终总结报告

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,Click to edit Master title style,目 录,2011,年工作回顾,2011,年工作中存在的问题,2012,年工作展望,工作心得,2011,年工作回顾,2011,年工作回顾,两 个 阶 段,1980,1990,2000,2010,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,第一阶段,第二阶段,入职,转正,转正,年底,2011,年工作回顾,工作内容较多，处理不够精细。,2011,年工作回顾,第一阶段,银行：协助办理企业网银以及公司贷款卡,税务：协助办理一般纳税人资格认定及网上报税,工商：协助办理公司营业执照变更及企业增资,财务基础：财务核算，报表编制及账簿，票据的购买,财务管理：第一批财务制度的编制及财务预算工作,2011,年工作回顾,职责逐渐清晰，工作有序进行。,2011,年工作回顾,负责除物资，工程外的日常经营费用，及款项支付，资金余额的审核,负责每月预算的编制，收集，汇总，审核，沟通，下发，统计，监督及集团预算的申报,每月及时处理完账务，确保核算准确，为经营管理提供真实数据,参与部门制度评审，对外关系维护，与其他部门及时沟通，兼任经费审查委员会主任工作,第二阶段,费用报销，款项支付，资金余额审核,月度资金预算,账务核算及其他临时工作,2011,年工作中存在的问题,问题一,费用报销审核依据不足,依据不足,多数费用没有归口管理部门,STEP 1,缺乏相关费用管理办法及定额标准,STEP 2,造成相关业务手续不齐全，存在内部控制漏洞,STEP 3,缺乏相关费用分析，考核机制，使费用管控缺乏制度支持,STEP 4,问题二,预算考核办法缺失,每月预算的编制及提报不及时,预算提报没有依据，不准确,各部门没有统计预算执行情况,各部门预算管理员对预算体系认识不足,缺失预算考核体系，没有奖惩,工 作 展 望,2012,年,2012,年工作展望,抓住三点让费用审核有依据,在下发各部门审批预算表格中增加预算执行统计栏，各部报销费用时必须提供预算执行情况方可报销,完善费用归口管控，由归口部门制定费用管理制度，制定费用定额标准及费用预算,存在合同和协议签单的费用支出，严格按照合同，协议规定的付款时间，金额支付款项,费用归口管理,预算控制,合同控制,2012,年工作展望,让全面预算工作更深，更细,考核,培训,细化,逐步建立预算考核机制，让预算的提报更加及时，提报更加准确，执行更加严格，作用更加明显,资产财务部领头，组织全员培训，让公司员工了解，熟悉公司的全面预算体系，让全员有预算的意识，领会预算不仅仅是财务的事情,将预算工作逐步细化，继续设计相关预算模板，在原有资金预算的基础上增设费用预算，采购预算，项目预算,战略,公司应该让员工，尤其是预算管理员了解部门工作计划，公司经营目标，公司发展战略，让预算编制有目标，有依据,工 作 展 望,2012,年,工 作 心 得,工作心得,人管更须制度管,财务工作更多的是按制度办事，处理工作要做到对事不对人。,公司处于建设期，各级领导十分重视制度建设，我们应该抓住日常事务的规律，形成制度，让公司运作更顺畅，减少部门间的矛盾。,工作心得,不能仅仅站在财务角度思考问题,不应仅仅从数字，预算，发票，标准的角度来审核经济业务，而要在这些基础之上，从多个角度了解业务本身是否合理，是否符合逻辑。,工作心得,很多事项的处理要,A,公司与划清界限,因为公司与,A,公司之间的特殊关系，很多工作事项，需要先挂失，撤销，清理宝龙遗留下的相关事宜方可办理,。,税控机的办理,贷款卡的办理,国地税数字证书办理,谢 谢！,