资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,生产计划和物料控制,生产计划和物料控制,1,2024/11/14,库存 让生活更放心,第1节,第2节,第3节,生产作业计划与作业排序,生产物料控制,限额发料,作业计划的内容和目标,作业计划的影响因素,生产控制部门的责任,作业排序规则及其评估准则,更多目录,更多目录,2023/10/5库存 让生活更放心第1节第2节第3节生产作,2,生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。,生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并熟悉运用这门管理技术来解决问题。,生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流,3,PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：,PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。,MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。,PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：,4,2024/11/14,库存 让生活更放心,第一节 生产作业计划与作业排序,（一）作业计划的内容,确定订单的加工顺序（优先顺序），即对订单进行排序；,确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间；,情况变化时，对计划进行修正与修改,作业计划不合理的车间，作业等待时间占总生产周期的95%，如图81所示：,5%,95%,工作时间,排队时间,工作时间,排队时间,库存时间,验收时间,（a）等待时间占总生产周期的95%,（b）库存、验收以及等待时间占总生产周期的95%,图 81 作业等待时间占总生产周期的比例,2023/10/5库存 让生活更放心第一节 生产作业计划,5,2024/11/14,库存 让生活更放心,第一节 生产作业计划与作业排序,（一）作业计划的目标,根据顾客要求按时完成作业加工；,在制品库存最小化；,反应时间最短化；,完成时间最小化；,系统时间最小化；,全部时间最小化；,设备和劳动力利用最大化；,闲置时间最小化；,作业延迟最小化,2023/10/5库存 让生活更放心第一节 生产作业计划,6,2024/11/14,库存 让生活更放心,（一）,作业到达模式,（二）,设备的数量和种类,（三）,工人和机器的比例,（四）,作业的流动模式,（五）,分配作业的优先规则,第一节 生产作业计划与作业排序,二、作业计划的影响因素,2023/10/5库存 让生活更放心（一）作业到达模式（二）,7,2024/11/14,库存 让生活更放心,第一节 生产作业计划与作业排序,二、作业计划的影响因素,（一）作业到达模式,作业到大模式可能是成批到达或者以某种统计分布的时间间隔到达：,成批到达属于静态模式，并不是指顾客同时下订单，它是指将一段时间,的订单搜集后，同时制定生产作业计划。,动态模式是指订单到达立刻安排生产加工,（二）设备的数量和种类,设备的数量会明显影响作业计划的编制，数量有限的设备，生产作业计划可简化随着设备数量和种类的增加，生产作业计划会越来越复杂,2023/10/5库存 让生活更放心第一节 生产作业计划,8,2024/11/14,库存 让生活更放心,（三）工人和机器的比例,如果工人数机器数，成为机器限制系统；如果工人1.0意味着作业进度较计划提前,CR1.0意味着作业进度晚于计划,CR=1.0意味着作业进度与计划同步,2023/10/5库存 让生活更放心4 关键率（CR)关,14,2024/11/14,库存 让生活更放心,四、作业排序规则及其评估准则,(二）评估排序规则的准则,平均流程时间，在每个车间作业任务的平均滞留时间,系统中的平均任务数，每天每个车间平均任务数量,平均延迟时间，作业任务实际完成时间超过承诺完成时间的平均值,调整成本，在一组任务中完成所有机器的调整总成本,例1：排序比较。某艺术公司彩扩部，周一上班陆续接到5个用户提出的要求，,详见表81，应怎样安排？,任务,作业时间（天）,交货期（当天算起）,A,B,C,D,E,3,4,2,6,1,5,6,7,9,2,表81 5个用户的订单数据,2023/10/5库存 让生活更放心四、作业排序规则及其评估,15,2024/11/14,库存 让生活更放心,解,（1）按“先到先服务(FCFS)”规则进行排序，先早先服务就是第一个订单所有等待加工的订单中最早承接的。这样，该彩扩部的订单加工顺序为“ABCDE”。表82为按先到先服务规则排序后的流程时间和延误情况。,任务,作业时间（天）,交货期（当天算起）,流程时间（天）,延误（天）,A,B,C,D,E,3,4,2,6,1,5,6,7,9,2,3,7,9,15,16,0,1,2,6,14,表 82 按先到先服务规则排序情况,平均流程时间=（3+7+9+15+16)/5=50/5=10(天）,平均延误时间=（0+1+2+6+14)/5=23/5=4.6（天）,2023/10/5库存 让生活更放心 解（1）按“先到先服务,16,2024/11/14,库存 让生活更放心,2 按最短加工时间（SPT)规则进行排序，即优先选择加工时间最短的工件，这样，该彩扩部的加工顺序为“ECABD”。表83为按最短加工时间规则排序后流程时间和延误的情况。,任务,作业时间（天）,交货期（当天算起）,流程时间（天）,延误（天）,E,C,A,B,D,1,2,3,4,6,2,7,5,6,9,1,3,6,10,16,0,0,1,4,7,表 82 按先到先服务规则排序情况,平均流程时间=（1+3+6+10+16)/5=36/5=7.2(天）,平均延误时间=（0+0+1+4+7)/5=12/5=2.4（天）,2023/10/5库存 让生活更放心 2 按最短加工时间（,17,2024/11/14,库存 让生活更放心,（3）按最早交货日期（EDD)规则进行排序，即优先选择（交货）时间最短工件。这样，彩扩部的加工订单的顺序为“EABCD”。表84为按最早交货日期规则排序后的流程时间和延误的情况。,任务,作业时间（天）,交货期（当天算起）,流程时间（天）,延误（天）,E,A,B,C,D,1,3,4,2,6,2,5,6,7,9,1,4,8,10,16,0,0,2,3,7,表84 按先到先服务规则的排序情况,平均流程时间=（1+4+8+10+16)/5=39/5=7.8(天）,平均延误时间=（0+0+2+3+7)/5=12/5=2.4（天）,选用平均流程时间和平均延误时间作为评价的准则，很容易就可以判断出按“最短加工时间（SPT)”规则安排订单加工顺序最优,2023/10/5库存 让生活更放心（3）按最早交货日期（,18,每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。,11月-24,11月-24,Thursday,November 14,2024,天生我材必有用，千金散尽还复来。,13:54:58,13:54:58,13:54,11/14/2024 1:54:58 PM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,11月-24,13:54:58,13:54,Nov-24,14-Nov-24,得道多助失道寡助，掌控人心方位上。,13:54:58,13:54:58,13:54,Thursday,November 14,2024,安全在于心细，事故出在麻痹。,11月-24,11月-24,13:54:58,13:54:58,November 14,2024,加强自身建设，增强个人的休养。,2024年11月14日,1:54 下午,11月-24,11月-24,扩展市场，开发未来，实现现在。,14 十一月 2024,1:54:58 下午,13:54:58,11月-24,做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。,十一月 24,1:54 下午,11月-24,13:54,November 14,2024,时间是人类发展的空间。,2024/11/14 13:54:58,13:54:58,14 November 2024,科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。,1:54:58 下午,1:54 下午,13:54:58,11月-24,每天都是美好的一天，新的一天开启。,11月-24,11月-24,13:54,13:54:58,13:54:58,Nov-24,人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。,2024/11/14 13:54:58,Thursday,November 14,2024,感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。,11月-24,2024/11/14 13:54:58,11月-24,谢谢大家！,每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。10月-,19,
展开阅读全文