2企业战略态势分析——外部环境分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业战略态势分析,外部环境分析,企业战略管理,之,考点总结,选择题,1.宏观环境包括的内容,2.政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境包括的内容,3.产业中5种根本竞争力量,4.影响进入壁垒上下的因素、决定竞争剧烈程度的因素、决定替代品压力的因素、决定供方讨价还价能力的因素、影响购置者讨价还价能力的因素,5.竞争对手分析的4方面主要内容,考点总结,名词：,1.,产业,2.,潜在进入者、进入威胁、进入壁垒,3.,替代品,简答,1.,竞争对手分析的,4,方面主要内容,论述,1.,五种力量模型,第二章 企业战略态势分析,外部环境分析,第一节 宏观环境分析,第二节 产业环境分析,第三节 竞争环境分析,第二章 企业战略态势分析,外部环境分析,第一节 宏观环境分析,政治法律环境,经济环境,社会文化环境,技术环境,第二节 产业环境分析,第三节 竞争环境分析,宏观环境分析,宏观环境一般环境：影响一切行业和企业的各种宏观因素，主要包括政治、经济、社会和技术四大类因素,宏观环境分析PEST分析法的意义：评价四种因素对企业战略目标和战略制定的影响,宏观环境分析,政治法律环境：对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素,经济环境：构成企业生存和开展的社会经济状况及国家的经济政策,社会文化环境：企业所在社会中的成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平及风俗习惯等因素,人口环境是重要组成局部之一，对企业经营有较大影响：人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构及收入分布等因素,技术环境：,引起时代变革性变化的创造,与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和开展趋势及应用前景,第二章 企业战略态势分析,外部环境分析,第一节 宏观环境分析,第二节 产业环境分析,潜在的进入者威胁,现有企业之间的竞争,替代品的压力,供给商的讨价还价能力,购置者的讨价还价能力,第三节 竞争环境分析,产业环境分析,产业：一组生产的产品非常相似、可以互相替代的企业的集合,产业环境分析的重点：产业内竞争程度的评估,五种力量模型迈克尔波特：产业中5种根本竞争力量,潜在的进入者,现有竞争者之间的竞争,替代品,供给商的讨价还价能力,购置者的讨价还价能力,潜在的进入者威胁,潜在进入者：产业外随时可能进入某行业的成为竞争者的企业,进入威胁：潜在进入者带来新的生产能力、新的物质资源、要求取得一定市场份额，对本产业现有企业构成威胁,影响进入威胁大小的因素：进入壁垒的上下、现有企业的反响程度,进入壁垒：要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价,影响进入壁垒上下的因素：,规模经济,产品差异,资金需求,转换本钱,分销渠道(让利、合作、广告津贴),与规模经济无关的本钱优势,现有企业之间的竞争,现有企业之间的竞争：产业内各企业间的竞争关系与程度,不同产业的竞争剧烈程度不同,决定竞争剧烈程度的因素：,竞争者的多寡及力量比照,市场增长率,固定本钱和库存本钱,产品差异性及转换本钱,产业生产能力的增加幅度,产业内企业采用策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小,退出壁垒,替代品的压力,替代品：与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品,决定替代品压力的因素：,替代品的盈利能力：高大,替代品生产企业的经营策略：迅速增长的市场扩张策略大,购置者的转换本钱：低大,供给商的讨价还价能力,供方：企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供给单位,供方的主要手段：抬高价格；降低质量及效劳,决定供方讨价还价能力的因素：,供方产业的集中度：高强,交易量的大小：比重大强,产品差异化程度：差异化程度越大强,转换供方本钱的大小：转换供方本钱高强,前向一体化的可能性：供方前向一体化的可能性大强,信息的掌握程度,购置者的讨价还价能力,购置者讨价还价的主要手段：压低价格；要求提高产品质量和效劳水平；迫使供给企业互相竞争,影响购置者讨价还价能力的因素：,买方的集中度：买方集中度高，且购置的数量占很大比重强,买方从本产业购置的产品在其本钱中所占比重：比重大强,买方从本产业购置产品的标准化程度：高强,转换本钱：低强,买方的盈利能力：低价格敏感强,买方后向一体化的可能性：高强,买方的信息掌握程度,第二章 企业战略态势分析,外部环境分析,第一节 宏观环境分析,第二节 产业环境分析,第三节 竞争环境分析,竞争对手的未来目标,竞争对手的自我假设,竞争对手的现行战略,竞争对手的潜在能力,竞争环境分析,产业环境分析：中观分析，着眼于产业整体,竞争对手分析：微观分析，从个别企业视角观察分析竞争对手的竞争实力,竞争对手分析的,4,方面主要内容,竞争对手的未来目标,利于预测竞争对手对其目前的市场地位及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性及对其他企业战略行为的敏感程度,竞争对手的自我假设：竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价,自我假设往往是企业各种行为取向的最根本动因，了解竞争对手的自我假设有利于正确判断竞争对手的战略意图,竞争对手的现行战略,目的：揭示竞争对手正在做什么、能够做什么,竞争对手的潜在能力,潜在能力决定竞争对手对其他企业战略行为作出反响的可能性、时间选择、性质和强度,历年真题,05年,论述：2.论述可以构成行业进入障碍的主要因素,不可能再出论述，但有可能出选择,