后拉式看板系统

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,后拉式看板系统,上海,第一部分 看板系统概论,看板系统的优点,所有该解决的问题都在生产线上解决，再也没有隐藏在“在制存货”（WIP）的问题。,生产周期短，可以应对瞬间万变的市场。,使生产线上的存货减少到最低限度，以利于公司的现金运用。,使员工迫切性结合性的合作，以及时有效解决各种问题。,后拉式看板体制的基本目的,后拉式看板体制的最终目的是籍成本的减低以创造利益,一、籍以降低库存而使各种问题呈现出来。,二、数量管理品质保证人性的尊重：,1、对于数量和种类两方面，能够适应每天与每月需求变动的数量管理,2、各项制程对于其后制程能够提供良品的品质保证。,3、当一个体系要利用人力资源以达成降低成本的目标时，必须要培养对于人性的尊重。,三、及时化和自动化,及时化：指在必要的时间生产必要数量的必要项目。,四、少人化和品管圈,第二部分 看板制度之生产技术和应用,一、看板制度定义,看板制度：是后拉式系统的手段,看板制度是实行及时生产制度的办法，是对各制程生产量进行控制的一种资讯系统,二、看板的种类,常用的看板有2种即提料看板和生产/订购看板,1、提料看板：标明后制程所应领取物品的数量；,2、生产/订购看板：显示着制程所应用生产物品的数量；,3、供应商看板：本质上是生产/领用看板；,4、信号看板：一般在批量生产中附著在一批零件箱上，当取用进行到这个信号看板所挂示的地方，生产订单必须采取行动。信号看板一般有两种：三角看板和材料看板（长方形）如下图所示：,看板,生产看板,（装置指示牌）,领料指示牌,生产指示牌,三角指示牌,工程内领用指示牌,外注指示牌,（整批生产以外使用）,（整批生产用）,主要指示牌之用途图示,材料请求看板图示,整批尺寸,产品名,订货点,500,200,产品号码:,5DS-11,储存处:,箱数,箱号码,使用工程名:,压铸,2,200,No.10,5,信号看板图示,三、看板何以传达信息,看板在工厂内部、工厂与外协加工厂之间、各外协加工厂之间周转。,看板能够提供有关领取量和生产量的讯息，以实现及时生产。,在看板上，至少写“需要何类零组件以及多少数量”，看板由后制成送交前制成的作业员，其结果是在一个工厂内许多制程被相互连接起来；基于工厂内各制程间的相结合，能更有效地控制各种制品，仅生产必要的数量。,四、看板制度的前提：,生产的平稳化,作业的标准化,整备时间的缩短,改善活动,机器设备安排的设计,自动化,生产的平稳化,对于利用看板从事生产，生产平稳化是最重要的条件。实现平稳化的方法如下：,1、以通用设备和产品多样性相对应；,2、准备时间缩短：尽量将“内部准备”时间移换为“外部准备”。,制程的设计,1、单功能作业员变成多功能作业员；,2、能够缩短特定制品的生产时间：,因为各种制品即使生产一个单位也能顺利进行，所以能够缩短特定制品的生产前置期；,排出各制程间不必要的库存;,多能工作业员观念,能减少所需要的作业员人数,更因而提升生产力;,成为多能工作业员后，他们能够参考工厂整体生产体系的策划,因而对自己的工作更为满意;,基以成为多能工作业员,每个作业员能够从事团队合作而彼此相互协助。,作业标准化,作业标准化概念：指一位多能工，操作者数种不同机器，所处理的一连串作业程序而言。,标准作业流程表：这和通常的“人力与机器配合图”相类似。,标准作业表：周期时间、标准作业顺序和半成品的标准存量。,一个,周期时间指各种生产线上的几分几秒内，一定要生产一单位的制成品，,五、使用看板有八大阶段：,后制程的搬运工将必要数量的取用看板，和放在叉式升降车或吉普车上的空箱子，送往前制程的储存处,当后制程的搬运工，在编号为A的储存处领取零组件之后，立即将原来挂在装零组件的箱子上的生产订,购看板取下，放到看板接收箱内。搬运工同时应该将带来的空箱子，放置在前制程工人所指定的放置所,搬运工每当取下一张生产订购看板后，必须相对挂上一张取用看板,后制程在开始生产时，必须将取用看板取下放入取用看板放置箱内,前制程在进行一定时间或一定数量之零组件后，必须将生产订购看板，从看板接收箱内收集起来，,并依照看板在储存处被取下之顺序，放入生产订购看板放置箱内,依照生产订购看板在其放置箱内的顺序，进行零组件的生产,进行生产之零组件和其生产订购看板在加工进行时，必须成双地同时行动,在零组件加工完成之后，零组件和生产订购看板，必须一起放置在编号为A的储存处，以便后制程,搬运工能在任何需要时刻取走,一,二,六,七,八,四,五,三,六,、,、,达,达,成,成,看,看,板,板,制,制,度,度,的,的,五,五,个,个,原,原,则,则,原,则,则,一,一,、,、,后,后,制,制,程,程,只,只,有,有,在,在,必,必,要,要,的,的,时,时,候,候,，,，,向,向,前,前,制,制,程,程,领,领,取,取,必,必,要,要,数,数,量,量,的,的,必,必,要,要,零,零,。,。,组,组,件,件,。,。,原,则,则,二,二,、,、,前,前,制,制,程,程,应,应,该,该,只,只,生,生,产,产,足,足,够,够,的,的,数,数,量,量,，,，,以,以,补,补,充,充,被,被,后,后,制,制,程,程,提,提,取,取,的,的,零,零,件,件,。,。,原,则,则,三,三,、,、,不,不,良,良,品,品,决,决,不,不,送,送,往,往,后,后,制,制,程,程,。,。,原,则,则,四,四,、,、,看,看,板,板,的,的,使,使,用,用,数,数,目,目,应,应,该,该,尽,尽,量,量,减,减,少,少,。,。,原,则,则,五,五,、,、,应,应,该,该,使,使,用,用,看,看,板,板,以,以,适,适,应,应,小,小,幅,幅,度,度,的,的,需,需,求,求,变,变,动,动,。,。,其,其,中,中,，,，,所,所,谓,谓,以,以,看,看,板,板,进,进,行,行,微,微,调,调,整,整,是,是,指,指,以,以,看,看,板,板,制,制,度,度,来,来,适,适,应,应,突,突,发,发,性,性,的,的,需,需,求,求,变,变,动,动,或,或,紧,紧,急,急,状,状,况,况,，,，,这,这,是,是,看,看,板,板,制,制,度,度,的,的,一,一,个,个,重,重,要,要,特,特,色,色,。,。,七,、,、,生,生,产,产,订,订,购,购,看,看,板,板,的,的,两,两,者,者,使,使,用,用,方,方,法,法,方,法,法,一,一,、,、,同,同,时,时,发,发,出,出,多,多,张,张,看,看,板,板,，,，,而,而,每,每,张,张,看,看,板,板,相,相,当,当,于,于,一,一,个,个,零,零,件,件,箱,箱,的,的,容,容,量,量,。,。,参,参,见,见,图,图2.11,方,法,法,二,二,、,、,只,只,使,使,用,用,一,一,张,张,信,信,号,号,看,看,板,板,。,。,如,如,冲,冲,压,压,部,部,门,门,的,的,生,生,产,产,速,速,度,度,也,也,非,非,常,常,快,快,，,，,因,因,此,此,使,使,用,用,单,单,张,张,的,的,信,信,号,号,看,看,板,板,。,。,参,参,照,照,图,图2.6,A,B,C,生,产,产,指,指,示,示,牌,牌,放,放,入,入,箱,箱,产,品,品,号,号,码,码,834-1025,机,械,械,加,加,工,工,线,线,特,别,别,代,代,号,号,102,产,品,品,名,名,指,数,数,版,版,最,最,多,多,保,持,持,收,收,数,数,10,张,张,贮,存,存,数,数,指,示,示,牌,牌,回,回,收,时,时,刻,刻,M-3-C,AM10,00,PM3,00,A,B,C,M-3,制,品,品,贮,贮,存,存,处,处,产,品,品,号,号,码,码,类,别,别,代,代,码,码,产,品,品,名,名,贮,存,存,处,处,标,准,准,在,库,库,量,量,834-1025,102,M-3-C,2,箱,箱,装,配,配,线,线,领,料,料,领,用,用,指,指,示,示,牌,牌,生,产,产,指,指,示,示,牌,牌,图2.11,各,各,种,种,指,指,示,示,牌,牌,的,的,顺,顺,序,序,图2.6,信,信,号,号,看,看,板,板,材,料,料,请,请,求,求,看,看,板,板,订货点,批量,前段工程,储存处,25,压锯 NO.,10,后工程,类别代码,MA36,品名,铁板,材料尺寸,4035,货箱收容数,100,整批尺寸,500,货箱号码,5,整批尺寸,产品名,订货点,500,200,产品号码:,5DS-11,储存处:,箱数,箱号码,使用工程名:,压铸,2,200,No.10,5,领用指,示,示牌,放入箱,后段工,程,程(装,配,配线),领用指,示,示牌,和现品,前段工,程,程(机,械,械加工,工,工程),领用指,示,示牌,贮存处,生产指,示,示牌,指示牌,放,放入箱,图2.9,使,使用2种指,示,示牌的,各,各个阶,段,段,七、,使,使,用,用,领用指,示,示牌和,生,生产,指示牌,的,的各个,阶,阶段,铸造工,程,程,零件加,工,工,工程,最终装,配,线,线,零件组,合,合,工程,林,料,料,供应商,领用指,示,示牌之,流,流向,生产指,示,示牌之,流,流向,制品现,品,品之流,向,向,图2.10,指,指,示,示牌和,现,现品之,连,连锁,八、,指示牌,和,和现品,的,的连锁,第三部,分,分,看,看板,张,张数的,决,决定,一、看,板,板制度,的,的订购,方,方式：,看板制,度,度是作,为,为库存,管,管理方,式,式的引,导,导方式,。,。,库存管,理,理方式,有,有两种,类,类型：,定,定量订,购,购方式,和,和定期,订,订购方,式,式。,其中定,量,量订购,方,方式下,，,，库存,水,水准降,至,至订购,点,点时，,仅,仅订购,预,预定的,固,固定数,量,量，但,订,订购的,时,时间不,定,定。,在定期,订,订购方,式,式下，,订,订购时,间,间被固,定,定，订,购,购量则,依,依前次,订,订购后,的,的使用,量,量以及,前,前制期,情,情形（,情,情形指,订,订购在,途,途数量,，,，即已,经,经订购,而,而尚未,领,领取的,订,订货量,）,）而有,所,所不同,。,。,定量生,产,产指示,成品储,存,存处,前工程,定量订,购,购,后工程,生产指,示,示看板,图,定,定量订,购,购方式,定期生,产,产指示,成品储,存,存处,供应商,（前工,程,程）,定期订,购,购,客户公,司,司,（后工,程,程）,生产指,示,示看板,图,定,定,期,订购方,式,式,订货看,板,板,二、看,板,板张数,的,的决定,看板的,总,总张数,与,与对前,制,制程生,产,产指示,的,的看板,张,张数，,均,均依据,定,定量订,购,购方式,和,和定期,订,订购方,式,式两种,模,模式决,定,定。,1、后,制,制程取,料,料方式,：,：在看,板,板制度,中,中，由,后,后制程,前,前往前,制,制程领,取,取零组,件,件，几,乎,乎所有,情,情况，,都,都属于,定,定期实,施,施。,定期订,购,购方式,取,取料方,法,法：不,论,论是内,制,制品还,是,是外购,品,品都定,期,期将放,置,置在后,制,制程的,取,取料看,板,板箱中,的,的取料,看,看板汇,集,集，持,往,往前制,程,程领取,零,零组件,。,。,例外：,与,与信号,看,看板共,同,同使用,的,的一种,材,材料请,求,求看板,。,。使用,这,这种看,板,板的后,制,制程，,对,对前制,程,程乃至,供,供应商,，,，定量,而,而不定,期,期的前,往,往前制,程,程领取,材,材料。,2、前,制,制程取,料,料方式,：,：对内,制,制零组,件,件而言,，,，前制,程,程本身,生,生产订,单,单的发,出,出，则,应,应该实,施,施定量,不,不定期,的,的定量,订,订购方,式,式，即,在,在前制,程,程中，,当,当零组,件,件完成,品,品的库,存,存降到,信,信号看,板,板的订,购,购点位,置,置时