信息资源规划(irp)：理论方法标准工具课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,1,*,Information Resource Planning,IRP,信息资源规划,理论-方法-标准-工具,2024/11/15,Information Resource Plannin,目的,内容：,一.企业信息化建设为什么要进行信息资源规划,二.信息资源规划的理论指导,三.信息资源规划的工程化方法与技术成果,四.大型企业的数据标准化建设,五.企业信息化建设整体解决方案（示范工程）,使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技术人员认识信息资源规划的重要性和思路方法，为企业信息化建设打好基础，解决信息资源整合与应用系统集成难题。,2,目的内容：使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技术,一.,企业信息化建设,-,为什么要进行信息资源规划,信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。,信息化建设指导原则,需求主导，突出重点；统一规划，加强领导；,整合资源，拉动产业；统一标准，保障安全。,3,一.企业信息化建设-为什么要进行信息资源规划,当前存在的问题,(1),侧重网络建设规划,，在构筑方案和设备选型等方面过细，信息资源开发利用方面的规划过粗,；,(2),信息资源整合目标,空泛,，,没有整合“信息孤岛”的措施，,数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性，尤其是缺少数据标准化建设方面的,建设,规划；,(3)应用系统规划没有制定,业务流程重组,优化,和总结,提升自己的,先进管理模式,的策略，缺少如何,集成已有应用,系统的办法，在新应用软件系统选型方面描述过细，甚至,形成,错误,的,模式:,“,企业信息化=网络+,ERP,”,企业信息化建设普遍重视了,制定总体,规划,工作，但在制定规划方面存在很多,问题,：,4,当前存在的问题(1)侧重网络建设规划，在构筑方案和设备选型等,什么是信息资源规划?,Information Resource Planning,简称IRP，信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划,职能域之间,信息流,与直属单位,信息流,职能域内部,信息流,分公司,驻外机构,研发单位,子公司,办公,人力资源,财务,生产,公文管理,会议组织,机构管理,员工管理,教育培训,资产管理,财务会计,成本控制,设备管理,生产调度,计划管理,与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门.,5,什么是信息资源规划?Information,历史性误区：,“,分散开发，通过接口实现集成”,I 1,I 2,工资,DS,工资系统,人事,DS,人事系统,工资表,0104 张 华 ,接口-对照表,0104 1122,人事档案,1122 张 华 ,示例：,初级阶段的“人事管理系统”,6,历史性误区：“分散开发，通过接口实现集成”I 1 I 2工,工资数据,I3,I4,I5,I6,I 1,人事数据,I 7,I 8,I 9,I10,I 2,工资系统,人事系统,职务数据,I11,成本数据,I12,职务跟踪,劳动成本,HRS,的4个模块至少有12个接口,中高级阶段,I-HRS建立在主题数据库环境之上，简单科学地实现了,系统集成,。,主题数据库,工资系统,人事系统,职务跟踪,劳动成本,建立主题数据库的前提是搞好信息资源规划。,7,工资数据I3I4I5I6I 1 人事数据I 7I 8I 9I,当前主要误区：企业信息化=网络+ERP,生,产,计,划,进,度,产品-结构,计划-实绩,原,材,料,供,应,材料-库存,供应商,MRP,成,本,控,制,价格,MRPII,人,力,资,源,员工,ERP,企业资源配置的优化,是通过,信息资源的共享,实现的,8,当前主要误区：企业信息化=网络+ERP生产品-结构计划-,借鉴国外ERP选型实施案例：,成功案例：,VF,公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造，用6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作，应用软件开支7000万美元,(,SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra),，到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。,失败案例：,年营业额超过50亿美元的福克斯公司，在一家享有盛名的软件商的鼓吹下全面引进,ERP,系统(替换老系统)，投入了两年半的时间和一亿美元之后宣告破产，仅以8000万美元被收购。,9,借鉴国外ERP选型实施案例：成功案例：失败案例：9,总结我国企业ERP选型实施的教训搞清ERP与IRP的关系,IRP=Information Resource Planning,信息资源规划:信息的采集、处理、传输、利用的全面规划,ERP=Enterprise Resource Planning,企业资源规划:企业的人、财、物等资源的优化配置应用软件,信息资源规划,(,IRP,),PCS,M,E,S,C,I,M,S,D,S,S,E,I,S,S,C,M,E,R,P,C,R,M,10,总结我国企业ERP选型实施的教训搞清ERP与IRP的关系IR,例1.基于IRP的设备检修系统,备件-材料,主题数据库,检修计划-实绩,主题数据库,设备结构,主题数据库,数,据,加,载,维,护,台帐,报表,转换,上网,分析,报表,成批处理(BP),在线处理,(OLTP),在线分析,(OLAP),预测,计划编制,工程监督,成本控制,11,例1.基于IRP的设备检修系统备件-材料检修计划-实绩设备,例2.钢铁企业信息化“信息大陆”,热轧生产监控,冷轧生产监控,热轧工,序,计划,冷轧工,序,计划,冷,轧,进,程,管,理,冷,轧,生,产,统,计,热,轧,进,程,管,理,热,轧,生,产,统,计,接到订单,产品设计,设,备,管,理,HR,PO/PGI,板,坯,库,热,轧,作,业,热,轧,精,整,作,业,炼,钢,作,业,连,铸,作,业,退火,作业,冷,轧,作,业,镀,层,作业,冷,轧,精,整,作,业,CR,EGI,CGI,热,轧,钢,卷,/板,库,冷,轧,材,料,库,冷,轧,钢,卷,库,产品,库,热轧,冷轧,v,制造执行系统,（,MES）,生 产 控 制 系 统（,PCS）,管 理 信 息 系 统（,MIS）,首 长 信 息 系 统（,EIS）,12,例2.钢铁企业信息化“信息大陆”热轧生产监控冷轧生产监控热轧,IRP定位：发展规划的延伸，管理创新的落实,企业发展,战略规划,界定,IT,战略,企业信息化,总体规划,界定,IRP,IRP,信息资源规划,系统功能建模,系统数据建模,建立,IRM,基础标准,IRP,的作用：,帮助理清并规范表达用户需求，落实“应用主导”；,整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成；,指导应用软件的选购、定制或开发的成功。,企业规划,(管理咨询),信息规划,(企业规划/R&D部门),信息资源规划,(IT咨询),13,IRP定位：发展规划的延伸，管理创新的落实企业发展界定企业信,二.信息资源规划的理论指导,最终用户新需求,压力日益增加,旧应用堆积严重,维护愈加困难,译自80年代初,J.Martin,专著,我们今天遇到,同样的困境,1986年我们在国内率先引进，结合国情研究推广；1994年我们通过国家自然基金项目“信息系统集成的理论和工具的研究”和多年实践积累，形成信息资源规划的理论与方法。,1970-1980 发达国家遇到“信息孤岛”问题；1980-1985 为走出困境提出“信息工程方法论”。,14,二.信息资源规划的理论指导最终用户新需求旧应用堆积严重译自8,1.国际先进理论的引进,霍顿(,F.W.Horton)：,信息资源管理(,IRM),理论,企业的信息资源与其它资源有同等地位，,IRM,是一种新的管理职能；,必须将,IRM,与企业的战略规划联系起来，把信息资源作为战略资产进行管理，在企业的每个层面上识别信息资源和获利机会，并借以构建新的竞争优势；,企业,IRM,的目标是“3,E”,：,Efficient（,高效）、,Effective（,实效）、,Economical（,经济）。,15,1.国际先进理论的引进 霍顿(F.W.Horton)：信息资,威廉德雷尔(William Durell)：数据管理(DA)理论,没有卓有成效的数据管理，就没有成功高效的数据处理，更建立不起来整个企业的计算机信息系统；,数据元素是最小的信息单元，数据管理工作必须从数据元素标准化做起；,企业数据管理部门的重要职责，是集中控制和管理数据定义，建立全企业数据管理基础标准和规范化的数据结构，协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准规范；,数据管理是企业管理的重要组成部分，是长期复杂的工作，会遇到许多困难，持之以恒才能见到效果。,16,威廉德雷尔(William Durell)：数据管理(DA,詹姆斯马丁(James Martin)：信息工程方法论(IEM),系统&软件,数据仓库,主题数据库,元库,数据生成,数据维护,单据生成,审计,信息查询,“如果那么”分析,决策支持,汇总分析,图表和报告生成,信息系统以数据为中心,(不是以处理为中心)；,数据结构稳定，处理多变；,最终用户必须真正参加信息系统开发工作。,转变思维，观念创新，学好主流方法论。,17,詹姆斯马丁(James Martin)：信息工程方法论(,理查德诺兰(RichardL Nolan)：,计算机化企业,的发展阶段论,起步,扩展,控制 集成 管理 成熟,信息资源规划的时机,数据,初级阶段 中级阶段 高级阶段,计算机时代,信息时代,抓住信息资源规划的时机-实现跨越式发展,18,理查德诺兰(RichardL Nolan)：计算机化企,2.,我们的引进-消化-吸收-创新,从“总体数据规划”到“信息资源规划”,(,IRP,),：,詹姆斯,马丁的信息工程方法论,(,IEM,)与,威廉,德雷尔的数据管理(,DA),理论相结合。,信息资源规划的工程化方法：,两个阶段需求分析、系统建模,三个模型功能模型、数据模型、结构模型,IRM,基础标准数据元、信息分类编码、用户视图、概念/逻辑数据库,支持工具,方法 标准 规范 统一体,IRP,:,科学、简明、实用,19,2.我们的引进-消化-吸收-创新从“总体数据规划”到“信息,总结主题数据库的特征并加以推广：,面向业务主题.,.,(不是面向单证报表),信息共享.(不是信息私有),一次一处输入.,(不是多次多处输入),由 基本表(,Base Table,),组成,原子性:表中的数据项是数据元素,演绎性:可由表中的数据生成全部输出数据,规范性:表中数据满足三范式(3-,NF)要求,结构稳定，系统集成、信息共享的根本保障。,20,总结主题数据库的特征并加以推广：面向业务主题.(,强调并落实了信息组织技术(简明、科学、实用),信息科学技术中的“牛顿定律”、“平行公理”,IRM,基础标准,E-R,分析,NF,方法,培训教材,数据库,(DB),数据库管理系统,（DBMS）,用户界面-数据存取/处理程序,应,用,系,统,信 息 组 织 技 术,信息传播技术,信息表示技术,信息存储技术,信息处理技术,信息使用技术,21,强调并落实了信息组织技术(简明、科学、实用)信息科学技术中的,企业信息化建设的主体工程,现代信息网:通信网+计算机网+信息资源网,信息资源开发利用基础设施+信息资源+应用系统,应用系统,（应用平台）,信息资源,（数据平台）,基础设施,（物理平台）,系统管理员,数据管理员,CIO,用户群,通信网,计算机网,信息资源网,生产管理,系统,设备管理系统,物流管理系统,综合办公,财务管理,系统,人力资源管理