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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,给出定义,划分类型,剖析结构,研究属性,揭示规律,一、文本解读法,给出定义一、文本解读法,1,整体分析,结构分析,层次分析,相关分析,环境分析,二、系统分析法,整体分析二、系统分析法,2,背景分析,命题分析,核心分析,方法分析,价值分析,三、五要素分析法,背景分析三、五要素分析法,3,两个支柱,三个层面,三个要素,整合纽带,权力,信息,资源,制度,利益,情感,血缘,机制,结构,体制,文化,战略,生产,销售,采购,研发,核心能力,流程：,顾客,四、企业分析平台,两个支柱三个层面三个要素整合纽带权力 信息 资源 制度 利益,4,选择问题,论题陈述,研究文献,概念分析,五、八步研究法,提出假设,实验求证,说明样本,综合结论,选择问题五、八步研究法 提出假设,5,全体成员ABC,部门主管ABC,总裁ABC,六、重点确定法,全体成员ABC六、重点确定法,6,分析论证正题；,分析论证反题；,正确界定合题。,七、正-反合决策法,分析论证正题；七、正-反合决策法,7,一个基点的含义,基本假设的特点,讨论基本假设应注意两个重点,一个基点：,八、战略整合法,一个基点的含义 基本假设的特点 讨论基本假设应注意两,8,认清自身的资源和能力特点（优势和弱点）,把握好环境条件的发展趋势（机遇和威胁）,两个侧面,认清自身的资源和能力特点（优势和弱点）把握好环境条,9,目标整合,四个整合,技术整合,管理整合,文化整合,目标整合 四个整合 技术整合 管理整合 文化,10,突破口，是指战略启动的入手处,一个制高点,突破口选择的条件,一个突破口,战略的核心、战略重心、关键环节，实施起来最难之处,突破口，是指战略启动的入手处 一个制高点 突破口选择的,11,定单第一,技术领先,整合资源,虚拟经营,第五代管理,九、五步创业法,定单第一九、五步创业法,12,研究顾客,设计流程,确定岗位,整合部门,十、八步规范法,配置人员,制定制度,考核评估,提升理念,研究顾客十、八步规范法 配置人员,13,企业目标：A,部门目标：A+B,班组目标:A+B,+C,个人目标:A,+B,+C,+D,D,1,+D,2,+D,3,+D,n,=A,十一、目标等级分解法,企业目标：A十一、目标等级分解法,14,质量管理PDCA循环方法：,四个阶段：,P（Plan）计划阶段,D（Do）实施阶段,C（Check）检查阶段,A（Action）处理阶段,十二、戴明环,质量管理PDCA循环方法：十二、戴明环,15,八个步骤：,P（Plan）计划阶段有四个步骤:,发现问题，分析现状，找出问题。,分析问题。,八个步骤：,16,找出原因（影响因素）中的主要原因。（第一步：用头脑风暴法找出原因；第二步：小组成员开始共同制作特性要因图鱼骨图。）,制定计划措施。（明确以下问题：采取该措施的原因、预期达到的目的、在哪里执行该措施、由谁来执行、何时开始执行和何时完成、如何执行。）,找出原因（影响因素）中的主要原因。（第一步：用头脑风暴法,17,D（Do）执行阶段：,实行目标管理，把任务目标层层分解到人，落实目标责任。,C（Check）检查阶段：,对照计划，检查实际执行情况和执行效果。,D（Do）执行阶段：,18,A（Action）处理阶段：,有两个步骤：,总结经验教训，巩固成绩，处理差错。,把没有解决的遗留问题转入下一管理循环，作为下一阶段的计划目标。,A（Action）处理阶段：,19,PDCA循环法的特点：,是一个反复循环的无限过程。,在循环中大环套小环。,在循环中不断上升。,PDCA循环法的特点：,20,管理现象通常线性思维占主导地位，如管理流程线、价值链等，都是两端开放的线性连续体。其实，这些线都是头尾连接的环状体。如管理流程就是由两个相对封闭的环状体构成：,十三、管理环,管理现象通常线性思维占主导地位，如管理流程线、价值,21,决策,执行,监督,决策执行监督,22,决策,执行,反馈,价值链：,顾客研发采购生产销售顾客,环状思维更符合管理实际。,决策执行反馈价值链：顾客研发采购生产销售顾客,23,产品质量投诉运输、销售、成品库存保管生产事故、机器设备、工艺流程采购人员舞弊、原材料质量、采购差错、材料库存保管研究人员失误、技术不成熟产品战略,十四、倒推查询法,产品质量投诉运输、销售、成品库存保管生产事故,24,有效思维决定企业的兴旺发达，企业家只有不断训练和提升自己的思维能力，学会进行有效思维模式，企业才能永远立于不败之地！,精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料,有效思维决定企业的兴旺发达，企业家只有不断训练和提升自己的思,25,优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒。,11月-24,11月-24,Thursday,November 14,2024,扳紧一颗螺钉，消灭隐患一批。,15:28:27,15:28:27,15:28,11/14/2024 3:28:27 PM,关爱生命，安全发展。,11月-24,15:28:27,15:28,Nov-24,14-Nov-24,以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益。,15:28:27,15:28:27,15:28,Thursday,November 14,2024,塑企业形象，创优质名牌。,11月-24,11月-24,15:28:27,15:28:27,November 14,2024,安全生产，生产蒸蒸日上，文明建设，建设欣欣向荣。,2024年11月14日,3:28 下午,11月-24,11月-24,消防安全是幸福的保障，治理隐患保障消防安全。,14 十一月 2024,3:28:27 下午,15:28:27,11月-24,坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。,十一月 24,3:28 下午,11月-24,15:28,November 14,2024,综合治理，保障平安。,2024/11/14 15:28:27,15:28:27,14 November 2024,产品若要无缺点，全面品管不可免。,3:28:27 下午,3:28 下午,15:28:27,11月-24,用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。,11月-24,11月-24,15:28,15:28:27,15:28:27,Nov-24,父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。,2024/11/14 15:28:27,Thursday,November 14,2024,自主检验做得好，生产顺畅不得了。,11月-24,2024/11/14 15:28:27,11月-24,谢谢大家！,优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒。9月-239月-23,26,
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