秘书的社会活动与人际关系课件

单击此处编辑标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 秘书的社会活动与人际关系,1,第二章 秘书的社会活动与人际关系1,第一节 秘书的社会活动和社会地位,秘书的社会活动,秘书的社会地位,秘书社会地位的特点：,依附性,先赋地位与后成地位,人际关系的重要性,2,第一节 秘书的社会活动和社会地位秘书的社会活动2,第二节 秘书的角色意识,社会角色与社会地位,角色的冲突与适应,秘书的角色意识,兼有共性意识、个性意识,角色组合（在不同场合、不同条件下扮演不同角色，要随时适应角色的转换。）,基本的配角意识与有条件的主角意识（如何发挥主动性）,3,第二节 秘书的角色意识 社会角色与社会地位3,第三节 秘书人际关系,业缘关系,血缘关系,地缘关系,4,第三节 秘书人际关系业缘关系4,影响人际关系的因素,距离,交往频率,态度相似性,需要的互补,情景因素,中介因素,5,影响人际关系的因素5,人际关系障碍,心理障碍,：,自卑、羞怯。表现：不自信，畏缩，不大方。,狭隘，自我封闭，自我中心，容易激怒。,紧张，怕做不好，被动。,另一极端，过分主动，争强好胜、好激动,语言障碍,：影响到人际沟通,没有共同的心理体验,亲密关系难以建立,地位障碍,：,物理障碍,：魂断蓝桥、梁山伯与祝英台,6,人际关系障碍心理障碍：6,人际关系的自主性与适应性,适应性：要适应社会习俗、适应不同交往对象、适应特定场合环境，采取人们普遍能接受的方式来表现自己。,自主性：一方面要主动去了解、接近别人，争取理解支持。另一方面，也要不受环境影响、习惯势力、权威的压力。,7,人际关系的自主性与适应性 适应性：要适应社会习俗、适应不同交,秘书处理人际关系的准则,书上之外的补充：,宽容、公正、不狭隘。,力图求大同存小异，甚至求小同存大异，任何场合与别人相容相安，甚至与人同乐，争取到更多的朋友。同时在与别人相容相安的过程中，交往中更多的学习对方，达到互补。,8,秘书处理人际关系的准则书上之外的补充：8,礼仪的作用,礼仪的周到，使人精神放松，心情舒畅，双方开诚布公、容易促使事情成功或好转。,可以帮助秘书工作者把准自己的地位，规范自己的行为，不犯上，不轻浮。,尊重领导意见，尊重领导权威，在礼仪中进退自如，既不对人失礼，又不贬损自己，保全人格和尊严。,要了解掌握一定的礼仪知识，就不至于把动物毛皮当作贵重礼物送给外宾。请西方人吃山珍海味。或伤害民族感情。,9,礼仪的作用礼仪的周到，使人精神放松，心情舒畅，双方开诚布公、,尊重,礼貌,礼仪,“夫尊重者，一月尊敬，二月重视，三曰庄重。此乃三重德也。”,尊重：尊重源于人的内在心理，真正的尊重是将别人视为一个有价值有人格的独特生命。,礼貌：外在态度,礼仪：浅表的规则，原意为通行证，引申为规矩规则。不妨理解为只有具备了礼仪规则，才能通行无阻。,10,尊重礼貌礼仪“夫尊重者，一月尊敬，二月重视，三曰庄重。此,礼仪的本质,礼仪是外在表现与内在修养的统一。礼仪是正派举止的核心，就像衣着是正派相貌的核心一样，穿着正派的人不会刻意去留心是不是穿了鞋，知书达理的人也不会有意的遵守什么礼仪，因为礼仪的概念已经在他们脑子里深深扎根，成为一种天性，用不着可以去遵守但是不礼貌也可以成为一种习惯，要讲好习惯覆盖坏习惯，就是要不断重复正确的东西。是礼仪的观念意识深入人心，成为一种内在的素质，有内而外地发出来，不是仅仅一种手段或技能。,11,礼仪的本质礼仪是外在表现与内在修养的统一。礼仪是正派举止的核,秘书着装要求,秘书整洁大方，举止得体最要紧，不能标新立异，过分赶时髦。,要与工作环境的氛围相协调。太刺眼太夸张的首饰，叮当作响的不要佩带，开会、接待客人均不适宜，容易分散人的注意力。,秘书的服装最好能够不同场合都穿得出去。否则，你穿得十分香艳，领导忽然要求你陪同他参加追悼会怎么办？,不能不拘小节，端茶时不经意的把手指浸入，回电话吃东西，将汁水弄脏信件或文件。,12,秘书着装要求秘书整洁大方，举止得体最要紧，不能标新立异，过分,秘书的主要人际关系,（一）秘书与领导的关系,（二）秘书与同事的关系,（三）秘书其他业缘关系,13,秘书的主要人际关系（一）秘书与领导的关系13,秘书与领导的关系,关系特征：主从性、补充性、首属性、平等性,秘书与领导的相处要把握好分寸，要与领导成为朋友，又不能亲密无间，太随便。,不要过多涉及领导私生活，陷入僵局。最好是保持清醒头脑和相应的独立性。让他感到你的存在，但又非无所不在。,体谅领导劳苦，分担领导压力，不急于表功，不忙着提建议（你的建议表明对领导目前工作的不满，要择时机）,不依靠领导，能独当一面。,14,秘书与领导的关系 关系特征：主从性、补充性、首属性、平等性,五种不同领导风格类型,专制型领导，自恃聪明能干，不愿接受下属意见及合理有效的方案，刚愎自用。认为决策是领导层的事，下级只要执行就行。管理风格直来直去，比较容易揣摩。要求下属绝对服从和忠诚。你只要懂得尊重他的权威按他的意见办事即可。,民主型领导，凡事愿意听听下属的意见，你不妨适当体协队与公司、单位的意见、建议，表现出自己的能力。但要注意不要因为他作风民主就随便跟他开玩笑甚至践踏他的权威。,15,五种不同领导风格类型专制型领导，自恃聪明能干，不愿接受下属意,五种不同领导风格类型,放任型领导,对下属基本上不管不问，爱干什么就干什么这种领导责任心不强，马大哈，或者暗中观察每个人的动向，最好已做好自己工作为好，否则出了问题还得自己兜着。,威慑型（冷面杀手，无情打击），不好惹，要夹着尾巴过日子千万不要领导看你不顺眼。否则不会有好日子过。,交易型领导，信奉你为我干活，我为你办事。赏罚分明，按规章办事，不讲人情。一切以实力为原则。人际关系简单明了。,16,五种不同领导风格类型放任型领导,对下属基本上不管不问，爱干什,处理与领导关系原则,主动配合适应,尊重与服从，但不盲从,委婉提醒，适时规劝,维护上司间团结,17,处理与领导关系原则主动配合适应17,主动配合适应,了解你的领导，包括性格、需求、工作风格，以便能更好的领会领导意图，更好的配合领导工作，并且工作的更轻松。如：,模糊型领导，性格中庸，领导能力不够，布置任务时含含糊糊，笼统，没有明确具体的要求，可以有多种理解或前后矛盾，以至无法实施操作。对待这样的领导接受任务时一定要问清具体要求，完成时间，人员落实，资金数量，质量标准等尽可能明确并记录在案，必要的时候用语言诱导其作明确判断，如“您的意思是”“是不是说”或进一步延伸。,18,主动配合适应了解你的领导，包括性格、需求、工作风格，以便能更,领导特点与对应方法,牢骚满腹型，作为秘书，可能成为他到苦水的对象。,反复无常型、摇摆不定型，主意很多，但不长久。分赴秘书计划这个，刚刚开始准备工作，忽然又改变主意，让秘书准备另外一个计划。变化太快，让人穷于应付。你需要观望与耐心。不妨工作慢半拍，保持沉默和观望态度，保持距离。保持耐心，等他最后拿主意。,爱管闲事型，少牵扯。,马虎型领导，常出笑话。必要时含笑指出其不当。,健忘型领导,可装作不懂多问几遍，或概括一下加深领导印象，重要材料要求签字，一般不托人转送，或留一份底备用。多通知提醒。,生活不检点型，举止轻佻，爱动手动脚，性骚扰。不能过分给他难看，以免恼羞成怒，避免单独相处，保持距离，多次委婉拒绝。,19,领导特点与对应方法牢骚满腹型，作为秘书，可能成为他到苦水的对,尊重与服从，但不盲从,尊重和服从是处理领导关系的基础与上级说话要尊重、谨慎，但不要采用过分胆小、拘谨、谦恭、服从甚至唯唯诺诺诚惶诚恐的态度，同时注意不能一味附和，“抬轿子，吹喇叭”那样只能事与愿违。有损于自己的人格到很可能引起领导及其他人的反感轻视，在保持人格独立的前提下，活泼大胆自信与不卑不亢是应有的心理态度。,上级也是人，可能许多方面不如你，无能、不负责任又大权独揽，或者比普通人强不了多少，完美的领导世上少有。人都有一种不愿服从别人的心理，对比自己强的人能够接受，但作为下级应该认识到，组织的秩序是靠服从得以建立，随意反抗必然会使各种秩序遭到破坏，服从要从自己的自觉态度中来，不能依赖外界。当然无原则的服从也是十分危险的，如成克杰的秘书。,20,尊重与服从，但不盲从尊重和服从是处理领导关系的基础与上级说话,委婉提醒，适时规劝,首先，当领导犯错误时，要想到犯错是人之常情，领导也是人，存一颗平常心。,其次要注意策略与方法，要了无痕迹。能不批评的尽量不批评，尽量以表扬代批评，以提醒代批评，以关心照顾代批评。,批评尽可能单独进行。,四适：适时、适地、适人、适言,21,委婉提醒，适时规劝首先，当领导犯错误时，要想到犯错是人之常情,维护上司间团结,尽力消除分歧，,巧妙回避,不要参入个人意见和态度,淡化低调处理矛盾,22,维护上司间团结尽力消除分歧，22,尽力消除分歧,当领导之间产生了隔阂，缺乏交流沟通时，秘书人员尽量利用自己的特殊身份在领导之间传递一些有益信息。,“王主任，李副经理看了这份文件后，说您的看法是最符合上级精神的。”,吃掉某些不利化解不利沟通的信息，只传肯定的话，不传否定的话，以避免矛盾尖锐化。尽力消除分歧，统一认识，齐心协力。也有利于创造适合自己的工作环境。,23,尽力消除分歧当领导之间产生了隔阂，缺乏交流沟通时，秘书人员尽,巧妙回避,对领导之间长期积累无法短期内消除的矛盾，秘书应巧妙回避，避免夹在当中，惹出事端。学会回避是十分重要的礼仪手段。,领导间的矛盾形成有多种因素，甚至不必去弄清楚他们是怎样形成的，却一定要对矛盾双方都尊重，不能在言行中表现出支持一方或偏袒一方的倾向。这样既不利于自己工作的开展，又不利于领导人之间的化解。当矛盾双方争执激化，呈不可避免的爆发之时，秘书可借故离开，回避这个激烈冲突的场面。倘若回避不及，后来被问及此事，也应回避。不要因自己的扩散而在单位引起闲言碎语，对人对己都有百害而无一利。,24,巧妙回避对领导之间长期积累无法短期内消除的矛盾，秘书应巧妙回,不要参入个人意见和态度,当个别领导想通过秘书人员来了解矛盾另外一方的情况时，也尽量回避，或佯装不知或岔开话题。,如需秘书转达意见，也不要参入个人意见和态度，或按自己的理解去解释领导的态度观点，甚至有意搬弄是非，或眼看一个将在矛盾中退下、失势而落井下石，另攀高枝。,宗旨就是不要在领导之间的冲突中增加不利因素。,25,不要参入个人意见和态度当个别领导想通过秘书人员来了解矛盾另外,淡化低调处理矛盾,秘书人员的特殊地位也许可以化解冲突，但不要以为秘书就一定可以化解冲突。凭着一厢情愿的真诚热情企图解决问题，后果却适得其反，使矛盾双方反而更加恼火。,秘书人员淡化低调处理矛盾，搁置一边少去触及，使大家日常工作相安无事，于消极中却可能取得积极的效果。,26,淡化低调处理矛盾秘书人员的特殊地位也许可以化解冲突，但不要以,对领导说不的艺术,譬如领导信任你重视你不知不觉中把大量的工作交给你，使你不胜负荷。怎么办?,你可以将领导交给你的工作，向领导请教一下，请领导给你一个轻重缓急的计划表，如果这些工作必须同时完成，等于已经向领导表明了你的困难，他会懂得你的处境和谨慎态度，自然会把细枝末节的事情交给别人处理。,另外的情况是领导的器重让别的同事无事可干或者已经对你有些意见，而且总是让你干如此重要的工作，你也压力重重，得不到很好的充电。这种情况最好对领导说不，而非在别人面前诉苦，良好的同事关系是今后展开工作的基础。,27,对领导说不的艺术譬如领导信任你重视你不知不觉中把大量的工作交,对领导说不的艺术,关键是你要注意策略，既要让领导觉得你不是偷懒，又要同时领情。你可以告诉领导，这个活动真得很重要，对单位意义重大，你担心做砸了，辜负领导期望。同事某某学的正是这方面专业，以前也有过处理这方面的经验，是不是可以让他试试。我全力配合，随叫随到。然后你可以告诉你的同事，你觉得他在这方面很有能力，特地向领导推荐他来完成这件事情。,当你因为个人原因是