国内某特殊钢有限责任公司人力资源管理咨询项目系列培训工资结构方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,02-5-22,page,*,北京天卓普管理咨询有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,北京天卓普管理咨询有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,北京天卓普管理咨询有限公司,国内某特殊钢有限责任公司,北京天卓普管理咨询有限公司,人力资源管理咨询项目,系列培训工资结构方案,02-5-22,1,天卓普管理咨询公司简介,北京天卓普管理咨询有限公司,2,我们的宗旨,以管理知识与经验为企业服务,企业的成功是我们最大的满足,卓 越 诚 信,与 时 俱 进,3,天卓普简介,北京天卓普管理咨询公司是以北京航空航天大学经济管理学院为资源平台，由北京航空航天大学的著名教授以及有丰富实战、咨询经验的博士、硕士、MBA联合组成。是一家专业从事于企业发展战略研究、企业管理咨询、企业信息技术应用及管理培训的管理咨询公司。公司拥有教授级资深专家顾问10余人，博士、MBA、硕士学位的研究与咨询人员20余人。,公司以北京航空航天大学经济管理学院庞大的知识资源为支撑，结合在实际咨询、运作方面积累的大量经验，从企业的实际情况出发，为企业提供有效实用的整体解决方案，并全程辅导企业进行方案实施。,公司的核心竞争优势：基于价值链的量化分析及管理优化，着眼于提高企业的整体价值，将最新的管理理念及先进的管理模式融入企业的管理实际，注重实际效果。,公司致力于为中国企业提供高水平、专业化的管理支持服务！,4,天卓普秉承服务客户和发展公司及其员工的最高准则,服务客户,（最高准则）,秉持服务道德和职业精神,提供高效率管理咨询服务,强调整体性的实施支持,提升客户的管理能力和水平,建设公司,（集体准则）,通过团队合作共创合伙人精神,关注员工个人及职业发展,营造开放的、非等级的工作氛围,有效地管理公司资源,成为专业人士,（个人准则）,追求卓越的服务质量,善用独立判断并承担自我约束的责任,履行发表不同意见的义务,履行对公司和客户信息的严格保密义务,天卓普成功的三大准则,标准专业化的咨询服务,客户利益高于公司利益,员工利益得益于客户利益,5,天卓普为企业提供以战略和管理咨询为核心的整合式咨询服务,组织架构调整,流程优化再造,面向中国企业的,战略咨询,管理咨询,生产运营咨询,成本控制管理,管理信息系统,远程网络控制,营销渠道设计,物流/仓储布点,6,考核与激励咨询,目标管理,KPI与岗位职责,薪酬体系优化设计,期权设计,战略目标考核（BSB）,战略咨询模块,SCP行业趋势分析和价值链定位,SWOT及核心优势分析,战略目标管理,战略策划,市场营销战略,品牌战略,业务营运咨询,关键业务流程分析（ARIS）,流程重组（BPR）,多级营销的管理与分步实施,ABC成本分析,PPM流程绩效管理,预算和财务监控体系,优化供应链与物流咨询,营销渠道的设计,物流仓储布点的分析运筹与规划,配送服务体系的设计,配送/营销/服务体系的远程控制,和管理,电子商务与企业信息化咨询,电子商务战略(Bexcel e-Strategy),CRM、SCM软件应用实施,ERP系统和评估,中小企业的信息管理集成系统,天卓普在总结众多优秀顾问及运作者的经验以及对众多国内外实际案例的分析的基础上，形成了一系列精练实用的管理模块:,根据客户的具体需求，每个咨询项目可以包含不同领域中的不同模块,7,物流系统的优化及供应链管理系统设计,1.对客户现有物流系统的网络结构、供应管理、配送策略及客户需求特性,（数理统计特性）进行深入的分析研究。,2.计算现有系统的物流配送成本及服务水平（订单满足率），做出评,价。找出提高效率、降低成本及提高服务水平的关键环节。,3.就以下问题展开研究，并提出优化解决方案：,网络结构是否合理？配送中心（仓库）的数量、位置是否恰当？,如何控制库存水平？如何进行采购决策（采购决策机制）？,如何进行物料配送？如何分配各配送中心（仓库）的配送量？如,何制定其配送策略（物流配送决策机制）？可否在配送中心（仓,库）之间或专卖店之间建立转运机制？,如何进行供应商、零售商（专卖店）及物流提供商管理？如何在,供应商、经销商、零售商（专卖店）、第三方物流之间建立有效,的供应链管理机制？如何实现供应管理的最大增值？,运用供应链管理思想及供应链管理中的网络优化技术，以物流配送成本及服务水平为目标，进行方案比选，优化物流系统，并建立起有效的供应链管理体系,。,天卓普凭借北航在物流及供应链领域的多年实践与研究，结合航空航天领域的计算仿真及数据建模优势，形成了独特的核心竞争优势,8,基建,能源,机械制造,电子产业,IT行业,现代物流,电子商务,环保,天卓普具备为各行业客户提供管理咨询服务的能力，行业范围具广度和深度.,投资管理,航运,批发与零售业,医药,天卓普曾为如下行业中国客户提供咨询服务,9,联系我们,联系人：余健、李哲,期待着与您真诚合作！,10,人力资源管,理,理咨询项目,系,系列培训,工资结构方,案,案,02-5-22,11,薪酬方案设,计,计的原则,公平性,人生活在社,会,会中，人与,人,人之间时刻,存,存在着信息,交,交流，他们,自,自觉不自觉,地,地会将自己,的,的劳动报酬,与,与他人的劳,动,动报酬相比,较,较。,老百姓心中,有,有杆称,。,安定性,要做到以下,四,四点：即保,障,障生活，对,应,应职务，反,映,映能力，考,虑,虑资历。,02-5-22,12,刺激性,就是差别性,，,，即根据劳,动,动差别确定,报,报酬差别，,体,体现工资分,配,配的导向作,用,用及多劳多,得,得原则。,情理性,薪酬制度应,该,该使每个人,的,的能力与积,极,极性的发挥,都,都达到极限,，,，要人尽其,才,才，充分发,挥,挥自己的聪,明,明才智。,薪酬方案设,计,计的原则,02-5-22,13,薪酬方案设,计,计,结构工资体,系,系,工资总额=岗位工,资,资+年,功,功工资+,绩,绩效工资,岗位工资,年功工资,绩效工资,工资总额,02-5-22,14,薪酬方案设,计,计,岗位工资,该工资是建,立,立在岗位分,析,析和岗位等,级,级划分的基,础,础上，体现,了,了岗位劳动,的,的差别；,它可以是“,一,一岗一薪”,、,、“一岗多,薪,薪”或者两,者,者兼用。一,岗,岗一薪适用,于,于操作技术,简,简单、劳动,负,负荷均衡的,普,普通工岗位,，,，以及岗位,职,职责和能力,要,要求明确恒,定,定的管理岗,位,位。一岗多,薪,薪适用于技,术,术要求复杂,的,的岗位。,02-5-22,15,薪酬方案设,计,计,年功工资,该工资是专,门,门反映职工,劳,劳动积累贡,献,献的工资。,每,每年技职工,工,工龄增加，,逐,逐年积累，,体,体现职工工,作,作年限不同,，,，积累贡献,不,不同，得益,也,也不同的合,理,理差别。,好处：缓解,新,新老职工的,工,工资矛盾，,增,增强企业整,体,体凝聚力。,02-5-22,16,薪酬方案设,计,计,绩效工资,该工资是直,接,接体现职工,工,工作业绩的,工,工资，体现,了,了职工对公,司,司的贡献大,小,小，能够拉,开,开收人差距,，,，用以增强,工,工资分配的,竞,竞争激励作,用,用，它直接,跟,跟员工个人,的,的绩效考核,的,的结果挂钩,。,。,02-5-22,17,薪酬方案设,计,计,三类工资比,重,重确定的指,导,导思想：,要能充分发,挥,挥激励的作,用,用；,岗位性质不,同,同，比重应,有,有所不一样,；,；,工人岗位无,法,法控制产品,的,的质量、产,量,量等，与个,人,人努力关系,较,较少,销售岗位的,工,工作结果主,要,要与个人努,力,力有关，但,不,不适合提成,制,制,管理岗位则,介,介于两者中,间,间,岗位工资,绩效工资,岗位工资,绩效工资,工人岗位,销售岗位,岗位工资,绩效工资,管理岗位,年功工资,年功工资,比例不一样,的,的比较,02-5-22,18,薪酬方案设,计,计,三类工资实,现,现的依据,薪点,薪点，就是,薪,薪水的点数,，,，是每月支,付,付给职工工,资,资的依据。,工资与薪点,的,的关系,工资与薪点,之,之间就只差,一,一个系数V，用公,式,式表示如下,：,：,月工资=V,该员工本月,的,的个人薪点,数,数,例如：,5月份的系,数,数V=0.978，则,员,员工的月工,资,资为：,月工资=0.978,个人薪点数,结构薪点工,资,资制,02-5-22,19,薪酬方案设,计,计,系数V的确,定,定：,公司本月的,工,工资总额,本月职工的,薪,薪点总和,公式：V=,月工资=,V,该员工本月,的,的个人薪点,数,数,公司的月工,资,资总额是由,公,公司考核结,果,果或其它方,法,法来确定，,考,考核指标大,致,致有利润、,成,成本、费用,等,等等，从而,工,工资从而在,每,每个月都可,能,能不一样；,职工的月薪,点,点总和是本,企,企业所有职,工,工的个人薪,点,点数的加总,，,，由于个人,薪,薪点数在每,月,月都可能不,一,一样，所以,月,月薪点总和,在,在每月也不,一,一样；,所以,系,系数V在,每,每月,都,都是,变动,的，,需,需要,每,每个,月,月都,核,核定,一,一次,。,。,02-5-22,20,薪酬,方,方案,设,设计,岗位,薪,薪点,数,数,年功,薪,薪点,数,数,绩效,薪,薪点,数,数,个人,薪,薪点,数,数,每个,员,员工,的,的个,人,人薪,点,点数=,岗,岗,位,位的,薪,薪点,数,数+,年,年功,的,的薪,点,点数+,绩,绩,效,效的,薪,薪点,数,数,02-5-22,21,薪酬,方,方案,设,设计,公司本月的工资总额,本月该职工个人薪点数,本月职工的薪点总和,月工资 =,本月,职,职工,的,的薪,点,点总,和,和=,每个,职,职工,的,的个,人,人薪,点,点数,每个,职,职工,的,的个,人,人薪,点,点数=,岗,岗,位,位的,薪,薪点,数,数+,年,年功,的,的薪,点,点数+,绩,绩,效,效的,薪,薪点,数,数,月工,资,资的,计,计算,例如,：,：,人力,资,资源,主,主管5月,份,份的,个,个人,薪,薪点,数,数为910点,，,，而5月,份,份的,工,工资,总,总额,为,为101580,元,元，,本,本公,司,司职,工,工的,薪,薪点,总,总和,为,为100150,点,点，,则,则他,的,的5,月,月份,的,的工,资,资为,：,：,月工,资,资=（101580,100150,）,910=923,元,系数,V,02-5-22,22,薪酬,方,方案,设,设计,岗位,薪,薪点,数,数,年功,薪,薪点,数,数,绩效,薪,薪点,数,数,个人,薪,薪点,数,数,个人,薪,薪点,数,数的,结,结构,：,：岗,位,位薪,点,点数,、,、年,功,功薪,点,点数,、,、绩,效,效薪,点,点数,02-5-22,23,薪,酬,酬,方,方,案,案,设,设,计,计,岗,位,位,薪,薪,点,点,数,数,岗,位,位,薪,薪,点,点,数,数,是,是,根,根,据,据,岗,岗,位,位,等,等,级,级,而,而,确,确,定,定,的,的,，,，,每,每,一,一,个,个,岗,岗,位,位,（,（,等,等,级,级,）,）,对,对,应,应,一,一,个,个,或,或,者,者,若,若,干,干,个,个,层,层,次,次,的,的,薪,薪,点,点,。,。,它,它,只,和,和,岗,岗,位,位,有,有,关,关,，,与,与,业,业,绩,绩,、,、,工,工,龄,龄,等,等,都,都,无,无,关,关,。,。,岗,位,位,等,等,级,级,不,不,是,是,指,指,行,行,政,政,级,级,别,别,，,，,而,而,是,是,通,通,过,过,对,对,所,所,有,有,岗,岗,位,位,进,进,行,行,评,评,分,分,后,后,而,而,确,确,定,定,的,的,若,若,干,干,个,个,等,等,级,级,。,。,02-5-22,24,薪,酬,酬,方