设施布置设计的培训课件1

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,设施布置设计的培训PPT(1),*,设施布置设计的培训PPT(1),2024/11/14,设施布置设计的培训PPT(1),佈置決策的必要性,無效率的生產-,例如,:,高成本瓶頸,意外事件,產品或服務的設計變更,新產品或服務之引進,產出量或產出組合的變更,方法或設備的變更,環境或其它法規條件的變更,道德問題,一、導,論,设施布置设计的培训PPT(1),基本佈置型態,產品佈置,製程佈置,固定位置佈置,混合佈置,基本佈置格式,群組技術佈置,剛好及時系統佈置,固定佈置,二、基本佈置型態,设施布置设计的培训PPT(1),二、基本佈置型態,產品佈置,旨在達成系統中大量產品或顧客順暢與快速的流動,製程佈置,旨在促進加工項目之執行或提供各種不同加工需求之服務,固定位置佈置,產品或工作項目保持固定而工人原料與設備依需要而移動,设施布置设计的培训PPT(1),產品或服務之流程生產線,原料或顧客,製成品,第二站,第三站,第四站,物料,勞工,第一站,物料,勞工,物料,勞工,Figure 6-1,物料,勞工,二、基本佈置型態,设施布置设计的培训PPT(1),U字型佈置,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,投入,產出,工人,Figure 6-3,二、基本佈置型態,设施布置设计的培训PPT(1),製程佈置,製程佈置-工作在製程中心間運轉,銑床,組裝與測試,磨床,鑽床,電鍍,二、基本佈置型態,设施布置设计的培训PPT(1),三、單元佈置,單元製造,是一種機器群組成所謂小單位的佈置型態,群組技術,係指把具有相似加工特性之產品集中在一起，而這些產品必須加以認定的一種過程,彈性製造系統,一部電腦控制零件從一機器轉換到另一機器，以及每部機器的工作啟動,设施布置设计的培训PPT(1),-1111,-1111,222222222,-2222,3333333333,-3333,44444444444444,-4444,車床,車床,銑床,銑床,銑床,銑床,鑽床,鑽床,鑽床,熱處理,熱處理,熱處理,切割,切割,磨床,磨床,Figure 6-5,裝 配,三、單元佈置,设施布置设计的培训PPT(1),五、產品佈置設計:生產線平衡,生產線平衡，係指派工作到工作站的決策過程，其目的在於獲得相同時間需求之工作群組,循環時間,循環工作時間係指每個工作站完成,其工作後，移到下一工作站之前的,時間,设施布置设计的培训PPT(1),決定最大產能,五、產品佈置設計:生產線平衡,设施布置设计的培训PPT(1),先行圖,先行圖可使用於生產線平衡,以顯示基本工作之順序與需求,簡單的先行圖,a,b,c,d,e,0.1 min.,0.7 min.,1.0 min.,0.5 min.,0.2 min.,Figure 6-7,五、產品佈置設計:生產線平衡,设施布置设计的培训PPT(1),範例一:生產線平衡,將圖6-7中的工作指派給三個工作站,循環時間為一分鐘,以後續工作之多寡為序，進行工作指派,五、產品佈置設計:生產線平衡,设施布置设计的培训PPT(1),範例一之解答,五、產品佈置設計:生產線平衡,设施布置设计的培训PPT(1),生產線平衡之原則,以最多的後續工作做為工作指派先後次序的原則,以最大的位置權數做為工作指派先後順序的原則,汽车基地,http:/,工作之位置權數是該項工作與所有後續工作之工作時間總合,一些啟發性的(直覺法)原則,:,五、產品佈置設計:生產線平衡,设施布置设计的培训PPT(1),閒置時間百分比,五、產品佈置設計:生產線平衡,设施布置设计的培训PPT(1),決定最少的工作站數 要求:效率,五、產品佈置設計:生產線平衡,设施布置设计的培训PPT(1),範例二之解答,工作站 1,工作站2,工作站3,工作站4,a,b,e,f,d,g,h,c,五、產品佈置設計:生產線平衡,设施布置设计的培训PPT(1),1分鐘,2分鐘,1分鐘,1分鐘,30/hr.,30/hr.,30/hr.,30/hr.,1分鐘,1分鐘,1分鐘,1分鐘,60/hr.,30/hr.,30/hr.,60/hr.,1 分鐘,30/hr.,30/hr.,平行工作站法,瓶頸,平行工作站,五、產品佈置設計:生產線平衡,设施布置设计的培训PPT(1),演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/11/14,设施布置设计的培训PPT(1),