骨干员工执行力课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,张连洋骨干员工执行力,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,张连洋骨干员工执行力,2024/11/14,张连洋骨干员工执行力,张连洋骨干员工执行力2023/10/5张连洋骨干员工执行力,1,执行力：企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同，绩效大不相同？,为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？,为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？,为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？,为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？,为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？,为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？,为什么？究其根源就是执行力问题！,张连洋骨干员工执行力,执行力：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同,2,解读企业执行力问题,张连洋骨干员工执行力,解读企业执行力问题张连洋骨干员工执行力,3,第一部分：铸造执行力3个要素,张连洋骨干员工执行力,第一部分：铸造执行力3个要素张连洋骨干员工执行力,4,要素一：结果导向,靠结果生存、只为结果买单,张连洋骨干员工执行力,要素一：结果导向靠结果生存、只为结果买单张连洋骨干员工执行力,5,员工和企业是什么关系？,张连洋骨干员工执行力,员工和企业是什么关系？张连洋骨干员工执行力,6,执行工具：YCYA,张连洋骨干员工执行力,执行工具：YCYA张连洋骨干员工执行力,7,要素二：责任逻辑,锁定责任、收获结果,张连洋骨干员工执行力,要素二：责任逻辑锁定责任、收获结果张连洋骨干员工执行力,8,别让猴子跳回你的背上,责任陷阱1：,请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）,管理者竟然成了“首席拖延官”；,上级总是没有时间，下属却没有工作；,心中感叹“蜀中无大将”；,张连洋骨干员工执行力,别让猴子跳回你的背上责任陷阱1：管理者竟然成了“首席拖延官”,9,执行工具：3L（猴子管理法）,布置,L,ayout,猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死,把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。,锁定,L,ock,引导,L,ead,引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法,不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。,猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子,无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。,张连洋骨干员工执行力,执行工具：3L（猴子管理法）布置Layout猴子只有一个主人,10,别让责任进入组织，否则个人责任自然下降,责任陷阱2,强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）,苦恼：为什么我们的员工没有责任心？,头痛：为什么一出现问题就相互推脱？,迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？,张连洋骨干员工执行力,别让责任进入组织，否则个人责任自然下降责任陷阱2苦恼：为什么,11,执行工具：消灭借口4R法,结果定义,R,eady,一对一责任,R,esponsibility,千斤重担人人挑，人人头上有指标！,跟踪检查,R,eview,业绩考核,R,esult,门从哪儿开，人就从哪儿走！,人们不做你希望的，只做你检查的！,人们只对与自己利益相关的感兴趣！,张连洋骨干员工执行力,执行工具：消灭借口4R法结果定义一对一责任千斤重担人人挑，人,12,要素三：执行法则,你种下什么，就收获什么,张连洋骨干员工执行力,要素三：执行法则你种下什么，就收获什么张连洋骨干员工执行力,13,服从法则：以服从为天职,规则,破除“聪明、不遵循规则”的意识:,为什么海外留学生如此“聪明”呢？,先学习规则再培训方法：,为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？,建设新团队先制订“游戏规则”：,为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？,张连洋骨干员工执行力,服从法则：以服从为天职规则破除“聪明、不遵循规则”的意识:为,14,目标法则：瞄准一只野兔,目 标,漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。,心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。,目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。,属于你的野兔只有一只，也只有一只。,张连洋骨干员工执行力,目标法则：瞄准一只野兔目 标漫无目标或者目标过多，都会阻碍我,15,冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功,人生三问,知不知道你每天都在干些什么?,你究竟愿意做什么样的工作？,你究竟擅长做什么工作？,铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。,张连洋骨干员工执行力,冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功人生三问知不知道你每天都,16,速度法则：先开枪再瞄准,先做再说,不过分追求完美,诫除拖延的恶习,与市场赛跑,超越客户期望,完美，执行的陷阱：过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。,速度大于完美：一个差的结果也比没有结果强。,速 度,完 美,张连洋骨干员工执行力,速度法则：先开枪再瞄准先做再说完美，执行的陷阱：过分追求完美,17,裸奔法则：没有退路就是出路,Click to add,1,不给自己留下退路,1,Click to add,2,公众承诺失败后果,2,如果你还不够成功，那是因为你还没下定决心；如果你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。,研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大，你的痛苦越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。,张连洋骨干员工执行力,裸奔法则：没有退路就是出路Click to add1不给自己,18,第二部分：如何提高个人执行力,先用心、后用脑,张连洋骨干员工执行力,第二部分：如何提高个人执行力先用心、后用脑张连洋骨干员工执,19,效率做事,管理好时间才能管理好事情,张连洋骨干员工执行力,效率做事管理好时间才能管理好事情张连洋骨干员工执行力,20,讨论：为什么人们总说“很忙”？,研究案例,小组讨论,学员发表,欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱,欠缺学习-磨刀不误砍柴功,欠缺沟通-良好的沟通事半功倍,欠缺优先-懂得分清轻重缓急,欠缺分工-不是凡事要亲力亲为,欠缺行动-拖延是时间的大敌,欠缺拒绝-不是什么事都需要接受,欠缺条理-学会5S管理,忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。,张连洋骨干员工执行力,讨论：为什么人们总说“很忙”？研究案例小组讨论学员发表欠缺计,21,我们的时间用到什么地方去了？,时间租不到、借不到、也买不到,时间的供给没有弹性,时间没有替代品,张连洋骨干员工执行力,我们的时间用到什么地方去了？时间租不到、借不到、也买不到张连,22,说对话办对事,沟通无障碍、执行有保障,张连洋骨干员工执行力,说对话办对事沟通无障碍、执行有保障张连洋骨干员工执行力,23,美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25，其余75决定于良好的人际沟通；,哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82。,张连洋骨干员工执行力,美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：,24,沟通目标：鼓舞对方达成行动,自我检讨：,是否感到备受鼓舞。开始采取行动，努力干好每件事情。,是否将你的信息传达给其它人。可以用自己的话描述你的期望。,是否知道什么是最重要。明白你设定的优先级，知道哪些事必须要先做到。,是否不只投入感情，也投入智慧。将你的信息印在心里和脑子里。,张连洋骨干员工执行力,沟通目标：鼓舞对方达成行动自我检讨：张连洋骨干员工执行力,25,沟通底线：说对方想听的、听对方想说的,弄清楚听者想听什么；,认同赞美、询问需求,以对方感兴趣的方式表达；,幽默热情、亲和友善,在适当的机会和场所中。,依据需求、变化场所,积极探询说者想说什么；,设身处地、不要打断；,用对方乐意的方式倾听,积极回应、鼓励表达；,控制情绪适时回应与反馈,确认理解、听完澄清；,张连洋骨干员工执行力,沟通底线：说对方想听的、听对方想说的弄清楚听者想听什么；积极,26,沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）,微笑：欲取之，必先予之,赞美：面子给你，里子给我,推销：有好处能使鬼推磨,张连洋骨干员工执行力,沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）微笑：欲取之，必先予之张连,27,沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知,不知道执行的任务？,不知道执行的标准？,不知道如何来执行？,不知道缺乏执行力？,不知道后果是什么?,不知道为何执行？,不知道执行好处？,不知道为谁执行？,不知道谁来执行？,不知道何时执行？,张连洋骨干员工执行力,沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知不知道执行的任务？不知,28,第三部分 工作重在到位,张连洋骨干员工执行力,第三部分 工作重在到位张连洋骨干员工执行力,29,第一讲：到位不到位，相差一百倍,张连洋骨干员工执行力,第一讲：到位不到位，相差一百倍张连洋骨干员工执行力,30,一、要想发展快，工作先到位,问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？,案例1：北京烤鸭(唐骏与盖茨),案例2：windows全球语言版本同步上市（问题方案可行性）,结论：,工作格外到位！,在别人应付时，以最负责的态度去工作；,在别人浅尝辄止时，将工作做深做透；,在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”,在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果；,在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料,把工作做到位，超级机会不请自来；,到位的力度与发展的速度成正比,。（卫哲）,张连洋骨干员工执行力,一、要想发展快，工作先到位问题：怎样的人，在单位会有最大最快,31,二、要想没问题，工作先到位,每个事故的背后，都有工作不到位的因素。责任心是工作到位的核心。责任能到位，工作就容易到位！,要想不误事，避免想当然,少一点先入为主；,拿不准的事一定要找有关方面确认；,多作调查研究；,有变化要及时汇报。,以“3不要”远离问题,不要等灾难发生后才开始重视；,不要等失误造成之后才后悔；,不要等问题成堆了才知道反思。,张连洋骨干员工执行力,二、要想没问题，工作先到位每个事故的背后，都有工作不到位的因,32,三、要想效益高，工作先到位,工作不到位，煮熟的鸭子都会飞,1、急于求成，往往无法成功；,2、只求数量，不求质量；,3、以为十拿九稳，就放松责任心。,行动差一寸，效果差一丈,案例：名片。,在战略正确的前提下，关键在用心做事，把事做到位,张连洋骨干员工执行力,三、要想效益高，工作先到位工作不到位，煮熟的鸭子都会飞张连洋,33,四、工作不到位三大问题,敢、快、好,张连洋骨干员工执行力,四、工作不到位三大问题敢、快、好张连洋骨干员工执行力,34,第二讲、确保工作到位的5大心态,张连洋骨干员工执行力,第二讲、确保工作到位的5大心态张连洋骨干员工执行力,35,1、责任心态：自己为重工作为重,责任+委屈=薪水+荣誉,以自己为重的人：我的感受、我的需要、我的利益让我感到厌烦的事不做；不符合我个人发展的事，不做；对我没好处的事，不做,没有借口、问题在我,一有问题你就说是别人原因你立即原地踏步，简称“自杀”,心中有责、无所分外,白天上班，晚上就说公司不好，就是在出卖自己。,负责不够、到底才行,不仅要负起责，更要负责到底。,张连洋骨干员工执行力,1、责任心态：自己为重工作为重责任+委屈=薪水+荣誉张连洋,36,为什么成功的是许三多，而不是成才？,张连洋骨干员工执行力,为什么成功的是许三多，而不是成才？张连洋骨干员工执行力,37,2、称职心态：一定努力一定得力,努力不等于得力,什么叫称职？就是你所做的，和这个职位对你的要求相符合、相一致。,张连洋骨干员工执行力,2、称职心态：一定努力一定得力张连洋骨干员工执行力,38,3、主动心态：要我到位我要到位,算盘珠子,拨一下，动一下，你不拨他，他就算是烂在算盘上，也绝对不会自己动一动。,主动到位,每一件事情都主动做到位了，机会自然就会出现。,张连洋骨干员工执行力,3、主动心态：要我到位我要到