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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,构建团队精神、,护理团队凝聚力的形成,内容提纲,1、医院团队建设,2、增强团队凝聚力,3、打造护理执行力,4、如何带好你的团队,一、医院团队建设,如何形成团队建设？,理念优先于制度,制度优先于技术,团队定义,为一个共同目标而奋斗,一群人走到一起,建立和维护一个高效的团队,是一个困难而有意义的旅程,团队的种类,常规之队：,地狱之队：,1+12,1+1=2,1+12打造协作型团队,3、没有创新就没有发展打造协作型团队,在知识经济时代，我们正要创立一个真正的学习型组织，轻松和谐，互相学习，团结协作，分享创新。,良好的组织文化对人的影响,我在西点军校接受了关于纪律的严格训练，,它帮助我成为了一名合格的陆军指挥官。,在后来的企业服务的职业生涯中，,我成功地把这种纪律观念灌输给我的下属，,它又帮助我获得了不凡的成功，,我发现，纪律的作用和重要性，,比人们通常所想像的还要大。,11 艾森豪威尔,执行力的真实表现,有执行力的五种心态,不嫌弃,不放弃,不气馁,不回避,不抱怨,团队成员应有的态度,主动负责,忠诚能干,乐观积极,追求卓越,以身作则,团队成员应有的习惯,1、积极主动个人意愿习惯,2、以终为始个人领导习惯,3、要是一个人管理的习惯,4、双赢思维人际关系的习惯,5、统合终效创意合作的习惯,6、知彼知己同理心沟通习惯,7、不断创新持续更新的习惯,年龄越大的护士越敬业，如何发挥他的特长,案例点评一,坚决服从，没有借口,“没有任何借口”,是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则,案例点评二,以一当十并不难，难的是以十当一,如果把工作当成一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作，你依然无法持久保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。,微软董事长 比尔.盖茨,不要把自己不当女人,不要把自己太当女人,不要把自己不当人,不要把自己太当人,你在为谁工作？,“享受人生，善待自己，善待家人，善待同事”,有 效 激 励,让员工在团队中更卓越,护理执行力不强的原因,对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；护理缺陷？,个性上，不追求完美；,在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；,对要求标准，不能也不想坚持。,护理人员的反思,一次就把要做的事情做好,成功的关键,态度,影响我们的往往不是事物本身，,而是我们对事物的态度,对事物的态度会影响我们的行为,为什么我们不能成为专家？,因为我们老强调客观原因。,成功的关键,态度,影响我们的往往不是事物本身，,而是我们对事物的态度,对事物的态度会影响我们的行为,为什么我们不能成为专家？,因为我们老强调客观原因。,自信,成功的基础,伟人之所以成为伟人，是因为我们跪在他们面前。,如果我们能战胜自己，勇敢地站起来我们也可以成为伟人。,四、如何带好你的团队,？,政府官员：是凭权威发号施令。,护士长：是引导别人把事情做好,个人角色,个人行为,理解别人,思考发展,要定位,正确管理和领导你的团队,管理与领导,领导带领+指导,领导创新，管理规范化。,领导基于价值观，管理基于事实。,领导是做决策，监督执行；管理是提供方案，执行决策。,领导是拉力，管理是推力和支持力。,组织,管理,领导,人性化管理沟通,人不喜欢被管,但喜欢被理,人性化管理沟通的精妙在于：,内方外圆,方在圆中,圆融于方,圆是通达,方是原则,学会被环绕,医生,病人,护士,陪护,护士长,护士工作圈子,护士与护士之间,护士间,工作支持,提高,工作满意度,护士与病人,细节影响沟通结果,态度决定,沟通效果,细节影响沟通效果,护士与病人,护士与医生,护士与护士长,尊重理解促沟通,努力建立新型医护关系,结 语,单打独拼的时代已经过去，,我们需要一个高效的团队。,一个人没有团队精神将难成大事；,一个集体没有团队精神将成为一盘散沙；,一个民族没有团队精神将难以强大。,共同愿景,是指从某种意愿出发，必须以现实的场景和方式来描绘要创造的未来图像、境界。应该有发自内心的意愿，并孕有无限的创造力，鼓励建立个人愿景，塑造团体形象。,谢谢您的聆听！,
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