医药战略管理案例分析课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,华润集团,企业战略管理案例分析,华润医药,华润集团企业战略管理案例分析 华润医药,1,主要内容目录,1,、发展历程介绍,2,、愿景使命陈述,3,、战略环境分析,4,、战略能力分析,5,、公司战略选择,6,、发展方向方法,7,、竞争战略选择,8,、战略实施评价,9,、综合分析,主要内容目录1、发展历程介绍5、公司战略选择,2,发展历程介绍,华润（集团）有限公司总部位于,中国,香港,，是一家在香港注册和运营的,多元化,控股企业,集团，从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用,消费品,制造与分销、,地产,及相关行业、,基础设施,及,公用事业,三块领域，旗下共有,20,家一级利润中心，在香港拥有,5,家上市公司：华润创业（,HK291,）、华润电力（,HK836,）、华润置地（,HK1109,）、华润微电子（,HK597,）和华润燃气（,HK1193,），是以实业化为核心的企业集团，为全球,500,强企业之一。,华润集团是,万科,和,东阿阿胶,的第一大股东。,发展历程介绍 华润（集团）有限公司总部位于中国香港，是,3,发展历程介绍,华润医药,所属企业在北京、上海、深圳、四川、山东等地拥有现代化的生产基地、分销中心和高水平的研发中心，提供医药研发、生产、批发、配送、零售连锁和医院分销服务。主要在中成药、免煎中药、化学合成药物、生物药、天然药物、原料药中间体、营养保健品、医疗器械、制药装备、医药流通等领域为患者和社会提供产品和服务，拥有80多条GMP认证的现代化生产线，其中在心血管、大输液、生殖健康、基因治疗、天然药物、中成药、医疗器械等领域居于中国领先地位。,“,999,”,和,“,东阿阿胶,”,等品牌被评为,“,中国500最具价值品牌,”,。,属于华润集团旗下公司，2019年成立，旗下上市公司包括华润三九（深交所：000999）、东阿阿胶（深交所：000423）、双鹤药业（上交所：600062）、万东医疗（上交所：600055）等。,已先后重组三九集团、华源集团等所有医药业务。现时首席执行官李福祚。,发展历程介绍 华润医药所属企业在北京、上海、深圳、四川,4,医药战略管理案例分析课件,5,医药战略管理案例分析课件,6,愿景使命陈述,企业愿景：,追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。,企业使命,：与您携手，改变生活。,价值观：,诚实守信。,业绩导向,：没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。,”,客户至上，感恩回报。,组织文化：,兼收并蓄,组织氛围：,简单、坦诚、阳光。,企业精神：,务实、激情、专业、创新。,企业承诺：,开放进取，以人为本，携手共创美好生活。,经营理念：,一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生,活。,愿景使命陈述企业愿景：追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞,7,战略环境分析,1、,宏观环境：,PEST,分析,P,：政治法律环境,当今世界，和平是主流，有利于世界经济发展。中国国内政治稳定，国力不断强盛，企业经营环境趋好，有利于企业的稳定、健康、快速的发展。国家为避免经济过热而采取的宏观调控政策，对行业发展带来了直接和间接的双重影响，提高进入门槛、防止重复建设，新进入企业难度提高，有利于华润公司在领域内巩固优势。,反正正当竞争法,、,公司法,、,价格法,等各项法律的颁布和实施，法律体系不断完善和健全，经济的发展基本上可以做到有法可依。,E,：经济环境,亚洲金融危机中国药品消费没有受到影响，,2019,年全球金融危机，人们 购买力下降理论上会影响药品消费，但医疗保险覆盖率不断上升又在抵消理论 上的影响因素；高端药品受影响较小，都是老干部在消费，很难撼动，中 国药品消费还处于快速上升期。,S,：社会文化环境,我国是一个人口大国，拥有世界上,1/4,的人口，内部需求量巨大。日常需求不断，华润集团经营与人民生活积极相关的业务，销售量有望进一步增加。,T,：科技环境,中国研发外包快速增长，,2019,年规模,1.8,亿美元，预计,2019,年将超过,7.7,亿美元，中国目前有,200,多家研发外包企业，医药的走势良好。,战略环境分析,8,战略环境分析,2、市场环境：五力模型,潜在进入者：,华润医药已启动在北京投资建设具有国际先进水平的、定位于创新研发与高端制造的大型生物医药产业园项目，并正在整合旗下研发资源，设立创新孵化平台，统一规划、组织和落实研发、创新、孵化及产业化的全流程业务发展体系，将发展战略、市场竞争与经营管理有机结合起来，不断提升华润医药的核心竞争能力与市场竞争地位。新的进入者无法在短时间内立足。,供应商：,华润医药有自己的研发机构，因此不存在与供应商过多的沟通交流。,替代品：,需求变化及替代品技术、成本变化均对企业造成威胁。国外以及国内很多先进研发机构，导致行业压力以及公司压力比较大。,买方讨价还价：,由于医药研发属于较为高端技术，需要相对专业和过硬的知识，门槛较高，行业的规模扩大有限，产品供应集中且较为固定，因此买方的讨价还价能力有限。,卖方讨价还价：,华润企业基本为自己研发，所以卖方讨价还价能力有限。,战略环境分析,9,战略环境分析,中国医药市场，最大的内需市场,尚有1亿城镇职工和居民没有享受医疗保险，城镇职工医疗保险结余率高达50%。,全国8.78亿农民虽然开始享有每年100元医疗保险，但真正的消费尚未启动，较低的医疗保险基数有较大提升空间。,医疗商业保险尚处于初级阶段。,中国13亿人口，健康消费是最大的内需市场，是政府启动内需的重要组成部分。,战略环境分析 中,10,医药战略管理案例分析课件,11,医药战略管理案例分析课件,12,战略能力分析,1、公司业务。,在中成药、免煎中药、化学合成药物、生物药、天然药物、原料药中间体、营养保健品、医疗器械、制药装备、医药流通等领域为社会提供产品和服务，其中在心血管、大输液、生殖健康、基因治疗、天然药物、中成药等领域居于中国领先地位。,2、收入利润。,华润医药总资产约260亿，年营业额逾270亿元。,3,、BGE分析,战略能力分析1、公司业务。在中成药、免煎中药、化学合成药物、,13,战略能力分析,高增长、低市场份额的问题型业务，有较大风险，要增加投资、设备和人力，以便跟上迅速发展的市场，进而超越竞争对手。,高增长、高市场份额的明星型业务，处于快速增长的市场中，占有支配地位的市场份额。,低增长、高市场份额的现金牛业务，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资以达扩展规模的目标。,低增长、低市场份额的瘦狗类业务，应该果断放弃。,战略能力分析高增长、低市场份额的问题型业务，有较大风险，要增,14,公司战略选择,以,品牌中药、医药分销、品牌化学普药,为,核心业务,，通过并购重组、业务整合、市场拓展、管理提升及价值链协同，充分利用资本市场，迅速提升企业价值，打造央企医药产业发展平台，成为中国最具竞争力的民族医药企业。,公司战略发展方法,医药产业是一个典型的,人口驱动增长,的行业，与华润的行业发展战略高度匹配。,四年前受国资委委托，华润重组华源、三九集团。在此过程中，华润采取了市场化的运作方式，通过对华源、三九医药资产的分拆重组，建立了一个初具规模的医药平台。,今年，随着对北京医药的实质控制权的获得，华润在重组打造央企医药平台的道路上又迈出关键一步，华润医药一跃成为华润又一个极具发展潜力的战略业务单元,。,公司战略选择 以品牌中药、医药分销、品牌化学普药,15,医药战略管理案例分析课件,16,战略实施评价,1,、,整体规模角度看，,2019年中国制药业百强公布，华润医药集团居榜首。,2,、客户角度看，公司一年来受到客户的投诉较少，服务质量提高，顾客满意度增加。,3,、,内部流程角度看，公司工艺流程,先进,，生产流程水平处于国内先进水平，成本控制处于较好水平。,4,、,学习与发展角度看，职工福利的得到保证，职工满意程度、部门协作度较好。公司 高级技术人才和管理人才增加。,战略实施评价1、整体规模角度看，2019年中国制药业百强公布,17,综合分析,综合来看，公司发展处于较好的上升通道，注重加强财务管理，大力开发新产品，注重人才的培养，加强设备投入和更新，积极购置新的矿产资源，有利于公司的进一步发展。,但由于国际国内市场强大的竞争压力，一定程度上导致产品价格走低，同时人力成本、资源成本等的大幅攀升，公司产品成本上升，盈利能力减弱，出现亏损。,但总体上来看，若在整体市场继续回复，公司产品去库存化结束，公司凭借强大的资源占用能力，后向一体化将有利于公司产品市场竞争力的提升，推动公司盈利能力的提升，促进公司发展。,综合分析 综合来看，公司发展处于较好的上升通道，,18,1、为加强并购后的各子公司或者核心利润中心的协同效应，实现子公司或者控股公司之间信息和资源共享，建议,采用集团战略管理模式,，或者采用,集团整体战略规划和子公司战略控制模式,。,2、提升关键分部公司独立战略管理能力。,3、通过,连锁董事会,的方式实现各子公司或者核心利润中心的经营协同效应。,4、,建立战略规划班子,（Strategic planning staff）：有条件的子公司实现战略管理；条件不成熟的子公司由集团战略管理机构帮助导入、实施战略规划。,1、为加强并购后的各子公司或者核心利润中心的协同效应，实现子,19,一切以人为本、人口驱动增长、,尊重人文精神、改善人们生活,谢谢观赏！,一切以人为本、人口驱动增长、谢谢观赏！,20,