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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,北森继任体系思路展示,人才供应的两大主题,外部人才吸引,内部人才培养,在当前人才竞争愈演愈烈的形势下，缺乏内部人才供应体系建设将带来三个方面的隐患,空降兵难适应,人才供给不足,企业绩效受到影响,越重要的岗位，招聘周期越长、困难越大,缺乏发展通道,“,空降兵,”,很难适应企业文化，对企业的认同感与忠诚度较弱,如果看不到自身发展通道，越是优秀的员工越容易产生离职倾向,人才管理比较成熟的大公司，都已建立了继任与人才发展体系,国外企业,国内企业,系统化的人才储备与发展体系,形成一个与公司业务规划完全一致的人才储备与发展体系,，不断发掘人才，推动人才持续成长，创建内部优秀人才池,科学继任体系流程,根据企业战略规划，找出关键岗位,根据岗位胜任力建立人才池,启动提名机制，根据胜任力决定储备人员,关注当前（绩效）与未来（潜力）,导师制,设定胜任力标准，找出差距，针对性培养,定期进行考核追踪，掌握成长状况,如有需要，调整标准,对储备人员进行反馈,权衡能力、潜力、准备度与发展趋势，作出晋升决策,人才规划,识别,/,储备,培养,追踪评估,晋升,发现潜藏人才,定义战略人才,有针对性的培养,定期追踪准备度,成熟后进行晋升,人才盘点,建立继任体系，每一步都有难点需要攻克,人才池应该包含哪些要素？,需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？,用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？,培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？,追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？,如何做到客观、公正？,人才规划,识别,/,储备,培养,追踪评估,晋升,发现潜藏人才,定义战略人才,有针对性的培养,定期追踪准备度,成熟后进行晋升,人才盘点,建立继任体系，每一步都有难点需要攻克,人才池应该包含哪些要素？,需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？,用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？,培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？,追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？,如何做到客观、公正？,人才规划,识别,/,储备,培养,追踪评估,晋升,发现潜藏人才,定义战略人才,有针对性的培养,定期追踪准备度,成熟后进行晋升,人才盘点,01,规划：,明确需求，建立人才池,建立人才池,-,根据企业人才战略规划，建立多样化的人才储备池，储备不同类型的潜才,01,规划：,人才池以胜任力为基础,设置人才池胜任力,-,根据目标岗位胜任素质模型，设定每个人才池的胜任标准。让人才储备和培养有明确的方向。,胜任力库,-,帮助企业快速建立人才池胜任力标准。,建立继任体系，每一步都有难点需要攻克,人才池应该包含哪些要素？,需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？,用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？,培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？,追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？,如何做到客观、公正？,人才规划,识别,/,储备,培养,追踪评估,晋升,发现潜藏人才,定义战略人才,有针对性的培养,定期追踪准备度,成熟后进行晋升,人才盘点,02,识别：,数据可来源于人才测评、,360,评估、绩效评估,关注潜能,能力倾向（能否快速学习、适应新岗位？）,动机水平（是否有成为管理者的动力？）,价值观（看重管理类还是技术类岗位？）,管理素质（个性是否符合未来岗位需要？）,绩效评估（是否已在当前岗位上做出成绩）,管理技能（优势和短板，需要提升的方向）,360,评估（其能力是否得到同事的认可？）,关注现状,人才测评,绩效考核,360,评估,人才测评,02,识别：,利用人才九方格进行综合盘点,储备位于九方格右上角的人员,建立继任体系，每一步都有难点需要攻克,人才池应该包含哪些要素？,需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？,用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？,培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？,追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？,如何做到客观、公正？,人才规划,识别,/,储备,培养,追踪评估,晋升,发现潜藏人才,定义战略人才,有针对性的培养,定期追踪准备度,成熟后进行晋升,人才盘点,03,培养：,以胜任力为目标有针对性的培养,以胜任力为核心的培养与辅导,-Gap,分析。针对胜任力缺口进行有针对性培养。,03,培养：,多角色协同落实培养过程,导师上级协同在工作实践中培养储备人员,-,导师、上级、储备人才实时了解胜任力发展趋势和,gap,现状，进行针对性培养,-,导师辅导，,Coaching,（教练）平台，提供日常辅导与反馈机制。,建立继任体系，每一步都有难点需要攻克,人才池应该包含哪些要素？,需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？,用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？,培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？,追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？,如何做到客观、公正？,人才规划,识别,/,储备,培养,追踪评估,晋升,发现潜藏人才,定义战略人才,有针对性的培养,定期追踪准备度,成熟后进行晋升,人才盘点,04,追踪评估：,形成定期追踪机制,定期考核活动,-,根据不同人才池，设定考核评价表，导师评价,+,上级评价。,建立继任体系，每一步都有难点需要攻克,人才池应该包含哪些要素？,需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？,用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？,培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？,追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？,如何做到客观、公正？,人才规划,识别,/,储备,培养,追踪评估,晋升,发现潜藏人才,定义战略人才,有针对性的培养,定期追踪准备度,成熟后进行晋升,人才盘点,05,晋升：,多种实用分析工具，做出精准用人决策,对储备人员进行直观盘点和对比,-,排序分析,北森继任管理系统的优势,标准化,以信息系统为依托，提供稳定、流畅、可执行的流程,以胜任力库为基础，整合人才测评、,360,评估等工具,着眼于全局，使继任体系可见、可控,流程化,可视化,系统：北森继任与发展系统,服务：继任与发展系统实施咨询,知识传递：继任与发展认证培训,北森继任与发展系统,+,实施服务,+,认证培训,=,稳妥搭建继任体系,结束,
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