资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,年终述职,汇报人：张彦凯,二一四年,12,月,25,日,目 录,一,、,工作业绩,二、学习成长,四、心得体会,三、2021年方案,一、工作业绩,1,、二期外立面装饰及屋面工程的招标组织及合同签订；,2,、二期公共楼梯间精装修工程的招标组织及合同签订；,3,、二期道路、给排水外网工程的招标组织及合同签订；,4,、二期地下车库消防及防排烟工程的招标组织及合同签订；,5,、二期模块锅炉工程的议价工作的前期组织及合同签订；,6,、二期工程变更整理上报；,7,、二期经济签证的管理与上报；,8,、二期现场施工管理。,二、学习成长,绿城的企业文化对我的工作也起到了很大的影响。绿城文化的核心价值观为：真诚、善意、精致、完美。无论做人做事，都应该参照这八个字来指导、提高并鼓励自己，使自己能够更进一步。工作中想要做到精致完美是很不容易的，但无论再难，我们都应该向着这个方向努力，就像二期工程中，主楼与地下车库的变形缝的处理，为了使防水效果最好，领导组织工程部现场讨论，提出多种方案，最终选定适合现场施工的方案进行处理，这种努力把问题处理到最好就是进步的表达。很简单的八个字，想要做好却是一件难事，在今后的工作中还需要认真体会并且运用于实践。,绿城的工艺工法对于我来说需要努力学习，从它的做法中可以看出绿城对于工程方面追求着精致完美，精益求精。只有严格的要求，才能创作出好的作品，取得更大的进步。在往后的工作中，我会加强对工艺工法的学习，认真领会，结合现场加以运用，扎扎实实，使自己取得进步。,三、2021年方案,1、二次增压水设备的招标组织及合同签订，2021年3月31日完成；,2、二期主体室内刮白施工完成，2021年5月31日完成；,3、二期门窗安装全部完工，2021年5月31日完成；,4、二期公共楼梯间精装修施工，2021年3月31日完成；,5、二期地下车库室内刮白、环氧地坪施工，2021年5月31日完成；,6、强弱电、智能化施工，2021年5月31日完成；,7、二期采光顶招标组织及施工，2021年5月31日完成；,8、二期主体室内安装、调试完工，2021年6月10日完成；,9、二期园区硬景施工，2021年6月20日完成；,10、竣工验收2021年6月20日完成。,四、心得体会,2021年，我的主要工作重点是半岛二期的工程管理，对于我来说是一个很大的挑战，工作中，我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结工作方法和要点，找出不明白的问题，及时查阅公司制度流程并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。,在这一年的工作中，很多工作第一次接触，例如工程招标组织、合同的起草与签订，在领导和同事的支持与帮助下，逐渐从生疏到掌握，现在已经根本可以独立开展招标组织等工作。在现场管理方面，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向部门领导汇报，在领导的帮助下解决问题，同时自己也得到了学习。对于施工单位的管理，还需要加大管理力度和改进管理方法，对不同的工程组采用不同的沟通方式与处理措施，防止正面矛盾，能够有利于后续工作的开展。,工作中，团队的力量给予了我很大的帮助和支持。一个好的团队才能为我们提供一个更有利于开展工作的环境，在今后的工作中，我还需要向团队的其他成员看齐，学习他们的优点，努力丰富各种专业知识，为团队奉献一份力量，与团队共同进步。,2021年是比较充实的一年，进步了很多，但也有很多遗憾，有些工作没有能够按照方案如期完成，总结原因有很多，有施工单位工作态度怠慢、责任心不强，有现场检查催促力度不够，施工招标组织准备时间滞后以及施工图纸不完善等原因。在新的一年里，要针对以上问题重点克服，不仅要加强自身知识的学习与积累，更应该加强方案管理，提前行动，充分准备，争取在行动之前解决所有问题，让方案落到实处。我相信能够通过自己的不断努力，不断的向绿城标准靠近，成为一个合格的工程人员。,感谢聆听！,
展开阅读全文