供应链物流管理课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,供应链物流管理,供应链管理中的物流问题,供应链管理概述,供应链物流管理原理,供应链物流管理方法,案例分析,供应链物流管理 供应链管理中的物流问题,1,第一节 供应链管理概述：概念,有需求就有供应,供应：对需求的满足活动,方向与需求链相反：,供应链的供应源：地球资源需求连的的,供应链的最终的：人 需求链的源,20世纪,80,年代：市场竞争，企业认识到：靠一个企业力量面对竞争的艰难企业联合：与供应商联合,用户,需,求,源,供,应,源,核心企业,供应商,用户,供应商,供应商的,供应商,用户的,用户,第一节 供应链管理概述：概念有需求就有供应用户需供核心企业供,2,物流观点看供应链：,供应链以物资为核心，满足人对最终产品需求的产品运作链,单一产品供、产、销：该产品原材料、零部件供应、产成品制造、产成品分销汽车产品的供应链,多个产品的收集、保存、分销：物流配送供应链,供应链是一种联合体：系统协调配合,结构联合：参与特定产品运作的有关单元的联合制造、供应、分销各层次单元：企业、部门、车间、班组、人,功能联合：产品运作各功能的联合产品、原材料、零部件设计、加工；原材料购进、生产中运输、搬运、存储；信息管理等,供应链有一核心企业：管理领导者,生产企业：特定产成品加工装配企业。组织领导该产品供、产、销加工供应链,流通企业：多种产品的批发和零售企业。组织领导多种产品的进、存、销流通供应链,物流企业：产品储运、配送企业。组织领导产品储运、配送集、存、分物流供应链,包含上游供应链、下游供应链：,上游供应链：承担产成品的制造支持或供应支持工作,下游供应链：承担产成品的分销支持工作,有共同目的：更低的成本、更多更好地满足人们对某种产品的需求,更低成本：产品运作综合效率、产品市场竞争力,更多：市场占用率,更好：服务水平、满意率,物流观点看供应链：,3,供应链定义：,以物资产品为,核心,、以产品制造支持、装配或筹集及产品分销等运作为,主要内容,，由包括核心企业、供应商、供应商的供应商、分销商、用户、用户的用户等多个单元,组成,的，以更低成本、更好质量满足最终用户对最终产品的需求为,目的,、多层次多功能有机结合体,围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式,供应链特点：,物资产品为核心、产品运作为主要内容：,制造支持：原材料、零部件、设备等供应,筹集：产品购进、存储,产品分销：销售、配送,多个单元构成：供应链中的单元需求连中所有需求源和需求的：企业机关学校内部外部,协调配合：多企业间、大范围统筹规划，供应链,最大优点,有特定目的：以最终产品满足最终用户,核心企业操作：上、下供应链连接点,二、供应链产生背景,供应链理论：20世纪80年代美国,市场竞争激烈：US纺织品受国外进口增加冲击，市场收缩原因：纺织、服装企业不差，但与供应商、分销商的协调不好,信息技术发展：沟通销售、库存数据、发票、合同、订单量大传送频繁EDI出现,80年代后期普及：提高供应链效率，企业受益,供应链定义：,4,第一节 供应链管理概述：供应链管理,三、供应链管理,概念：对供应链进行的管理。含供应链的计划、组织、指挥、协调、控制管理的5大职能,供应链管理的特点：,跨越企业界限,战略伙伴、合作关系,源头汇尾,从全局整体的角度考虑产品的竞争力、满足用户需求,从运作性的竞争工具管理型的方法体系,集成的管理思想方法,供应链管理的必要性：,供应链不会自发形成：,涉及多个企业、不易达成共识,单个企业追求利益最大化：可能与供应链利益最大化矛盾,各企业有自己的供应链系统：,有的企业间没直接联系：不可能直接形成,供应链不会自发地有效率：多企业需科学配合才能有效率,第一节 供应链管理概述：供应链管理三、供应链管理,5,第一节 供应链管理概述：供应链管理,供应链管理涉及的内容：,供应、生产计划、物流、需求四大领域,以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持(特别是Internet/Intranet)，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施,主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息,管理的目标在于,提高用户服务水平,和,降低总的交易成本,，并且寻求二者之间的平衡,可细分为职能领域和辅助领域：,职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理,辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销,除运输和实物分销以外(物料实体流动)还有：,和供应商和用户的战略伙伴关系,基于,Internet/Intranet,的信息管理,第一节 供应链管理概述：供应链管理供应链管理涉及的内容：,6,第一节 供应链管理概述：供应链管理,供应链产品需求预测和计划,供应链设计,企业内部与企业之间物料供应和需求管理,基于供应链的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪与控制,基于供应链的用户服务与物流管理,企业间资金流管理,供应链应由谁来管理：核心企业,供应链利益主要符合核心企业的利益，不一定与成员企业利益一致，成员不可能组织该供应链,只有核心企业才联系上、下游供应链，有必要、可能对供应链组织、策划、控制等，而上游企业间、下游企业间、上下游间没直接关系没必要、不可能互相管理,只有核心企业知道要什么、怎样做最有效益,第一节 供应链管理概述：供应链管理供应链产品需求预测和计划,7,供应链管理与传统管理模式的区别：,供应连管理把所有节点企业看成一个整体涵盖整个物流、采购、制造、分销、零售等职能领域过程,供应连管理强调和依赖战略管理：供应、需求的战略关系,集成的思想方法,具有更高的思想目标：通过管理库存和合作关系达到高水平服务,现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突,生产经营系统设计没有考虑供应链的影响,供产销没有形成链、相互脱节,存在部门主义障碍,信息系统落后,库存系统满足不了供应连管理的要求,没有建立有效的市场响应,系统协调性差,没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统,与供应商和经销商没有建立起合作伙伴关系,供应链管理与传统管理模式的区别：,8,第一节 供应链管理概述：供应链管理,供应链管理的效益：,成本降低10%以上,中型企业的准时交货率提高15%,订单满足提前期缩短25-35%,中型企业的增值生产率提高10%以上,绩优企业资产营运业绩提高15-20%,中型企业库存降低3%，绩优企业降低15%,绩优企业资金流转周期比一般企业少,40-65,天,怎样管理:,供应链构建：成员选择管理成本与管理效率间平衡,供应链越大，管理成本越高、效率可能越低不能把所有企业拉进来,供应链成员ABC分类：找出对企业最重要的其他企业供应链骨架,核心企业、供应商、分销商真正伙伴：资源共享、协调合作、责任利益共享,供应链运行：统筹考虑,供应链控制：协商机制,第一节 供应链管理概述：供应链管理供应链管理的效益：,9,第二节 供应链物流管理原理：概念,一、,供应链物流管理概念,供应链物流管理：以供应链核心产品或核心业务为中心的物流管理体系,核心产品：为核心产品制造、分销和原材料供应而组织的供应链物流管理汽车制造、分销、原材料供应链的物流管理,核心业务：以核心物流业务为体系组织的供应链物流管理第三方物流、配送、仓储、运输供应链的物流管理,供应链物流管理原理：,结合,供应链特点,，综合采用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，既保证供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的,总物流费用,最省、,整体效益,最高,供应链特点：协调配合库存点设置、运输批量、运输环节、供需关系统筹考虑集约化、协同化，保需要又降低总物流费用、提高整体运行效益,整体效益：核心企业效益站在核心企业立场上沟通物流渠道，合理策划、设计、优化支持核心企业高效运作：高效率、低成本,兼顾非核心企业的利益：取得他们的合作,核心企业利益最大化，非核心企业利益自然最大化：如汽车销售与部件厂,不影响大局下，尽量满足非核心企业利益,优点：,可使物流在更大范围内优化处理、更大范围优化资源配置更大节约、更大效益,约束：,组织物流活动时要考虑更多因素、需更多信息支持、优化运算工作量大、难度大,第二节 供应链物流管理原理：概念一、供应链物流管理概念,10,第二节 供应链物流管理原理：,供应链物流管理一般做法：,应核心企业组织管理：知怎样做有最大效益,不一定核心企业亲自组织管理：,物流管理复杂供应链物流管理更复杂,不可能亲自管理：又管生产又物流难,由核心企业委托或外包给第三方物流公司：,核心企业作甲方：提管理目标、任务、监督第三方物流公司执行,第三方物流公司作乙方：提物流方案、具体组织实施更好的效果,三、,供应链物流管理特点：,供应链物流是一系统物流：涉及多企业供产销不同类型、层次企业，企业间、或内部物流,以核心企业为核心的物流：站在核心企业立场统一组织，满足其需要,应在更大范围内配置资源：充分利用供应链各企业资源,企业间关系：相互信任、支持、共生共荣、利益相关的伙伴关系,信息共享：供应链企业间建信息网络实现销售信息、库存信息等共享,第二节 供应链物流管理原理：供应链物流管理一般做法：,11,第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理,传统库存设置：各企业自设仓库、自发库存、无共享物资从一生产过程出来，经,几个,仓库人出库、存储才到另一生产过程需求点,生产过程,原材料,库存,在制品,库存,供应商企业,成品,库存,核心企业,生产过程,原材料,库存,在制品,库存,成品,库存,流通过程,供应链物流管理：一般物流管理方法（不讲），结合供应链特点的物流管理方法,一、联合库存管理：建立整个供应链以核心企业为核心的库存系统,合理分布的库存点体系：对核心企业最方便有效、成本最低的库存点空间分布,联合库存控制系统：,合理库存量控制模式：核心企业有原材料库存,无库存控制模式：核心企业无库存生产,第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理 传统库存设置,12,第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理,联合库存分布：供应商取消自己的成品库存，将成品库存设到核心企业的原材料库存中，或直送核心企业生产线,生产过程,原材料,库存,在制品,库存,供应商企业,生产过程,原材料,库存,在制品,库存,核心企业,成品,库存,集中库存模式：变供应商分散库存为核心企业集中库存,无库存模式：核心企业无库存生产,第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理联合库存分布：供应商,13,第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理,集中库存模式：,变各供应商分散库存为核心企业集中库存,减少库存点：省去仓库建设费、运行费,减少物流环节：降低物流成本、提高工作效率,保障核心企业物资供应、方便统一管理、调度、库存控制,为供应商掌握库存VMI、连续补充货物CRP、快速响应QR、配送、准时化供货JIT创造条件,无库存模式：,核心企业无原材料库存，无库存生产取消供应商成品库、核心企业原材料库,供应商与核心企业同步生产JIT供货模式,效率高、成本低供应商、核心企业配合好、标准化、协作高、不能太远,联合库存模式还适用于：核心企业与分销商,核心企业作为供货商，对分销商实行分布库存将货直接存于各分销仓库，掌握库存,配送：小批量、多频次送货,第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理集中库存模式：变各,14,第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理,库存控制：何时订货、订多少、如何实施,合理库存控制模式：,核心企业设原材料库存、供应商无成品库存,目标：根据生产需要控制库存量合理库存量既满足需要又成本最小,供应链库存控制核心企业库存控制：统筹规划、统一库存控制、方便,控