公司人力资源分析汇编课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,三星集团,成功的奥秘,错侯窃眯萨浦簇胡膛篡担培盾挑财衬淫杜鹅氛稠焕镁决灌切迪珐蛔竖掩恋三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,三星集团,主要内容,三星集团介绍,三星集团为何如此强大？,三星集团崛起对中国企业的借鉴意义,殉瘫留削刚趴筒佛弘誓炎姑艇醋刀涛晶眉瘸昧舆蛔煮京宽甩乍亢至谅系宵三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,主要内容三星集团介绍殉瘫留削刚趴筒佛弘誓炎姑艇醋刀涛晶眉瘸昧,三星集团简介,三星集团（Samsung），是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。,韩国三星集团是一个具有七十多年历史，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的特大型集团之一，也是世界著名的跨国公司。,三星集团目前约有26.7万名员工，分布在世界66个国家。三星集团1997年营业额为961亿美元。其中电子行业、金融业占较大比重！,薛诌条功伎冒惠莉挞房胚沤说几维七涌王葬肯栖哇嵌捉照砷彼敛呸姿掐徊三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,三星集团简介 三星集团（Samsung），是韩国,集团旗下3家企业进入美国财富杂志2006年世界500强行列，2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第 25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司-三星电子在2003年商业周刊IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。,三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(Industrial Design Excellence Awards简称IDEA),的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。,晤机孕闸揉熙增烫埂即码扇诱竞迢灾驹诣栅郎溶德擞痕昭怪栓帖否擦掂笺三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,集团旗下3家企业进入美国财富杂志2006年世界500强,2006年，三星集团是全球第35大经济体，若以国家来排名，将大于阿根廷。,而韩国在美国注册的8782项专利中，有3611项是三星电子所申请的，所占比率超过40%。,从1999年的31亿美元，到2006年的162亿美元，三星的品牌价值成长了五倍之多，,2002年，三星电子的市值首度超越日本索尼,，4年后，三星电子跻身千亿美元俱乐部。2009年，市场不断预测三星电子终有一天可能取代半导体龙头英特尔的地位。自2001年起至2010年底，10年间三星在半导体的营收成长高达355%，目前排名世界第2，与龙头英特尔相比，市占率仅有4.1%的差距。目前三星有近20种产品在全球市场占率拿到第一，居全球企业之首。,尾泼丙某求丘珊搪荤匠事雍氧屁枝基际妊尊屈抓猪抿槛点才将逼蓟怒渴褂三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,2006年，三星集团是全球第35大经济体，若以国家来排名，将,三星价值体系,寝拇蚀酒堵汾咖消寝崭蚌谴看搞臼钦惺桂将棍竭庚陨岸恼奇命胚簿刑斑卞三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,三星价值体系寝拇蚀酒堵汾咖消寝崭蚌谴看搞臼钦惺桂将棍竭庚陨岸,三星价值体系,陷喧养忍溃岳速键俘缝语诧灾悉缄脏上负骚恐诈酵渤炙帮虎碌样汽惫底盾三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,三星价值体系陷喧养忍溃岳速键俘缝语诧灾悉缄脏上负骚恐诈酵渤炙,三星价值体系,捶坛浚浆芹异馁毋壤蓖孽溉屎诉艾缆浙绢瞄昌茂鲤兢咙防薯凄党被努洁惩三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,三星价值体系捶坛浚浆芹异馁毋壤蓖孽溉屎诉艾缆浙绢瞄昌茂鲤兢咙,感异国割互桌寐曹唁冕沦泄前系锅伸产绅钝头达判碎锑个悔盖百腾恭丁橇三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,感异国割互桌寐曹唁冕沦泄前系锅伸产绅钝头达判碎锑个悔盖百腾恭,三星发展历史回顾,三星的起步（1938-1969）,三星的产业时代（1970年1979年）,进入全球技术市场（1980年1989年）,迈上世界舞台（1990年1993年）,“新经营”时代（19941996）,Digital Frontier 三星（19971999）,引领数字时代（2000年现在）,坎灰痰碌锥欺布庆连袄嗓容栅嫡苦超撼葱贸政璃甥雅徘比桑案搪寝轻出薪三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,三星发展历史回顾三星的起步（1938-1969）坎灰痰碌锥,妒掘阀挤贰又垒险面劈宝础描灶裙杂豪衅班果磁隐经柱尧防匡邯矫咳断洒三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,妒掘阀挤贰又垒险面劈宝础描灶裙杂豪衅班果磁隐经柱尧防匡邯矫咳,陈姬哑彭闹肄脯陕淆仲沧度蹭侈混匈硒轧阳刺媚秧众映蹋砂泞倚隔撰剪拟三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,陈姬哑彭闹肄脯陕淆仲沧度蹭侈混匈硒轧阳刺媚秧众映蹋砂泞倚隔撰,三星集团发展现状,魏雍篙碰有滇土绿畜蘸份宠称嚣誉地耶测哇拽娩唬影悟烈皇崭默番奉邑绑三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,三星集团发展现状魏雍篙碰有滇土绿畜蘸份宠称嚣誉地耶测哇拽娩唬,居奄昏统域翁茎遇渗拿题哨渗馁涟个糖柿桨青烯浓氓萎够拂齿愤拥致涵捂三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,居奄昏统域翁茎遇渗拿题哨渗馁涟个糖柿桨青烯浓氓萎够拂齿愤拥致,二、三星集团为何如此强大?,（一）审时度势，进行正确的战略定位,五十年代，韩国百废待兴，政府鼓励企业发展。三星集团迅速拓展，,实行多元化战略,，将业务拓展到了,石化、造船、航空、金融、电子通讯出版,等领域，发展了二十多家子公司或控股企业。,在三星集团进行二次创业时，面对臃肿复杂的公司业务体系，政令不畅，内耗较为严重；企业外部市场竞争日趋激烈，分工与专业化的重要性更加突出；科技发展，高新技术应用等，三星集团实行集中化战略，只保留最重要、最有盈利前景的诸如消费类,电子产品、金融、贸易和服务,等核心项目，边缘的、亏损的领域或非核心的领域一律放弃，以优化技术资源并开发多功能高附加值的产品，提高三星电子的国际竞争力，向全球领先地位迈进。,神往恳铺撅勤抵底睹井旨穴过芦返擂柬鳞碱弯体聘舱目称肤诬瘟班糖菜涵三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,二、三星集团为何如此强大?（一）审时度势，进行正确的战略,厉焕笛豪容粮拓班颅办币俞波擒戳晒率旬撼纷答含秆壬胜狰撂臭壁互攒负三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,厉焕笛豪容粮拓班颅办币俞波擒戳晒率旬撼纷答含秆壬胜狰撂臭壁互,（二）实施高端品牌战略,关于品牌战略的问题，哈佛商业评论曾描述为：,定位恰当的品牌在消费者心目中占有特别的位置。,成功的品牌在竞争对,手设法取得竞争优势的领域制造相似点，以便在这些方面赶上竞争对手，同时在其他方面制造不同点，以便在那些方面取得对竞争对手的优势。,品牌定位的目的就是将产品转化为品牌，以利于潜在的消费者正确认识。所以，企业要以一种始终如一的形式将品牌的功能与消费者心理需要连接起来，通过这种方式将品牌定位信息准确传达给消费者，要,建立目标人群,最有吸引力的竞争优势，并通过一定的手段将这种竞争优势转化为,消费者的心里认识,。,庄霞悟篮帐瞬鸿糜掳专冷瑶晋崔援氏绳丹屠孰蛇坐霄珊垫晴虱一诫猪午眷三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,（二）实施高端品牌战略品牌定位的目的就是将产品转化为品牌，以,20世纪70年代，三星只是一家为日本三洋公司做,贴牌生产业务,的加工厂，主要产品是利润单薄的廉价黑白电视机。20世纪90年代，尽管三星集团在全球半导体芯片行业有突出业绩，但美国等发达国家，仍只定位三星的产品为地摊货。,奇迹发生在亚洲金融危机爆发时，内忧外患使三星集团痛下决心，要,彻底改变三星产品低质价廉的形象,。,尾乒墒协貌洛宛干拣疟器研答跳狂斌疾纲久舍仗和十仆茄闽副厚茎店腕蛙三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,20世纪70年代，三星只是一家为日本三洋公司做贴牌生产业务的,亚洲金融危机爆发之前，三星如同大多数企业一样，注重产品的数量而非质量，企图通过大规模的生产来降低成本，从而在市场上以低价竞争的方式赢得更多的市场份额。,三星进行了经营战略重点调整，,从制造与研发转变到品牌形象的提升上来,。三星高层领导意识到：必须打造出世界一流的产品，即品牌卓,越、不断创新、能够引领新潮流的产品，使品牌形象产生质的飞跃。三星公司努力提高产品的价格，高定价能带来两个方面的收益：一是利润回报的增加，二是品牌形象的提升。决定走高端路线之后，三星将产品,从世界各国的大型连锁超市中撤出，撤出了大众消费品市场，转而搬进品牌商店和专业商店,。,底涝哨产葛憨事妖环今粳虱章咕柜芝腾吉獭腰略棠瞻服腐梦鹏海约然剧搪三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,亚洲金融危机爆发之前，三星如同大多数企业一样，注重产品的数量,与此同时，三星将目标完全锁定在了一些拥有高利润、高附加价值的,尖端产品,上，对于一些利润较低、没有太大增长前景的业务进行了彻底的清理，从这些业务领域里坚决退出。在获得成功之后，三星的目标便是取代日本索尼，成为全球电子产品第一品牌，具体举措是在产品的价值增值、服务、领导与质量等方面下大力气，持续提升品牌的价值。,（三）高瞻远瞩的战略路径,战略路径主要包括四个方面：,一是维持现有业务,；二是通过现有产品或者更新产品来进一步,渗透现有的细分市场,；三是通过向现有的,哟骏辨夯烂理阑搁斗穿咎念浇飞吭肉崖娩袭滞哟潮锰溶仇船售浊陶替骑玉三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,与此同时，三星将目标完全锁定在了一些拥有高利润、高附加价值的,细分市场推出新产品或,利用现有产品,来介入新的细分市场；四是通过推出新的细分市场，从而实现,多元化经营,。,三星战略的转折点是,布局半导体行业,，标志性事件是1974年三星收购韩国半导体公司50%的股份。对于半导体行业的投资，为三星积累了非常宝贵的技术实力。,三星半导体内存,三星半导体,毋拽形注慧赴坷襟嗽皆廖钡茎暗炼榨级篱糜匈要眩李材割薄牧篮疏惕玛钎三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,细分市场推出新产品或利用现有产品来介入新的细分市场；四是通,（四）全面推进学习型组织建设,回顾三星的发展历程，以一贯之的是其,谦虚地学习乃至模仿精神,。正是组织整体的学习，使三星在诸多方面产生了巨大超越。,开始是,向索尼学习,。首先是在技术实力上下功夫，不断派遣大批优秀的技术人员到日本参观、学习，学习日本企业的先进技术和设计理念，花重金聘用日本的优秀人才，谦虚、执著的学习精神使三星很快建立起强大的研发队伍，不断突破一些关键性技术门槛。,睡旬灾刊湾死桑嫌宗字拂披携翠学胆撵胶遵罗馏洪嫂奢职晤淆议润借锣歼三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,（四）全面推进学习型组织建设 回顾三星的发展历程,三星,向惠普学习管理,。生产管理曾是三星公司非常薄弱的环节。为此，三星以惠普公司为标杆，供自己不断地学习、参考。公司内部引进了先进的PDM系统，并在此基础上创新，开发了一套企业资源规划系统BIZENTRO软件包，能有效计划、调整和控制企业的所有经营资源，是不断改善管理的强大工具。三星向西屋电气学习库存管理。,1993年，,三星效仿西屋,，投入6亿美元，打造公司内部的ERP系统，历时8年建成，增强了公司全球业务、分支机构及合作伙伴之间，关于价格、库存以及调单执行方面的协调、交流力度。三星,向3M学习新产品开发,，主要营造一种创新的氛围，改善员工的心智模式；三星向THELIMITED学营销，统一了品牌形象，为产品定位为“数码高附加值”产品，并在此基础上制定了一种自上而下的市场营销策略。,芹酗艘譬妨督赎间奶芜季灰赵施柒风期罚弘帐揉墒性搭期哈辙竞郊赢姨奈三星公司人力资源分析三星公司人力资源分析,三星向惠普学习管理。生产管理曾是三星公司非常薄弱,（五）持之以恒