怎样建立工作平衡图表

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,管理资源吧（）,-,提供海量管理资料免费下载！,工作平衡,图表,怎样建立.,1,PRE-REQUESITS,工作单元表是有效的并且是按照此工作的。,所有的班次都是按照同样的方法工作的。,工作平衡图表,2,工作平衡图表,车间 小组区域,工作平衡图表应该放在小组区域，作为小组拥有对他们过程管理的权利的工具。,下列情况使用工作平衡图表:,计划变更,地址问题&措施、结果,临时工作,前期的,非标准,反应,3,WBB,应该包括什么:,工作平衡图表,所有执行的工作,-选项,变量,浪费,当在执行工作时：,-,QPS,卡上的时间是真实的，不时理想的,建立于标准之上,-符合,QPS,4,工作平衡图表,确定列数清楚显示工作,-不少于3列,使用,QPS,卡上的时间,-比例：1秒=5,mm,最小工作时间=1秒,-简单的 1,sec,足够,5,工作平衡图表应与质量过程体系的其他部分相结合,工作单元,周期性工作,(1 COMPLETE QPS SHEET),6,工作平衡图表的颜色符号,Green,Red,Blue,Orange,Yellow,Purple,Sky blue,Standard Work VAW,NVAW,Internal Variant Work VAW,NVAW,Option Work VAW,NVAW,Temporary Work NVAW,1212-11,Fit LHS Headlamp,Use only black permanent ink,1212-11,Also add date of introduction,Check for seal,12/04/01,7,工作平衡图表,绿色 显示增值工作,红色显示与 不增值 工作有关,e.g.walking,1212-11,Fit LHS Headlamp,1212-11,Fit LHS Headlamp,写下单元序号并描述每一条内容,8,工作平衡图表,应按流程工作 从底部开始，包括变化的,Variant work,Work,9,工作平衡图表,变化的,变化的工作是一个或另外的工作必须在每个单元执行的,Variant 1,变化的工作有些相同的操作可以用重叠的图形表示,Variant 2,(,e.g.Non side load door),(,e.g.side load door),10,工作平衡图表,变化的工作有很少相同的操作用分开的图形表示,柱表的数量控制在最少（每个过程只是3个）,Variant 1(e.g van),#1,Variant 2(e.g c.cab),11,工作平衡图表,Option work,选择工作是对依照顾客技术规范不作规定的工作,(e.g.air conditioning),选择工作分开并标示在顶部,选择工作,12,工作平衡图表,Option 1,Air conditioning,当一个单元有多个选择工作时，应分开标示在顶部,选择工作,Option 2,Cruise control,13,工作平衡图表,当同时有变化的和选择的工作时，应标示一批的比率,12%,34%,18%,48%,14,工作平衡图表,12%,柱形的高度应反应最新、最真实的状况,Variants with very low take up should be taken out of the stack&shown to the side(5%),5%,67%,28%,12%,4%,67%,28%,15,工作平衡图表,WA 108,一条线应加上,TAKT TIME,Takt Time,应计算每个过程的加权平均值并显示,12%,4%,67%,28%,12,%,67%,28%,#1,#2,#3,WA 101,WA 93,显示小组名称,Team 4,Last Update:_,&可以追溯更新的日期,16,Takt Time,有效时间/顾客需求量,“,有效时间”是生产产品的有效时间的总和,“,顾客需求量”是在有效时间内生产的顾客需求产品的数量,17,Example,8 hour shift=480 minutes or 28000 seconds.,Less two ten minute breaks that equal 1200 seconds.,Available time equals 26800 seconds.,The customer requires 500 units per shift.,The REQUIRED CYCLE TIMEequals:26800/500,REQUIRED CYCLE TIME=53.6 seconds per unit.,Takt Time,18,选装的影响,Proc.#1,Proc.#2,Proc.#3,Proc.#4,Proc.#5,1,2,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,6,7,1,2,3,4,5,6,TIME,7,6,3,TAKT TIME,.,40,sec,10,sec,7,sec,15,sec,?,如果我们没有用高度将选装显示出来，那么过程2将看起来像是超负荷的。,19,当显示选装时你必须计算选装的高度,Option Weighting,=,option take up,X Option Time,Eg.How frequently the option is scheduled*the amount of time taken to complete the option,Proc.#1,Proc.#2,Proc.#3,Proc.#4,Proc.#5,1,2,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,6,7,1,2,3,4,5,6,TIME,7,6,3,TAKT TIME,.,40,sec,10,sec,7,sec,15,sec,?,20,Calculate Option Weighting,Proc.#2,TAKT TIME,.,1,2,3,4,5,6,TIME(secs),Option weighting=option take up%x option time,option take up%e.g.1van in 20 has that option,=1:20,=1/20,=0.05,=5%,Option Time =30 secs,30,sec,Option weighting=option take up%x option time,=5%x 30,=1.5 sec,7,8,21,必须的工具,摄像机,电视机,和,V.C.R.,秒表,A3,坐标纸,钢笔：绿、红、紫、黄色,铅笔,标准、规则,彩色磁条,:,绿、红、紫、黄、深蓝、淡蓝、橙色,磁性白板,剪刀,22,确定要分析的过程,通知,确保操作员的能力,确保操作员愿意被摄像,拍摄过程10遍,分析摄像,拍摄过程,有,G.L.,Product specialist,or,车间主管,包括操作员：,23,分析摄像,With G.L.,Product specialist,or shop steward,and with involvement from the operator:,根据摄像填写,QPS,根据摄像计算时间,去掉最高、最低时间，算出其余8个的平均值。,确定增值和非增值的时间,使用平衡图表、,QPS、,浪费确认表确认过程中的浪费,24,TAKT TIME 178 sec,Process Description Labels,RH,LH,Seconds,233,256,Individual Work Element,times,Total,Times,133,66,Date:(last updated),45,50,220,148,240,240,2 Man Op.,23,Blank Station,Stn.,50,70%LINE 125 sec,2,1,3,34,W.E.S,sequential,numbers for,each Stn.,30,1,2,3,4,Show blank station,Show status at date-representing last time updated.,Stn.,30,Stn.,20,Stn.,40,Stn.,50,Stn.1,0,6.,Build up Balance Board(initial on paper),25,TAKT TIME 178 sec,RH,LH,Seconds,233,256,133,66,Date:(last updated),45,50,220,148,240,240,2 Man Op.,23,Blank Station,Stn.,50,2,1,3,34,30,1,2,3,4,Stn.,30,Stn.,20,Stn.,40,Stn.,50,Stn.1,0,7.,Using Balance Board,Q.P.S.and waste identification sheet identify waste in the process,WASTE WALK RECORD SHEET,Waiting,Overproduction,Rework,Motion,Processing,Inventory,C,onveyance,26,8.,Eliminate waste&re-draw board adding colours,12%,25%,47%,28%,27,%,67%,28%,#1,#2,WA 108,WA 101,WA 93,Team,4,Last Update:_,89%,11%,43,%,67%,28%,#3,#5,WA 87,WA 104,2%,Stn.,30,Stn.,20,Stn.,40,Stn.,50,Stn.1,0,#6,WA 104,27,9.,When satisfied with drawn balance board create it with magnetic strips,12%,25%,47%,28%,27,%,67%,28%,#1,#2,WA 108,WA 101,WA 93,Team,4,Last Update:_,89%,11%,43,%,67%,28%,#3,#5,WA 87,WA 104,2%,Stn.,30,Stn.,20,Stn.,40,Stn.,50,Stn.1,0,#6,WA 104,28,