西安人才市场的招聘会。网络招聘主要以人事人才网、西安前程无忧人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以华商报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。,人力资源招聘与配置具体实施方案1、计划采取的招聘方式：以现,2,、具体招聘时间安排：,2 5,月份，根据公司需求在宝鸡参加,2,至,3,场现场招聘会；,开通宝鸡人事人才网会员。,宝鸡生活向导报发布招聘信息。,611,月份，根据公司需求参加,3,至,5,场现场招聘会；,开通西安前程无忧网会员；,西安华商报发布招聘信息。,根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。,3,、计划发生招聘费用：,6000,元。,人力资源招聘与配置,2、具体招聘时间安排：人力资源招聘与配置,人力资源招聘与配置,实施目标注意事项,招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘职位与要求的撰写；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。,安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。,人力资源招聘与配置实施目标注意事项 招聘前应做好准备工作：与,20,15,年度人力资源部工作目标之,三,员工培训与开发,2015年度人力资源部工作目标之三,目标概述,员工培训与开发,员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部,2015,年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。,目标概述员工培训与开发员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略,员工培训与开发,2015,年培训目标：,打造,狼性,团队,员工培训与开发2015年培训目标：打造,执着,狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。,拼搏,在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的,能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一,。,团结,狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。,不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。,狼性三大特性,一、嗅觉敏锐，快人一步的竞争精神,二、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神,三、协同作战，群体战斗的团队精神,员工培训与开发,为什么是狼？,执着狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。狼性三大,具体实施方案,员工培训与开发,1,、根据公司整体需要和各部门编制,2015,年度公司员工培训计划,2,、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学,VCD,、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。,3,、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：心灵激励、营销技能、产品知识、新进员工公司企业文化和制度培训等。,4,、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部,VCD,教学或读书会原则上一个月不得低于一次。,5,、培训费用：约需,2,万元,具体实施方案员工培训与开发1、根据公司整体需要和各部门编制2,员工培训与开发,目标实施注意事项,1,、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求推荐相关培训课题信息。,2,、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。,3,、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。,员工培训与开发目标实施注意事项1、人力资源部平时注意培训课,20,15,年度人力资源部工作目标之,四,建立内部沟通机制,2015年度人力资源部工作目标之四,目标概述,建立内部沟通机制,建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。,目标概述建立内部沟通机制,具体实施方案,建立内部够
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