工厂目视化管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015-4-20,#,目 视 化,管理,讲师：技术部 陈天明,目录,2,1,2,3,目视化概念,目视化的目的和意义,目视化的表现形式,4,5,目视化的应用,目视化实施的必要条件,目视化,目录,3,开头语,什么是目视化？,目：眼睛,视：可视,化：标准化,目录,4,开头语,目视化有没有用处？,目视化的意义何在？,目视化是不是做的好看就可以？,？,目录,5,目视化的概念,1,假如马路上没有了红绿灯，交通会怎么样？,逛商场没有洗手间的指示牌，憋急了会怎么样？,跑到洗手间，没看到男女标识，又会怎么样？,去办公室找领导，不知道主任办公室在哪一间，你会怎么样？,领导要你去确认一下仓库的原材料数量有多少，你跑去一看，面前摆,着几百个，你又不知道准确的数量，你该怎么办？,我是新人刚进工厂，班长要我送几个配件去结构二车间，转来转去我,也不知道结构二车间在哪，此时的心情如何？,目录,6,目视化的概念,1,目视化的应用在生活、工作中随处可见：,目录,7,目视化的概念,1,目录,8,目视化的概念,1,目录,9,目视化的概念,1,目录,10,目视化的概念,1,目视化又称,“可视化”,目视化管理是指通过眼睛观看后，利用大脑对其进行,简单判断,（并非逻辑思考）而直接产生,“对”,或,“错”,的结论的管理方法。,其最大的优点是直接、快捷，因而被现代制造企业所广泛采用。,简单地讲，,目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法,。,目录,11,目视化的,目,目的和意,义,义,2,目视化的,管,管理四要,素,素,判断标准,一,一目了然,，,，所采取,措,措施的准,确,确性有保,证,证,防止人为,失,失误,事先预防,各,各种隐患,和,和浪费,目的,目录,12,目视化的,目,目的和意,义,义,2,目视化的,管,管理四要,素,素,视觉化：,彻,彻底进行,色,色彩、形,状,状、声音,等,等管理,透明化：,企,企业内部,无,无论是管,理,理还是信,息,息都彻底,透,透明化,界限化：,正,正常与异,常,常的界限,彻,彻底量化,，,，一目了,然,然,原则,目录,13,目视化的,目,目的和意,义,义,2,目视化的,管,管理四要,素,素,新进的员,工,工都能迅,速,速判断,新进的员,工,工都能判,断,断好坏,新进的员,工,工都能判,断,断改进方,法,法，而且,不,不会出现,偏,偏差,要点,目录,14,目视化的,目,目的和意,义,义,2,目视化的,管,管理四要,素,素,水准,初级,有标识,中级,谁都能判断好坏,高级,管理方法（异常处置方法）标识清楚,目录,15,目视化的,目,目的和意,义,义,2,是否促进,改,改善,知道如何,处,处理,可以判断,异,异常,知道是什,么,么,目视化管,理,理的水平,目录,16,目视化的,目,目的和意,义,义,2,需要管理,的,的地方一,目,目了然；,容易了解,生,生产现场,正,正常与否,，,，且任何,操,操作人员,都,都能指出,；,；,从远出就,能,能辨认出,生,生产运行,正,正常与否,；,；,任何人都,容,容易知道,应,应该如何,遵,遵守，且,失,失误了容,易,易更改；,有助于推,进,进生产现,场,场不断地,向,向更整洁,、,、规范的,方,方向发展,；,；,有助于维,护,护安全、,创,创造愉快,的,的工作环,境,境；,有助于营,造,造员工和,顾,顾客都满,意,意的场所,。,。,目录,17,目视化的,表,表现形式,3,有一个笑,话,话说，一,位,位去美国,旅,旅游的外,国,国人不懂,英,英语，到,美,美国后想,上,上厕所，,来,来到公厕,一,一看，傻,眼,眼了，虽,然,然厕所门,上,上写着“,MAN”,和“,WOMEN”，,但他不懂,英,英文不敢,进,进去，后,来,来实在憋,不,不住了，,情,情急之下,跑,跑进了女,厕,厕所。,事后这位,外,外国人抱,怨,怨说“如,果,果在门上,贴,贴个男人,的,的照片我,也,也不至于,跑,跑错”，,于,于是就有,了,了我们今,天,天看到的,厕,厕所标志,，,，不但有,中,中英文说,明,明还加上,男,男士和女,士,士的特征,图,图形。,这样做的,好,好处是，,容,容易判断,，,，不会因,人,人而异。,不,不论你是,哪,哪国人，,识,识字不识,字,字，都不,会,会进错厕,所,所。,所以：,目视化不,仅,仅仅要做,，,，,更要注重,方,方法！,目录,18,目视化的,表,表现形式,3,颜色,形迹,灯号,照片,目录,19,目视化的,表,表现形式,3,看板,目录,20,目视化的,表,表现形式,3,看板,目录,21,目视化的,表,表现形式,3,声音,目视化就,一,一定要用,眼,眼睛看吗,？,？,当设备出,现,现故障时,，,，如果有,响,响彻车间,的,的,蜂鸣器的,提,提示音，,设,设备维护,人,人员是不,是,是,马上可以,听,听到，并,立,立即赶往,现,现场维修,呢,呢？,当休息的,时,时间到了,，,，如果有,电,电铃的提,示,示音，,是不是就,不,不需要看,挂,挂在墙上,的,的钟了呢,？,？,目录,22,目视化的,表,表现形式,3,颜色对于,人的心理,感觉颇有,影,影响,，霍桑,试验,也,正式了这,个,个观点,，就心理,的,的,感觉,而言：,1,、红,色：,丰盛,、,热烈,、,兴奋,，具有,积极的美,感,感。,2,、,橙色：,温暖但有,点,点烦恼,，可,与,其他,颜色搭配,创,创造气氛,。,。,3,、,黃色：溫柔而充,满,了,朝气,，也,象征一种,愉,愉快的感,觉,觉。,4,、绿,色：和平、,安静,、令人,觉得恬息,的,的宁静。,5,、,紫色：,庄严,、,冷酷,而有,悲伤装里,儿,儿的气氛,。,。,6,、,黑色：,象征恐怖,、,、绝望,和死亡。,这是一种,特,特殊的极,端,端的,冷色；,适当的运,用,用,也能,创造一种,庄,庄严的沉,静,静和高尚,的,的气氛。,7,、,白色：代,表,表光明、,纯洁,、,雅淡,，,有时,也,会创造一,种,种悲观或,孤,孤单的感,觉,觉。,8,、,灰色：灰色是黑,色,色和白色,的,的,混合结果,，,所谓,所謂是,中,中和色,，,，在,感觉上的,反,反映是宁,静,静沉寂,。,颜色,目录,23,目视化的,表,表现形式,3,颜色,目录,24,目视化的,表,表现形式,3,颜色,物料盒,不良品,放置,垃圾盒,运输箱,目录,25,目视化的,表,表现形式,3,形迹管理,形迹管理,，,，就是根,据,据物品或,工,工具的“,形,形”来管,理,理归位的,一,一种方法,。,。,优点：,1,、根据物,的,的形状进,行,行归位；,2,、对号入,座,座；,3,、一目了,然,然，方便,取,取放。,目录,26,目视化的,表,表现形式,3,灯号管理,，,，就是利,用,用指示灯,的,的形式来,进,进行状态,的,的揭示和,管,管理。,多用于设,备,备的运行,状,状态和生,产,产的运行,状,状态揭示,，,，在指示,检,检测结果,中,中也多有,用,用到。,优点：,1,、一目了,然,然的知道,设,设备的状,态,态，能迅,速,速判断出,设,设,备是否运,行,行正常，,是,是否可以,满,满足开始,使,使用的条,件,件；,2,、可以迅,速,速判断产,品,品是否检,测,测合格以,及,及不良的,发,发,生部位；,灯号,目录,27,目视化的,表,表现形式,3,照片管理,，,，就是利,用,用照片将,所,所要提示,的,的内容进,行,行揭示，,便,便于对照,和,和迅速做,出,出判断。,多用于比,如,如标准化,作,作业指导,书,书，行为,准,准则指示,说,说明等,优点：,1,、有标准,可,可以参照,，,，可以迅,速,速对比判,断出对与,错,错；,2,、比文字,性,性的说明,更,更为直观,，,，更容易,理解；,照片,目录,28,目视化的,表,表现形式,3,看板是工,厂,厂里面最,为,为平常的,目,目视化管,理,理方式，,它,它可以将,工,工厂运行,的,的各种数,据,据和状态,揭,揭示出来,，,，供各种,有,有需要的,员,员工和管,理,理人员读,取,取所需要,的,的数据和,信,信息。,一般的应,用,用有：,标准化看,板,板,（操作,标准,、流程,图,、,检验标准,等）,、,不良品,样品及标,识,识；,生产绩效,看,看板（效率、,品,品质、交,期,期、进度,、整理,整顿,、出勤、,人员培训,）；,货物标识,看,看板；,标语,、,海报,、公司,目标、公,布,布栏等。,看板,目录,29,目视化的,应,应用,4,目录,30,目视化的,应,应用,4,目录,31,目视化的,应,应用,4,目录,32,目视化的,应,应用,4,目录,33,目视化的,应,应用,4,目录,34,目视化的,应,应用,4,整顿并标,识,识后,目录,35,目视化实,施,施的必要,条,条件,两个基础,6S,6S,标准化,标准化,5,目录,36,目视化实,施,施的必要,条,条件,1,、,最高,决策,者必,需,全力支持,2,、必须搭,配,配相关,管理制度,3,、,看板使用,数量在精,不,不在多,4,、,看板要能,够系统,化呈,现,四个原则,5,目录,37,七个要点,目视化实,施,施的必要,条,条件,5,目录,38,测试,左图是一,个,个供设备,使,使用的气,压,压阀的气,压显示表,，,，规定设,备,备正常运,行,行时必须,满足管道,气,气压值在,20,35,兆帕。,问题：如,何,何采用目,视,视化的方,法,法迅速判,断出管道,气,气压值是,否,否符合开,机,机条件？,目录,39,迅速行动起来，否则一切只是空谈！,目录,40,谢谢聆听,！,！,9,、静夜四无,邻,邻，荒居旧,业,业贫。12月-2212月-22,Wednesday,December28,2022,10,、雨,中,中黄,叶,叶树,，,，灯,下,下白,头,头人,。,。21:01:3521:01:3521:01,12/28/20229:01:35PM,11,、以我独,沈,沈久，愧,君,君相见频,。,。12月-2221:01:3521:01,Dec-2228-Dec-22,12,、故人江,海,海别，几,度,度隔山川,。,。21:01:3521:01:3521:01,Wednesday,December28,2022,13,、乍见,翻,翻疑梦,，,，相悲,各,各问年,。,。12月-2212月-2221:01:3521:01:35,December28,2022,14,、他乡,生,生白发,，,，旧国,见,见青山,。,。28,十,十二月20229:01:35 下,午,午21:01:3512月-22,15,、比不了得,就,就不比，得,不,不到的就不,要,要。十二月 229:01,下,下午12月-2221:01,December 28,2022,16,、行,动,动出,成,成果,，,，工,作,作出,财,财富,。,。2022/12/2821:01:3521:01:35,28December2022,17,、做,前,前，,能,能够,环,环视,四,四周,；,；做,时,时，,你,你只,能,能或,者,者最,好,好沿,着,着以,脚,脚为,起,起点,的,的射,线,线向,前,前。,。,。9:01:35,下,下午9:01,下,下,午,午21:01:3512,月,月-22,9,、,没,没,有,有,失,失,败,败,，,，,只,只,有,有,暂,暂,时,时,停,停,止,止,成,成,功,功,！,！,。,。12,月,月-2212,月,月-22,Wednesday,December28,2022,10,、,很,很,多,多,事,事,情,情,努,努,力,力,了,了,未,未,必,必,有,有,结,结,果,果,，,，,但,但,是,是,不,不,努,努,力,力,却,却,什,什,么,么,改,改,变,变,也,也,没,没,有,有,。,。,。,。21:01:3521:01:3521:01,12/28/20229:01:35PM,11,、成功,就,就是日,复,复一日,那,那一点,点,点小小,努,努力的,积,积累。,。,。