《水手岗位职责》PPT模板课件

,Special lecture notes,Excellent handout template,Special lecture notes,Excellent handout template,Excellent handout template,【Applicable to lecture training work report】,水手岗位职责,水手岗位职责,水手岗位职责,航行值班：,（,1,）驾驶台班,（,2,）白班,（,3,）值班瞭头,停泊值班：,（,1,）锚泊时注意事项,（,2,）辨别走锚的方法,（,3,）靠泊时注意事项,交接班注意事项：,（,1,）航行班,（,2,）停泊班,水手岗位职责航行值班：,水手岗位职责,航行值班,（一）驾驶台班,1,、驾驶台值班，听从驾驶员的指挥，执行驾驶员发布的任何命令，并响亮的回应。,2,、以十分认真地态度进行操舵，按给定航向或口令操舵，保持航向准确，不擅自离开操舵装置,3,、发现舵效不好，应及时报告驾驶员,4,、操舵时必须复诵舵令，达到效果后回令，如没听清楚或有怀疑时，应问清楚再执行。船长和驾驶员或引航员同时在驾驶台时，以船长舵令为准,5,、使用自动舵时要密切注意自动舵是否工作正常，如发现异常，应立即改用手操舵并报告驾驶员,水手岗位职责航行值班,水手岗位职责,6,、在通航密度大、狭水道、渔区航行或进行避让操纵时，应使用手操舵，以利安全,7,、在夜间、能见度不良、进出港、狭水道等情况下航行时，当班水手要协助瞭望、监舵、监车，未经驾驶员同意，不得擅离驾驶台。当班水手应该协助驾驶员对海面情况进行不间断瞭望，尤其是驾驶员进行海图作业时，必须加倍警惕，发现问题，及时报告,8,、当班水手必须熟知航行灯和信号灯的电源及转换开关所在，正确关闭航行灯，航行期间检查航行灯、信号灯显示是否正常，正确升降相关旗帜,9,、每天,0400-0800,做好驾驶台内外的清洁工作,水手岗位职责6、在通航密度大、狭水道、渔区航行或进行避让操纵,水手岗位职责,（二）白班,白班水手在水手长的安排和带领下，根据大幅的指示，进行船舶保养工作。,1,、对船舶进行除锈保养,2,、油漆工作,3,、对船舶装卸设备进行保养,4,、整理甲板上的各种物品，使其摆放整齐到位,5,、整理和保养各种缆绳及索具,6,、在三幅的指导下，对救生和消防设备进行保养,7,、做好船舶的清洁工作,8,、在风浪天航行前，对甲板上的物品进行加固和绑扎,水手岗位职责（二）白班,水手岗位职责,（三）值班瞭头,主要任务是：注视船头方向及左右两舷的海面情况（灯光、声音、回声、陆地、漂浮物及其他航行障碍物等），供驾驶台及时采取正确的避让措施。,开始值班前，驾驶员应将当时航区情况及注意事项交待清楚。,瞭头应在船头坚守岗位，全神贯注进行观察，发现情况及时用电话或对讲机向驾驶台报告，也可以用敲钟的方法引起注意，右前方一下、左前方两下、正前方三下，驾驶台用闪光回答。,水手岗位职责（三）值班瞭头,水手岗位职责,停泊值班：,（,1,）锚泊时注意事项,注意船舶四周情况，有无其他船舶在本船回转范围内锚泊，如有锚泊过近的船舶，报告驾驶员,如在锚地等候引航员，放下梯子后检查是否绑扎牢固，清除梯子附近杂物，放好安全网，系好安全绳，备好救生圈，在夜间还须安装照明灯,日末时，开启锚灯及甲板照明灯，落下锚球，降国旗；日出时，升国旗，关闭锚灯及照明灯，升锚球,注意锚链松紧，发现走锚或不正常，立即报驾驶员,水手岗位职责停泊值班：,水手岗位职责,应经常巡视甲板，注意船舶周围的船舶，做好防盗工作。如果遇到异常情况，立即报告驾驶员,能见度不良时，密切注意海面情况，如遇有船舶靠近，释放雾号,认真贯彻规章制度，切实注意上一班交待的注意事项,水手岗位职责 应经常巡视甲板，注意船舶周围的船舶，做好防,水手岗位职责,（,2,）辨别走锚的方法,锚位正常时，锚链是有规律的一张一弛；走锚时，锚链筒外面的锚链会出现紧后突松的现象，用手按摸锚链筒附近的锚链，会感觉到间歇性的抖动,用耳伏在起锚机的锚链上探听，如有格格声说明已走锚。粘土地质的锚地，不易听到这种声响,经常利用正横串视标观察判断是否走锚，也可利用陆标校对锚位是否正常，即观察位置的变化,在船中部舷旁，垂直放一测深锤，如走锚，测深锤绳向前倾斜,根据,Gps,测定船位，和抛锚时的船位对比,水手岗位职责（2）辨别走锚的方法,水手岗位职责,（,3,）靠泊时注意事项,注意缆绳的松紧度，并及时进行调整如落潮后太紧，即使喊水头松缆绳,注意舷梯的高度，必要时松紧舷梯两端的加固绳,注意防火防盗，对上船人员进行严格登记和检查,装卸货使用的吊杆、索具及开工舱口情况,船舶吃水，横纵倾情况，如变化较大，报告驾驶员,注意本船装卸情况及随时与码头保持联系,水手岗位职责（3）靠泊时注意事项,水手岗位职责,交接班：,（,1,）航行班,正在进行避让、转向或舵未把定时，不应交接班；交接完后，双方把航向报告船长或驾驶员,提前,30,分钟叫班，值班水手负责叫班,交接班注意事项：,操舵磁罗经和陀罗经航向度数，报告值班驾驶员,舵性、舵效以及舵传动系统的工作状态,在行船舶和周围水域的情况,以显示的航行灯、信号灯及其他号灯、号型、旗号,水手岗位职责交接班：,水手岗位职责,（,2,）停泊班,舷梯值班注意事项及上下船人员情况,锚和锚链，涨落潮水掉头或系泊缆绳及属具情况,锚灯、号灯、甲板和货舱照明灯情况,悬挂的旗号、信号及船舶周围的情况,安全防火有关要求,本班发生的重大问题及提醒下一班注意的事项,值班驾驶员和水手交待的工作,水手岗位职责（2）停泊班,水手岗位职责,水手岗位职责,THANK YOU,课程结束,课程结束,SWOT,分析模板,SWOT分析模板,SWOT,分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在,80,年代初提出来的：,S,代表,strength(,优势,),，,W,代表,weakness(,弱势,),，,O,代表,opportunity(,机会,),，,T,代表,threat(,威胁,),。,市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，,S,、,W,是内部因素，,O,、,T,是外部因素。,它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。,SWOT,的分析技巧类似于波士顿咨询（,BCG,）公司的增长,/,份额矩阵（,The Growth/Share Matrix,），,什么是,SWOT,分析,SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最,内部环境,优势,Strengths,劣势,Weakness,机会,Opportunities,威胁,Threats,SWOT,分析传统矩阵示意图,外部环境,内部环境优势劣势机会威胁SWOT分析传统矩阵示意图外部环境,SWOT,行业分析适用范围,业务单元及产品线分析,竞争对手分析,S,W,O,T,企业自身,SBU SWOT,分析,S,W,O,T,S,W,O,T,企业自身,SBU SWOT,分析,主要竞争对手,SBU SWOT,分析,企业的内外部环境与行业平均水平进行比较,当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做,SWOT,组图进行比较,SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SW,SWOT,分析步骤,分析环境因素,构造,SWOT,矩阵,制定行动计划,运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。,将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造,SWOT,矩阵。,在完成环境因素分析和,SWOT,矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。,SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用,SW,优势与劣势分析（内部环境分析）,提高公司盈利性,产品线的宽度,产品的质量,产品价格,产品的可靠性,产品的适用性,服务的及时性,服务态度,竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。,需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势,/,劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。,SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度,通过一定努力，建立自身竞争优势,引起竞争者注意，开始作出反应,直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略,竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势,根据,SW,分析，公司建立并维持自身的竞争优势,企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。,而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：,（,1,）建立这种优势要多长时间,?,（,2,）能够获得的优势有多大？,（,3,）竞争对手作出有力反应需要多长时间？,如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。,通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直,OT,机会与威胁分析（外部环境分析）,环境发展趋势分为两大类：,环境威胁,环境机会,环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。,环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。,OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环,OT,机会与威胁分析方法一：,PEST,法,PEST,法,政治法律,:,经济,社会文化,技术,垄断法律,环境保护法,税法,对外贸易规定,劳动法,政府稳定性,经济周期,GNP,趋势,利率,货币供给,通货膨胀,失业率,可支配收入,能源供给,成本,人口统比收入分配,社会稳定,生活方式的变化,教育水平,消费,政府对研究的投入,政府和行业对技术的重视,新技术的发明和进展,技术传播的速度,折旧和报废速度,OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治法律:经,OT,机会与威胁分析方法一：波特五力模型,竞争者,供应商,客户,替代者,新进入者,进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？,购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？,供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本,本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系,行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度,OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者,构造,SWOT,矩阵,在构造,SWOT,过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。,案例：,1997,年香港邮政对特快专递业务单元做的,SWOT,分析,S,W,T,特快专递服务推出较早,技术支持较强（如电子追踪服务,以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广,O,特快专递”过去的形象不太好,认知率不高,可靠性与速度不及私营公司,私营速递公司多以大公司为主要客户,中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场,香港近年经济不太景气，外部环境不利,速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复,构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接,制订行动计划,制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。,S,W,O,T,WT,对策,最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些