资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,华达工艺制品业绩分析,完全本钱法的缺点,小组成员：*,案例：,背景：华达工艺制品宣布业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来他任职以来积极开展降低本钱活动，严格监控本钱支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关本钱核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。,案例：,实施本钱控制前：材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6 元，人工工资实行计件工资，计件单价3 元，在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1 把，单价1.30 元，老保手套每产10 件工艺品领用1 副，单价1 元。当月固定资产折旧费8 200 元，摊销办公费800 元，保险费500 元，租赁仓库费500 元，当期方案产量5 000 件。,实施本钱控制后：车间实际组织生产时，根据当月订单组织生产2 500 件，车间负责人李杰充分调动生产人员的工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗定额由每件6 元降到4.5 元，领用专用工具刻刀2 400 把，价值3 120 元。但是，在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。,要求：运用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。,案例简述,华达工艺制品自李杰任职二车间负责人以来，积极开展降低本钱活动，严格监控本钱支出，但考核却没有完成责任任务。详尽的费用控制方法如下：,原来的 成本消耗情况,（计划产量：5000件）,开展降低成本活动后 成本消耗情况,（实际产量：2500件）,优质木材,6元/件,4.5元/件,专用刻刀,1.3元/件,(240025001.3)=1.248元/件,人工费,3元/件,3元/件,老保手套,6元/件,6元/件,合计,10000元,10000元,租赁仓库费,500元,500元,保险费,500元,500元,摊销办公费,800元,800元,固定资产折旧费,8200元,8200元,变动本钱,固定制造费用,材料消耗定额由每件6 元降到4.5 元。,领用专用工具刻刀,2 400 把，,价值3 120 元,定量分析,改革前（单位：元）,改革后（单位：元）,变动成本法下：,单位生产成本=,(单位变动成本),单件耗用木材 6,单件耗用刻刀 1.3,计件工资 3,单间耗用手套 0.1,单件耗用木材 4.5,单件耗用刻刀 1.248,计件工资 3,单间耗用手套 0.1,完全成本法下：,单位生产成本=,（单位变动成本+,单位固定制造费用）,10.4+10000/5000=12.4,8.848+10000/2500=12.848,=10.4,=8.848,定性分析,综上所述：,李杰在开展降低本钱活动后，使得单位变动本钱降低了10.4-8.848=1.552元。到达了预期效果。,公司采用“完全本钱法计算产品本钱时：,单位生产本钱=单位变动本钱+单位固定制造费用,而单位固定制造费用的分摊额与产量有关，产量越多，分摊额越少。,公司当期方案产量为5000件，使得单位生产本钱=12.4元,实际产量为2500件，单位生产本钱=12.848元,由此看来，未能到达降低本钱的效果。,完全本钱法的缺点：,假设使用变动本钱法分析，该项改革决策确实做到了缩减本钱。,而在完全本钱法下，从财务数据上无法反映该项决策的积极作用。,这就说明使用完全本钱法所计算的分期损益难以为管理部门所理解，不便于为决策、控制和分析直接提供有关的资料。,人有了知识，就会具备各种分析能力，,明辨是非的能力。,所以我们要勤恳读书，广泛阅读，,古人说“书中自有黄金屋。,通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，,培养逻辑思维能力；,通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，,培养文学情趣；,通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。,有许多书籍还能培养我们的道德情操，,给我们巨大的精神力量，,鼓舞我们前进。,
展开阅读全文