某汽车改善提案培训资料课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,改善提案,改善提案,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/2/19,#,改善提案培训资料,改善提案管理办公室,改善提案培训资料改善提案管理办公室,大纲,一、开展改善提案活动的目的,二、我司的改善提案制度,1,、改善提案活动的组织机构,2,、改善提案活动的流程,3,、改善提案的类别,4,、改善提案的评定标准,5,、改善提案的表彰及奖励,6,、改善提案活动与,NHC,活动的区别,三、,05-07,年改善提案开展情况,四、完成改善提案的六个阶段,六、优秀改善提案展示,大纲一、开展改善提案活动的目的,一、开展改善提案活动的目的,在本田，自,1953,年实施改善提案制度以来，已有累计（截至,2004,年）超过,750,万件的改善提案。,本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并且为了这些梦想的实现都能表现出不顾一切的挑战姿态和能量。新大洲本田也可以通过这一制度的实施拥有这样的财富。,我们需要不断进步，不断进步的方法是发挥每个人的能力、个性、热情，通过每个人的力量提高组织的力量。在这个过程中不强调个人的素质如何，而是强调踊跃一试的干劲和个人习惯。,为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现，让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是一件非常有趣的事情。,一、开展改善提案活动的目的 在本田，自1953年实施改善,二、我司的改善提案制度,1,、改善提案活动的组织机构,1,、领导公司改善提案活动的开展及推进,2,、为公司各部门开展改善提案活动创造宽松的环境,3,、对优秀提案等提案进行表彰并在公司内推广,公司改善提案推进委员会：,改善提案活动管理办公室：企业管理部,主 任：,侯艳红,代行：王 晶,副主任：刘晓奎 代行：吴秀山,1,、制定公司改善活动的推进方案及计划,2,、组织、开展关于改善提案活动的宣传普及工作,3,、组织各单位开展活动并了解、掌握各单位改善提案活动的开展情况。,4,、,企管部负责全部提案的申报、评审及提案实施推广工作，其中生产及技术类提案的实施及推广工作由生产企划部配合企管部共同进行管理。,5,、建立公司改善提案管理档案，统计编制相关报表,6,、编制年度改善提案手册,主 任：总经理 关口 浩,副主任：首席副总经理 黄赦慈,代 行：管理统括,侯艳红,委员：,各单位负责人,上海工厂委员会,主任：单位负责人,顾问：总监,1,、编制本单位的推进方案及计划,2,、组织开展本单位改善提案活动,3,、建立本单位管理台帐，按期提报相关报表,4,、定期召开评比表彰会，不合格提案向提案者说明,5,、安排改善提案实施,6,、各部委员会成立部管理办公室，主任由各二级单位人事行政室主任担任,7,、各部委员会顾问由各分公司总监担任,海南工厂委员会,主任：单位负责人,顾问：总监,天津工厂委员会,主任：单位负责人,顾问：总监,品质技术部委员会,主任：单位负责人,顾问：总监,总部委员会,主任,:,单位负责人,顾问：总 监,购买管理部委员会,主任,:,单位负责人,顾问：总监,部管理办公室,主 任：唐 勇,专管员：舒 滟,部管理办公室,主 任：陈 旭,专管员：邓世贵,部管理办公室,主 任：徐建敏,专管员：刘星莉,部管理办公室,主 任：应雄斌,专管员：陈秀丽,部管理办公室,主 任：刘 平,专管员：王燕萍,部管理办公室,主 任：兰 华,专管员：孙晓霞,营业领域委员会,主任,:,单位负责人,顾问：总监,部管理办公室,主 任：王 晶,专管员：郭宁欣,车间,/,室负责人,提案个人,/,小组,1,、落实本室,/,车间计划,2,、对提案进行指导、实施使其完善，不合格提案退回提案者本人,3,、向本单位委员会提交提案,二、我司的改善提案制度1、改善提案活动的组织机构1、领导公司,二、我司的改善提案制度,2,、改善提案活动流程,指导、完善提案,对其他单位的提案及得分超过,50,分的提案,不采用提案退回,转交及审核,递交,表彰提案,递交,(,填写提案表格,),递交,部,/,分公司委员会,公司改善提案活动管理办公室,部改善提案活动管理办公室,联合,联合,公司改善提案委员会,提案者,提案,室,/,车间主任,进行二次评定,（企业管理部负责）,进行一次评定,并对采用的提案安排实施,不采用提案退回,对室,/,车间提交的其他室,/,车间的提案转交至所涉及的室,/,车间,生产、技术类提案实施及推广：,1,、本部门内实施的提案由各部办公室负责；,2,、跨部门实施提案由生产企划部负责；,公司,发表及表彰,特别表彰,部,/,分公司,发表及表彰,产生提案,递交提案,发表评审,实施监督及表彰,二、我司的改善提案制度2、改善提案活动流程指导、完善提案对其,二、我司的改善提案制度,3,、改善提案的类别,按利润划分：,能够测算利润的提案、不能够测算利润的提案,按是否采用划分：,a,、采用提案：经部委员会评定决定采用并安排实施的提案。,b,、不采用提案：不能实施，即使实施也没有效果的提案。,c,、保留提案：,由于各种因素不能在短时间内（六个月）决定是否采用或实施的提案，作为保留提案保留六个月。保留提案需在六个月内进行再次审议，审议结果为超过六个月才能够安排实施的提案按照合理化建议奖处理；六个月内能够安排实施的提案按照采用提案处理。,按表彰划分：,一次表彰提案、二次表彰提案、特别提案,二、我司的改善提案制度3、改善提案的类别按利润划分：,利润度,：以月为单位计算平均值，对改善提案实施后每月所产生 纯利润的多少给予不同等级的评价。,构思度,：对提案的构思创造性方面给予不同等级的评价。,努力度,：对提案及实施方法提出所付出的努力程度给予不同等级的评价。,安全度,：对提案在安全方面所起到的作用给予不同等级的评价。,便利度,：对提案被认可的广泛性和操作实施的难易程度给予不同等级的评价。,二、我司的改善提案制度,4,、改善提案的评定标准,利润度：以月为单位计算平均值，对改善提案实施后每月所产生,4-1,、改善提案的评分标准,4-1、改善提案的评分标准,4-2,、奖金评点评定标准,4-2、奖金评点评定标准,二、我司的改善提案制度,5,、改善提案的表彰及奖励,二、我司的改善提案制度5、改善提案的表彰及奖励,NHC,活动是员工自发形成的小集团来在工作中发现问题时，提出并解决这些问题；而改善提案活动则是员工单独或以小组形式提出问题及建议，但并不一定是由提案者自己来实施。,员工所提的改善提案可根据以上区别选择参与,NHC,或改善提案活动，但不重复参与评比。,二、我司的改善提案制度,6,、改善提案的表彰及奖励,NHC活动是员工自发形成的小集团来在工作中发现问题时，,三、,05-07,年改善提案活动开展情况,改善提案活动,自,20,05,年,2,月在全公司范围内全面展开至,2007,年底，,在全体员工积极参与下取得了丰硕成果，参与率由,05,年,41%,提升到,07,年,57%,，累计共收集提案,7214,项，采用提案,4292,项。,公司对改善提案获奖者给予的嘉奖：,三、05-07年改善提案活动开展情况改善提案活动自2005,1,.,选定,要改善的问题,2,.,分析,现行的作业方法,3,.,检讨,现行的作业方法,4,.,制定,改善方案,5,.,实施,改善方案,6,.,确认,追踪实施效果,四、完成改善提案活动的六个阶段,1.选定要改善的问题2.分析现行的作业方法3.检讨现行的作业,1,、选定要改善的问题,(1),发掘要改善的项目,找一找哪里有浪费的现象，哪里可以更节约；,看一看自己周围有没有质量问题要解决，如何进一步提高质量；,想一想怎样可以更省时、省力；,注意一下有无安全隐患；,如何改善工作环境，使员工干劲十足、齐心协力。,(2),从工作场所的,“,3,MU,”,着手,在人员、技能、方法、时间、设备、工装夹具、资材、产量、库存、工作场所、思考、方法等方面有否浪费（,muda）、,不稳定（,mura）、,勉为其难（,muri）,的现象？,四、完成改善提案活动的六个阶段,1、选定要改善的问题(1)发掘要改善的项目四、完成改善提案活,1）操作者 （,Man）,2）机械设备（,Machine）,3）材料（,Material）,4）方法 (,Method),遵守标准吗？,工作效率高吗？,有问题意识？,责任感强吗？,技术掌握得好吗？,配置合适吗？,有积极提高的愿望吗？,人际关系好吗？,健康状况好吗？,符合生产能力吗？,符合工序能力吗？,上油上得合适吗？,点检充分吗？,出现过故障停机吗？,精度够吗？,有杂音吗？,配置合适吗？,整理.整顿做得好吗？,数量有误吗？,等级有误吗？,名称有误吗？,有其他材料混入吗？,库存量合适吗？,使用中有浪费吗？,操作方法正确吗？,品质水平高吗？,配置好吗？,作业标准的内容好吗？,是安全的方法吗？,是能出良品的方法吗？,是能提高效率的方法吗？,顺序正确吗？,安排得当吗？,温度.湿度合适吗？,照明.通风合适吗？,(3),从工作场所的“4,M”,着手,1,、选定要改善的问题,四、完成改善提案活动的六个阶段,1）操作者 （Man）2）机械设备（Machine）,2,、,分析现行作业方法,主要通过,5W2H,自问,(1)WHAT (,项目,),为什么必要,?,(2)WHY (,目的,),目的是什么,?,(3)WHERE (,地点,),应在哪里做,?,(4)WHEN (,时间,),应在何时做,?,(5)WH0 (,人,),谁最适合去做,?,(6)H0W (,方法,),应用什么方法做,?,(7)H0W MANY(,多少,),数量或程度,?,四、完成改善提案活动的六个阶段,2、分析现行作业方法主要通过5W2H自问四、完成改善提案活,3,、,检讨现行作业方法,(1),削减程序,(2),合并程序,(3),调整操作顺序,(4),简化程序,四、完成改善提案活动的六个阶段,3、检讨现行作业方法(1)削减程序四、完成改善提案活动的六,改善前：,如此改善：,改善后：,简图,4,、,制定改善方案,四、完成改善提案活动的六个阶段,改善前：4、制定改善方案四、完成改善提案活动的六个阶段,向上级汇报时，提出提案单、新旧分解单、略图等,若提案涉及其他部门,应取得相关部门的批准,一旦取得批准，立即实行方案,向上司汇报对此提案作出贡献的人员,以获得上司承认,5-1,、,实施改善方案（步骤）,四、完成改善提案活动的六个阶段,向上级汇报时，提出提案单、新旧分解单、略图等5-1、实施改善,（,1）,心理,层面,：,满足于现状,或已,熟练技术,对,新方法不了解或沒有人,指导,对,改善,担任者,或提案人的抗拒,（,2）,制度,层,面,：,沒有,实施,的,预算,沒有,实施,的,环境,(,相关部门,配合或,体制,等,),沒有得到,上级,的支持了解,5-2,、,实施改善方案（克服障碍）,四、完成改善提案活动的六个阶段,（1）心理层面：5-2、实施改善方案（克服障碍）四、完成改,部级管理办公室确认,提案者跟踪,6,、,确认追踪实施效果,四、完成改善提案活动的六个阶段,部级管理办公室确认6、确认追踪实施效果四、完成改善提案活动的,优秀提案案例（一）,提案名,采用线棒柔性物料台车,提案者：牛俊昭,奖项：,05,年公司级优秀提案奖,原发动机件工装,改善后的发动机件工装,六、优秀改善提案展示,优秀提案案例（一）提案名采用线棒柔性物料台车原发动机件工,原车体件工装,改善后的车体件工装,原车体件工装改善后的车体件工装,优秀提案案例（二）,将125,T-2D,车型,PP,产品比例为,100：4的黑色色木,更换为,100：1,的型号为,7714,的白色色母，节约成本,2.3,万元/月。,提案名,色母更换,提