人力资源业务培训

人力资源业务技能培训,路桥公司人力行政部 霍 斌,不想当总监的,HR,不是好,HR,！,第一步：HR助理,最基本的HR工作层次。一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。比如，搜搜简历，接待面试者等。,忠告：步步为营打好基础。即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起。没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?所以不可奢望一步登天。通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。,HR,助理：我真是个可怜人，又被骂了，好想大哭一场,第二步：,HR,专员,望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。经过一段时间工作的积累，,HR,专员可以独立操作部分模块的工作了，经验也更多一些。但还是有不少事务性的工作，压力比较大。如，安排面试等。,忠告：同,HR,助理。打好基础很关键。在中型企业中，,3-5,年一个专员就能成长为经理。,HR专员：我累啊，看不完简历、做不完的事情，真想好好睡一觉,第三步：,HR,主管,主管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“助理头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好。,忠告：带了“兵”,不可骄傲。要给自己订立更高的目标。走上了管理岗位，也才是刚刚开始，挑战还在继续。随着职位的提升，不断学习充电都是继续晋升的必须。及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识等，抓住一切机会提高。,HR,主管：终于升到主管了，好开心,!,晚上请你吃饭。,第四步：,HR,经理,作为一个经理级别,HR,，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种,HR,的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将,HRD,的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。,忠告：升到经理职位，在国内企业也算是中高层管理人员了。但就中国目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的,HR,总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少,HR,经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。,HR,经理：好了，现在你们可以给我汇报工作了,第五步：,HR,总监,(HRD),人力资源管理的最高境界。一个好的,HRD,必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的,HR,计划。一个,HRD,不但要具备专业的,HR,知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系,;,让企业感受到,HR,部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。优秀的,HRD,对工作是驾轻就熟的。,HR,总监：神马招聘、薪酬都是浮云，享受生活最重要,1、请说出你目前在岗位上做的工作有哪些？,2、是否清晰的知道你所做工作的制度、流程。,3、你觉得自己现在应该在哪个位置？,互动时间,一、NC-HR基本操作回顾,二、人力资源各类表单,三、OA线上表单,四、绩效考核,五、临时用工管理办法,六、师带徒活动,七、党建工作,目 录,一、NC-HR基本操作回顾,NC-HR基本操作回顾,新建项目（公司）,人员信息采集,NC-HR基本操作回顾,NC-HR基本操作回顾,人员信息维护,NC-HR基本操作回顾,人员引用,NC-HR基本操作回顾,增加自助用户,NC-HR基本操作回顾,人员调配,NC-HR基本操作回顾,人员离职,NC-HR基本操作回顾,人员合同管理,NC-HR基本操作回顾,薪酬管理、福利管理,关于NC-HR几点要求,人员信息必须保证完整、准确,每月薪资必须按时录入,合同签订必须准确、及时,人员调动及时,二、人力资源各类表单,人事报表,要求：,1、按时上报（每月月初3日之前），报送到郝智磊，延误一天通报罚款,2、准确无误，有一处错通报罚款,3、合同信息必须准确,三定表,要求：,每月月底报送，按照年初制定的三定进行增减人员，在备注栏内写明增减原因。,工资表,要求：每月月底按时上报工资表，同时报送郝智磊一份备案。,三、OA线上表单,合同续签审批表,要求：提前30日告知对方，续签必须走网上流程。,临时工用工申请,要求：严格控制临时工的数量，合理使用,1、必须发起申请，申请通过方可招用(路桥人力行政部发起),2、必须要有临时工报备表，报集团、路桥公司备案,3、临时工必须签订临时工合同,试用期转正申请、转正审批表,要求：,1、提前1周提醒转正员工填写转正申请，按照流程选择好部门主管、导师，直线经理。,2、路桥公司人力行政部发起转正审批表。,项目没有权限发起的表单：,1、增编申请,2、员工内部调动,3、薪资调整表,4、员工晋升,5、转正审批表,6、临时工申请表,项目人力专员如有以上业务，报路桥人力行政部，由人力行政部报集团审批。,四、绩效考核,绩效考核,严格按照亿利金威项目部（人力专业）绩效考核标准做好各类工作，人力行政部将在半年、年底进行检查。,定性指标考核,五、临时用工管理办法,按照路桥公司临时用工管理办法执行,1、项目每月发起临时用工需求表,2、路桥人力核实发起OA临时用工申请,3、项目招用临时工，填写临时工报备表,六、师带徒活动,按时间节点报送师带徒活动考核表,1、签订师带徒协议,2、每月上报 培养计划和目标,3、按时提交师带徒协议期满考核表,4、年底提交年度综合考核表,七、党建工作,按照集团公司要求每月按时上报党群工作，先报路桥人力行政部康健，康健上报集团。,业务考核,定期、不定期抽查,半年、年底检查,也许,HR,给人的感觉是光鲜亮丽，但是心中的苦痛只有自己知道。由于职业的可替代性强，入职门槛比较低，竞争是十分激烈的。而且加薪幅度低，上升空间不大。如果你能在十到十五年里做到高层也许不错，但是假如未来的五年十年里还是在专员这个位置上苦苦挣扎（那样的,HR,大有人在），也许未来会觉得一片迷茫。反观身边其他如设计行业、机械行业等等的朋友们，他们加工资的加工资，跳槽的跳槽，这时候你会感觉到深深的挫败感。,无论怎样，道路是自己选择的，到底是荆棘还是平坦，还是靠自己走出来的。希望所有,HR,们都无悔自己的选择。,感谢你们的热情参与！,期待下次的共同学习！,