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单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,0,不成不学的软件启示,工程企图与办理手册全集,0不成不学的软件启示,1,软件工程历程,顾客,顾客,需求,写意,产品,输入,输出,产品实现,?,1软件工程历程顾客 顾客需求写意产品输入 输出产品实现?,2,软件工程,软件启示,工程办理,历程改善,2软件工程软件启示工程办理历程改善,3,本章要点,1、工程与软件工程,2、工程办理与软件工程办理,3、工程办理常识系统 PMBOK,4、软件启示工程办理的局限,5、历程办理与软件工程办理的关系,6、软件工程办理历程,3本章要点1、工程与软件工程,4,哪些举动是工程？,上课,野餐举动,集体婚礼,社区保安,启示微软的操作系统,天天的卫生保洁,神州飞船企图,?,4哪些举动是工程？上课?,5,工程定义,工程是为了创作发明一个唯一的产品或供应一个唯一的办事而进展的一时性的戮力。,5工程定义工程是为了创作发明一个唯一的产品或供应一个唯一的办,6,工程标特点,有明白的方针,工程之间的举动具有相关性,限制的周期,有奇特征,资本成本的束缚性,工程标不一定性,6工程标特点有明白的方针,7,工程与平常运作,上课,野餐举动,集体婚礼,社区保安,启示操作系统,天天的卫生保洁,神州飞船企图,平常运作,工程,7工程与平常运作上课 平常运作工程,8,工程与平常运作的区分,工程是一次性的，平常运作是反复进展的，,工程是以方针为导向的，平常运作是经由过程效力和有效性体现的，,工程是经由过程工程司理及其团队工作完成的，而平常运作是本能机能式的线性办理；,工程存在大年夜量的变动办理，而平常运作那么根底保持联贯性的。,8工程与平常运作的区分工程是一次性的，平常运作是反复进展的，,9,软件工程标特别性,逻辑实体,互相传染感动的系统,变动,渐近明细,9软件工程标特别性逻辑实体,10,实现工程方针的制约成分,工作局限,成本,进度企图,客户写意度,10实现工程方针的制约成分工作局限,11,软件工程实例,社保系统,方针：实现社会保险办理的七大年夜保险功能,时候：1年,资金：2万,资本：人、装备、资料等等,11软件工程实例社保系统,12,本章要点,1、工程与软件工程,2、工程办理与软件工程办理,3、工程办理常识系统 PMBOK,4、软件启示工程办理的局限,5、历程办理与软件工程办理的关系,6、软件工程办理历程,12本章要点1、工程与软件工程,13,工程办理后台,生活生计中的工程,生日会议,野餐举动,集体婚礼,社会中的大年夜工程,微软的操作系统,阿波罗企图,神州飞船企图,13工程办理后台生活生计中的工程,14,工程办理定义,工程办理是一系列的伴跟着工程标进展而进展的、目标是为了确保工程可以或许到达期望的了局的一系列办理动作。,14工程办理定义工程办理是一系列的伴跟着工程标进展而进展的、,15,工程办理图示,策略办理,工程办理,运作办理,15工程办理图示策略办理工程办理运作办理,16,软件启示工程办理定义,软件工程办理是为了使软件工程可以或许依照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进展分解和办理的举动。,16软件启示工程办理定义软件工程办理是为了使软件工程可以或许,17,软件启示工程办理,软件启示工程办理,工程办理,软件工程,。,经历、妙技,17软件启示工程办理软件启示工程办理工程办理软件工程。经,18,本章要点,1、工程与软件工程,2、工程办理与软件工程办理,3、工程办理常识系统PMBOK,4、软件启示工程办理的局限,5、历程办理与软件工程办理的关系,6、软件工程办理历程,18本章要点1、工程与软件工程,19,关于,PMP(Project management Professional),19关于PMP(Project management Pr,20,PMBOK:A guide to the Project management Body Of Knowledg,20PMBOK:A guide to the Project,21,PMBOK的9个常识范畴的关系,21PMBOK的9个常识范畴的关系,22,5个尺度化历程组,225个尺度化历程组,23,本章要点,1、工程与软件工程,2、工程办理与软件工程办理,3、工程办理常识系统PMBOK,4、软件启示工程办理的局限,5、历程办理与软件工程办理的关系,6、软件工程办理历程,23本章要点1、工程与软件工程,24,工程办理的5要素,手艺Technical),方式Methodology,团队建立Team Building,信息Information,沟通Communication：80%jobs):,24工程办理的5要素手艺Technical),25,策略上的局限,人员(People,招聘，选择、业绩办理、培训、专业展开、组织和工作企图，团队精力、企业文化培养。,问题(Problem),历程(Process),25策略上的局限人员(People,26,战术上的局限：三角形,进度,成本,产品规格：质量,26战术上的局限：三角形进度成本产品规格：质量,27,本章要点,1、工程与软件工程,2、工程办理与软件工程办理,3、工程办理常识系统PMBOK,4、软件启示工程办理的局限,5、历程办理与软件工程办理的关系,6、软件工程办理历程,27本章要点1、工程与软件工程,28,不关注历程图示,过程,B,产品,过程,C,过程,A,用户需求,关注点,产品,产品,28不关注历程图示过程B产品过程C过程A用户需求关注点产品产,29,关注历程图示,产品,过程,关注点,产品,产品,29关注历程图示产品过程关注点产品产品,30,历程办理,历程办理，就是对历程进展办理，目标是要让历程可以或许被共享、复用，并取得延续的改善。,软件历程办理就是要正视循序渐进地堆集，堆集工程中的各个环节的实践经历和工程办理的实践经历，保证我们的临盆力延续地展开。,30历程办理历程办理，就是对历程进展办理，目标是要让历程可以,31,历程办理和工程办理关系,过程定义,过程改进,项目规划,项目监控,项目实施,31历程办理和工程办理关系过程定义过程改进项目规划项目监控项,32,历程办理和工程办理关系,工程办理用于保证工程标成功，,历程办理用于办理最好实践。,这两项办理不是互相孤立的，而是有机地严密地连系的。,32历程办理和工程办理关系工程办理用于保证工程标成功，,33,本章要点,1、工程与软件工程,2、工程办理与软件工程办理,3、工程办理常识系统PMBOK,4、软件启示工程办理的局限,5、历程办理与软件工程办理的关系,6、软件工程办理历程,33本章要点1、工程与软件工程,34,“商品采购”工程办理,采购清单,V,V,完毕,初始,34“商品采购”工程办理 VV完毕初始,35,“生日会议”工程办理,节目清单,初始,完毕,35“生日会议”工程办理节目清单初始完毕,36,软件工程办理历程,项目结束,项目执行控制,项目计划,项目初始,36软件工程办理历程 项目结束,37,工程初始,项目,结束,项目执,行控制,项目,计划,项目,初始,37工程初始 项目 项目执 项目,38,工程企图,配置管,理计划,合同,计划,风险,计划,沟通,计划,质量,计划,成本,计划,时间,计划,集成,计划,范围,计划,项目,结束,项目执,行控制,项目,计划,项目,初始,人力,计划,38工程企图 质量 成本,39,工程履行控制,工程,完毕,工程执,行控制,工程,企图,工程,初始,39工程履行控制 工程 工程执 工程,40,工程完毕,项目,结束,项目执,行控制,项目,计划,项目,初始,40工程完毕 项目 项目执 项目,41,软件启示工程办理的核心,工程企图和工程控制,基于历程的软件启示工程办理,41软件启示工程办理的核心基于历程的软件启示工程办理,42,小结,工程、工程标特点,工程办理常识系统,软件工程办理历程,42小结工程、工程标特点,小虫蛀大梁，隐患酿事端。,11月-24,11月-24,Thursday,November 14,2024,要求要明确，执行要坚决。,14:19:02,14:19:02,14:19,11/14/2024 2:19:02 PM,火起于幽微，灾缘于疏忽。,11月-24,14:19:02,14:19,Nov-24,14-Nov-24,日复一日，精益求精。年复一年，效益满赢。,14:19:02,14:19:02,14:19,Thursday,November 14,2024,骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知。,11月-24,11月-24,14:19:02,14:19:02,November 14,2024,传播安全文化宣传安全知识。,2024年11月14日,2:19 下午,11月-24,11月-24,麻痹出事故，警惕保安全。,14 十一月 2024,2:19:02 下午,14:19:02,11月-24,操作规程就是法，谁不守法受惩罚。,十一月 24,2:19 下午,11月-24,14:19,November 14,2024,没有挑剔的客户，只有不完美的产品。,2024/11/14 14:19:02,14:19:02,14 November 2024,技术是基础，管理是保障。,2:19:02 下午,2:19 下午,14:19:02,11月-24,预防为主，标本兼治，强化主体，综合治理。,11月-24,11月-24,14:19,14:19:02,14:19:02,Nov-24,在岗人员十个必须遵守。,2024/11/14 14:19:02,Thursday,November 14,2024,安全是个聚宝盆，属于守法遵章人。,11月-24,2024/11/14 14:19:02,11月-24,谢谢大家！,小虫蛀大梁，隐患酿事端。9月-239月-23Thursday,
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