检验科主任竞聘演讲模板课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,最新.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,最新.,*,竞聘岗位,:,检验科主任,竞 聘 人,:888,最新.,1,竞聘岗位:检验科主任 最新.1,尊敬的各位领导、各位老师,大家好！,首先感谢,momo,医院及各位领导提供给我这次向大家汇报、展示自我的机会！,最新.,2,尊敬的各位领导、各位老师大家好！最新.2,自我介绍,888,，,1978,年生，中共党员，硕士，主管检验师。,2000-2005,蚌埠医学院医学检验系 本科,2005-2007,淮南市新华医疗集团北方医院检验科,2007-2010,温州医学院 临床检验诊断学 硕士,2010-,至今 北方医院检验科 科副主任,最新.,3,自我介绍888，1978年生，中共党员，硕士，主管检验师。最,一、具备担任该职务所必须的专业素质和沉稳性格。,接受过系统的理论学习，在临床工作七年并有三年的科研工作经验。培养我严谨、沉稳的性格，不怕困难，具有一定的进取心。我想这应该是一个科室管理者应该具备的基本素养。,最新.,4,一、具备担任该职务所必须的专业素质和沉稳性格。接受过系统的理,二、具备科室管理经验,目前在淮南市北方医院任检验科副主任，负责人员排班及奖金分配等事务。同时任门诊支部党委委员，负责门诊支部宣传和文体工作。,参加临床工作，兼生化室组长，熟悉免疫、生化检验。,参与医院“二甲复评”工作，进行科室质控相关制度的建设及文件的编写。同时担任了门诊支部的二甲复评小组副组长，熟悉医院等级评审内容。完成病原微生物实验室的备案工作。,最新.,5,二、具备科室管理经验目前在淮南市北方医院任检验科副主任，负责,三、具备良好的人际关系,工作多年来，能与同事友好相处，尊重领导，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。,相信在海螺医院也能够与同事和谐相处，共创未来。,丰富的同学资源：本科和研究生同学分部在各大医院，且多为科室骨干，为与兄弟医院检验科交流、学习提供方便,最新.,6,三、具备良好的人际关系工作多年来，能与同事友好相处，尊重领导,四、论文及课题,（,2012,年至今发表,16,篇，其中,9,篇为第一作者）,多糖免疫受体研究进展,J,温州医学院学报，,2012,42,（,4,）：,396-401,Antitumor and immunomodulatory activity of polysaccharides from Sargassum fusiforme J,.Food and Chemical Toxicology,，,2012,50:695-700.,糖尿病患者骨代谢标志物研究进展,J,.,安徽医学，,2013,34,（,12,）：,1890-1892,重症手足口病患儿检测心肌酶 超敏,C,反应蛋白及白细胞计数的临床意义,J,.,中国临床新医学，,2014,7,（,4,）：,314-316.,急性脑梗死患者检测胱抑素,C,、,D-,二聚体、纤维蛋白原及纤维蛋白（原）降解产物的意义,J,.,现代实用医学，,2014,26(4):400-401.,2012-2013,年淮南市某院手足口病实验室检测结果分析,J,.,淮海医药，,2014,32(5):484-485.,D-,二聚体、纤维蛋白原及胱抑素,C,与,2,型糖尿病肾病的关系,J,.,安徽医药，,2014,18,（,12,）：,2315-2317.,Sargassum fusiforme polysaccharide activates nuclear factor kappa-B(NF-B)and induces cytokine production via Toll-like receptors J,.Carbohydrate Polymers,，,2014,105:113-120.,主持淮南市科技计划项目（项目编号：,2014A2103,）：急性脑梗死患者检测胱抑素,C,、,D-,二聚体、纤维蛋白原及,FDP,的临床意义,最新.,7,四、论文及课题（2012年至今发表16篇，其中9篇为第一,各位领导，如果有幸能得到你们的认可与支持，我将在院领导的支持下，作好以下几个方面的工作。,最新.,8,各位领导，如果有幸能得到你们的认可与支持，我将在院,一、制定检验质量管理及检验科实验室管理各项制度,质量是检验科的生命，检验科需向医护及患者提供可靠的检验报告。明确科主任在内的各级人员职责，制定检验项目及仪器的操作规程并严格执行，采取科内培训及进修等形式提高检验人员的素质及技术水平。建设全面质量管理，提升科室竞争力，建立检验项目的室内质控，参加室间质评，保证检验结果准确可信。实现医疗质量和安全的持续改进。,最新.,9,一、制定检验质量管理及检验科实验室管理各项制度 质量是检验科,二、规范服务,树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标,最新.,10,二、规范服务树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科,三、,创效益,，,实行成本管理,充分利用现有仪器和人员实行高负荷运转，不断开展临床需要的新技术、新项目，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。,最新.,11,三、创效益，实行成本管理充分利用现有仪器和人员实行高负,四、抓好科室业务学习,定期组织科室成员学习新知识、新技术，努力提高每位成员的业务水平和参与意识。对照等级医院要求开展检验科工作，开展科室内部业务学习，提高自身业务水平，贯彻检验质量标准活动。,最新.,12,四、抓好科室业务学习 定期组织科室成员学习新知,五、抓好科室团结，建立合理的人才队伍,科室团结是科室发展的重要保障，科室事务尽量做到公开、公正、透明，凡是关系到科室成员切身利益的事务，召开科室会议讨论决定，在不违反原则的前提下，尊重大多数人的意见。提倡“快乐工作，认真生活”，树立科室成员对科室的归属感、认同感。,人才是科室建设的核心，,建立合理的人才队伍，做到人尽其才，才尽其用，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续发展。,最新.,13,五、抓好科室团结，建立合理的人才队伍 科室团结,六、积极开展科技创新,紧跟检验医学发展动向，开展新项目,积极申请科研项目,引导科室员工积极总结临床工作经验并不断创新，每年完成一定数量、质量的论文,最新.,14,六、积极开展科技创新 紧跟检验医学发展动向，开展新项目最新.,七、定期与临床沟通,临床科室对检验科的工作的满意度，对今后开展的工作提出建议和意见，以便持续改进，不断提高工作质量和工作效率 。,开展的新项目检查的临床意义、注意事项等及时向临床科室介绍推广应用，并听取临床医师的意见或建议，便于及时整改提高。,对反馈意见总结，建立整改措施，解决与临床不协调问题。,最新.,15,七、定期与临床沟通 临床科室对检验科的工作的满意度，对今后开,以上七点就是我对竞聘岗位的工作思路和方法，核心内容是：质量、服务、效益。不足之处，还请各位领导、老师批评指正。在这里我衷心希望得到各位领导和老师们的支持！,最新.,16,以上七点就是我对竞聘岗位的工作思路和方法，核心内,最新.,17,最新.17,