如何规划员工职业发展提高企业绩效水平3

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,#,页,规划员工职业发展、提高企业绩效水平,子公司问卷调研分析,机密,97人,79人,39人,50人,44人,本次调查共收回问卷309份，包括四川、重庆、武汉、苏州和云南五个分公司,分析说明,数据分析根据每个问题的得分不同(10分制)划分为六个不同的分数段,对应从极不同意到完全同意六个不同的满意度,具体划分如下:,极不同意:1分,完全不同意:2、3分,基本不同意：4、5分,基本同意：6、7分,比较同意：8、9分,完全同意：10分,分公司员工对xx的企业文化和组织效能最为认同,其中:,部门内部协作最好;,管理效率较高;,相对而言,上下级沟通的认可度较低.,员工对与绩效管理与薪酬激励的满意度最低;,薪酬 7.1,企业文化 8.2,组织效能 8.2,培训与发展 7.6,绩效 7.3,调查结果反映出分公司员工对xx内部管理、企业文化、薪酬等方面的看法,薪酬,组织效能,企业文化,培训与发展,绩效,分、子公司平均值,集团总部平均值,7.1,8.2,8.2,7.6,7.3,5.6,7.8,7.2,6.5,5.5,总部员工和分公司员工对企业文化和组织效能的看法较为相近，但在薪酬和绩效考核方面有较大的差别。,从数据统计结果看，分公司员工的满意度比总部员工高,分公司员工对xx企业文化有很强的认同感,比,较,同,意,3,4,%,完,全,同,意,4,7,%,完,全,不,同,意,1,%,极,不,同,意,3,%,基,本同,意,8,%,基,本,不,同,意,7,%,问题：公司的企业文化积极向上、有凝聚力,89%以上的员工认为企业文化积极向上有凝聚力（总部为91%),82%的员工清楚公司的使命和价值观(总部81%,8.7分）,85%的员工认为自己比较清楚公司的总体目标和任务(总部88%),得分情况：,总部：8.0分,分公司：8.6分,分公司最高：四川9.2分,分公司最低：武汉7.8分,比,较,同,意,8,%,完,全,同,意,8,9,%,基,本,同,意,1,%,基,本,不,同,意,2,%,问题：,我对公司的发展前景充满信心,97%的分公司员工对公司前景充满信心信心，平均分为9.72分（总部为89%，平均8.7分),95%的分公司员工喜欢他的工作，平均分9.0分(总部为96%，8.8分）,95%的分公司员工清楚自己的任务和职责（总部为94%),88%的分公司员工认为他能够从目前的工作中学到很多东西(总部为88%)。,86%的分公司员工认为自己的能力能够得到充分地发挥（总部为（83%),85%的分公司员工对工作环境比较满意（总部为77%),分公司员工普遍对公司前景看好，,对工作的满意度较高，对公司的工作氛围以及工作中的学习机会表示满意,问题：,我能及时知道公司重大决策、活动及相关部门的业务状况等,虽然有85%的员工认为自己比较清楚公司的总体目标和任务但有47%的分公司员工对公司重大决策等信息缺乏了解,得分情况：,总部：5.6分,分公司：5.9分,分公司最高：武汉6.6分,分公司最低：四川4.9分,分公司员工希望能够了解更多的公司信息,问题：,我的公司有良好的制度规范,93%的分公司员工认为公司管理制度规范（总部为87%),90%以上的分公司员工认为其所在部门士气高昂，工作效率较高，能够发挥每个员工的积极性和创造性,得分情况：,总部：7.9分,分公司：8.7分,分公司最高：四川9.0分,分公司最低：武汉7.8分,分公司员工认为公司管理制度规范，部门运作效率较高，组织能够不断创新,77%分公司员工认为自己的上级注重培养员工（总部为71%),有80%的员工对上下级之间及部门和内部的沟通和信息交流感到满意，认为自己的上级能够重视自己的意见和建议，充分调动员工的积极性。,81%的员工对上级的领导能力和领导方式满意（84%)。,得分情况：,总部：7.1分,分公司：7.4分,分公司最高：重庆8.2分,分公司最低：四川6.8分,问题：,我的上司注重培训培养员工，并提供机会,分公司员工对上级的领导能力、领导方式方法以及对人才的培养方面基本满意,分公司员工,对,对于横向的,跨,跨部门沟通,以,以及部门内,的,的相互协作,认,认可度较高,93%的员,工,工认为他所,在,在的部门能,和,和其他部门,协,协作以达到,公,公司的目标(8.4分,）,）.,96%的员,工,工认为部门,内,内能够相互,协,协作完成公,司,司任务（8.8分）。,86%的员,工,工认为上级,可,可以协助解,决,决部门间冲,突,突（8.0,分,分）。,81%的员,工,工认为部门,能,能够有效发,挥,挥集体作用,，,，工作效率,高,高（8.4,分,分）,问题：我的部门能,和,和其他部门,相,相互协作以,达,达到公司的,目,目标,分公司员工,基,基本认同公,司,司能够提供,良,良好的培训,，,，同时上级,能,能够支持员,工,工培训与学,习,习,78%的员,工,工基本认可,公,公司提供的,良,良好的培训,机,机会（总部,为,为62%）,76%的员,工,工认为上级,注,注重培训培,养,养员工并提,供,供机会（总,部,部71%）,89%的员,工,工认为上级,支,支持他不断,学,学习（总部,为,为88%）,得分情况：,总部：6.2分,分公司：7.3分,分公司最高,：,：四川7.7分,分公司最低,：,：云南6.4分,问题：,公司能提供,良,良好的培训,机,机会，以改,进,进我目前的,工,工作技能,分公司员工,对,对公司的考,核,核标准和奖,励,励方法基本,赞,赞同,问题：我对公司的,奖,奖励方法感,到,到满意,73%的分,公,公司员工对,公,公司的奖励,方,方法表示满,意,意（总部为46%)。,73%的分,公,公司员工认,为,为公司奖罚,分,分明而且公,平,平（总部为46%),得分情况：,总部：5.2分,分公司：6.8分,分公司最高,：,：武汉7.4分,分公司最低,：,：四川6.0分,77%的分,公,公司员工认,同,同公司对自,己,己工作的评,估,估标准（总,部,部为46%)。,81%的分,公,公司员工认,为,为自己的工,作,作状况能够,得,得到及时合,理,理的评估（,总,总部为70%),82%的分,公,公司员工清,楚,楚自己的绩,效,效考核标准,（,（总部为50%),得分情况：,总部：5.1分,分公司：7.4分,分公司最高,：,：重庆8.4分,分公司最低,：,：四川6.6分,问题：我满意用来,评,评估我的表,现,现的准则,分公司员工,对,对公司评估,员,员工工作的,标,标准基本满,意,意，和总部,员,员工的看法,有,有较大差别,同行业相比,分公司员,工,工对公司薪,酬,酬和福利制,度,度基本满意,，,，和总部员,工,工相比有较,高,高的满意度,72%的员,工,工认为公司,薪,薪资与同行,业,业其他公司,的,的薪资相比,具,具有竞争力(总部为44%)。,75%的员,工,工认可公司,的,的福利制度,（,（总部为68%)。,对于公司总,体,体薪酬福利,吸,吸引力,分,公,公司平均分,为,为7.1分,（,（10分制,）,），满意度,比,比总部较高,（,（总部为5.26分）,得分情况：,总部：5.6分,分公司：7.0分,分公司最高,：,：四川7.3分,分公司最低,：,：武汉6.4分,问题：,与同行业其,它,它公司的薪,资,资相比公司,的,的薪资更具,有,有竞争力,基,本,不,同,意,1,6,%,基,本,同,意,1,9,%,极,不,同,意,7,%,完,全,不,同,意,5,%,完,全,同,意,2,1,%,比,较,同,意,3,2,%,分公司员,工,工对目前,的,的薪资较,为,为满意，,认,认为目前,薪,薪资基本,能,能够反映,其,其工作业,绩,绩、能力,和,和岗位价,值,值,76%,的,的,员,员,工,工,认,认,为,为,目,目,前,前,薪,薪,资,资,能,能,够,够,反,反,映,映,出,出,他,他,的,的,业,业,绩,绩,和,和,能,能,力,力(,总,总,部,部,为,为44%),。,。,75%,的,的,员,员,工,工,认,认,为,为,目,目,前,前,薪,薪,资,资,能,能,够,够,体,体,现,现,岗,岗,位,位,价,价,值,值(,总,总,部,部,为,为53%),。,。,74%,的,的,员,员,工,工,认,认,为,为,在,在,其,其,所,所,在,在,部,部,门,门,内,内,薪,薪,资,资,是,是,公,公,平,平,（,（,总,总,部,部,为,为63%),。,。,74%,的,的,员,员,工,工,认,认,为,为,与,与,其,其,他,他,部,部,门,门,同,同,类,类,岗,岗,位,位,相,相,比,比,薪,薪,资,资,是,是,公,公,平,平,的,的,（,（,总,总,部,部,为,为51%),。,。,得分情,况,况：,总部：5.2分,分公司,：,：7.2分,分公司,最,最高：,苏,苏州7.6分,分公司,最,最低：,四,四川7.0分,问题：,就,就业绩,和,和能力,而,而言,我,我目前,的,的薪资,是,是公平,的,的,基,本,不,同意,1,5,%,基,本,同,意,1,9,%,极,不,同,意,4,%,完,全,不,同意,6,%,完,全,同,意,2,2,%,比,较,同,意,3,4,%,在对工,作,作中需,改,改进的,方,方面，,分,分公司,员,员工和,总,总部员,工,工的关,注,注点有,所,所不同,在以后,的,的工作,中,中，公,司,司需对,在,在哪些,方,方面进,行,行最大,限,限度的,改,改进4,个,个方面,高级管,理,理层(42.6%),绩效评,估,估(42.6%),人际关,系,系(42.7%),集团总,部,部,分公司,产品质,量,量(39.8%),激励(35.9%),薪酬(34.0%),激励(65.6%),薪酬(54.1%),分公司,员,员工最,常,常用的,四,四种沟,通,通工具,公开讲座59.4%,公司文件77.3%,与上司的直接交流76.6%,部门会议74.8%,由于分,公,公司计,算,算机应,用,用没有,总,总部普,及,及，电,子,子邮件,不,不是分,公,公司主,要,要的沟,通,通工具,集团总,部,部,分公司,分公司,员,员工对,竞,竞争对,手,手的信,息,息了解,不,不够充,分,分，总,部,部员工,了,了解更,少,少,很充分,充分,一般,不充分,没有,6.3%,3.4%,20.4%,8.6%,39.7%,31.3%,39.7%,27.8%,14.1%,8.6%,分公司,员,员工提,出,出的部,分,分意见,和,和建议,：,：,总部员,工,工的领,导,导意识,较,较浓，,不,不能,深入生,产,产和销,售,售一线,，,对市场,了,了解不,够,够,；到,子公,司,司或分,公,公司检,查,查工作,不,不应事,先,先通知,。,总部对,子,子公司,指,指导,不力，,出,出现关,键,键问题,还,还得自,己,己解决,；,；有的,解,解决方,案,案不具,有,有可,操作,性、不,合,合实际,，,，或是,方,方案滞,后,后当时,情,情况的,需,需要，,不,不能及,时,时反馈,；,；,有时,对子公,司,司的,支持,请求没,有,有反馈,。,总部与,子,子公司,对,对口部,门,门的沟,通,通好，,但,总部各,部,部门之,间,间的信,息,息共享,不,不够，,而,而导致,子,子公,司,司在重,复,复汇报,工,工作,。,子公司,需,需要总,部,部支持,时,时，如,果,果需要,多,多个部,门,门协调,，,，则各,部,部门之,间,间往往,出,出现协,调,调,不够、,甚至互,相,相推诿,的情况,。,。,公司产,品,品以高,价,价高质,为,为主，,但,但在质,量,量上已,经,经没有,优,优势，,同,同时对,中,中低档,产,产品市,场,场缺乏,覆,覆盖,，,，,产品成,本,本与竞,争,争对手,相,相比,也,没有优,势,势,。,公司总,部,部,对子公,司,司的管,理,理制度,缺,缺乏针,对,对性,。,公司,对鱼料,配,配方的,优,优化太,慢,慢,。,人事安,排,排上换,人,人太快,，,，权力,集,