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,标注,字体使用,行距,背景图片出处,声明,英文,Arial(,正文,),中文 微软雅黑,正文,1.3,互联网是一个开放共享的平台,Office,PLUS,部分设计灵感与元素来源于网络,如有建议请联系,OfficePLUS,点击,Logo,获取更多优质模板（放映模式）,汇报人,：,汇报时间：,2020,年,项目成本管理,（此处写公司宣言或宣传语）,2030,汇报人：汇报时间：2020年项目成本管理（此,目录,项目成本管理概述,项目资源计划,项目成本估算,项目成本预算,项目成本控制,项目成本决算,contents,01,02,03,04,05,06,目录项目成本管理概述项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目,PART ONE,项目成本管理概述,01,PART ONE01,项目成本管理的主要内容,资源计划,Phase01,成本估算,Phase02,成本预算,Phase03,成本控制,Phase04,成本决算,Phase05,点此输入内容,点此输入内容,点此输入内容,点此输入内容,点此输入内容,项目成本管理的主要内容资源计划Phase01成本估算Phas,项目成本管理框架,资源规划：,制定资源计划,成本估算：,编制一个为完成各项活动所需要的资源成本的近似估算,成本预算：,将成本估算分配到各单项工作上,成本控制：,控制项目成本预算的变更,成本决算：,项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定,Gesit,Cepat,项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算,、,成本控制,、成本决算五,个过程。,01,0,3,0,2,0,4,0,5,项目成本管理框架资源规划：制定资源计划GesitCepat项,PART TWO,项目资源计划,02,PART TWO02,项目资源计划,工具和技术,工作分解结构,范围定义,历史资料,资源库信息,工作进度计划,组织策略,编制工具,数学模型,资源文件,项目资源计划工具和技术工作分解结构组织策略资源文件,工作分解结构,可交付的成果,可交付的子成果,最底层可交付的子成果,工作包,主要可交付成果,可交付子成果,最底层的可交付子成果,可识别的工作活动,项目,产品或服务包含的工作总和,01,02,03,04,01,02,03,04,工作分解结构可交付的成果可交付的子成果最底层可交付的子成果工,WBS,的步骤,step1,先明确并并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。,step3,确定可交付成果的组成因素。组成因素应当用切实的、可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。对每个组成元素重复第二步的操作。,。,step2,确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。如果已经足够详细，则进入到第四步，否则接着进入第三步。,step4,核实分解的正确性。,WBS的步骤step1先明确并并识别出项目的各主要组成部分，,专家判断法,步骤,:,1.,专家和参与者的选择。,2.,问题的阐述。,3.,产生备选方案。,4.,各方案的评价与选择。,5.,上述某些步骤的反复迭代,资源平衡法,资源平衡，或者说资源分配，就是指在不影响整个项目进度的前提下，通过调整各项工作的开始和结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。,资源计划的编制方法,01,0,2,专家判断法步骤:资源平衡法资源平衡，或者说资源分配，就是指在,PART THREE,项目成本估算,03,PART THREE03,项目成本的构成,项目决策和定义成本,项目采购成本,信息收集、可行性研究、项目选择等的花费,施工图设计、新产品设计的成本费用,获取资源所花费成本，包括采购询价、供应商选择、合同谈判与合同实施等的管理费,生成项目产出物所耗用的各种资源费用，是项目成本的主要部分，占,90%,以上,项目设计成本,项目实施成本,项目成本的构成项目决策和定义成本项目采购成本信息收集、可行性,项目成本的构成,直接成本,人工费,材料费,设备费,分包合同费,间接成本,施工管理费,公司管理费,涨价预备费,基本预备费,项目成本的构成直接成本人工费材料费设备费分包合同费间接成本施,项目工期（考虑工期缩短和延长两种情况）,项目质量（质量故障成本、质量保障成本）,项目范围（扩大或缩小）,耗用资源的数量与单价,管理水平,项目成本估算,影响项目成本的因素,项目工期（考虑工期缩短和延长两种情况）项目成本估算影响项目成,经验估算法,因素估算法,进行估计的人应有专业知识和非常丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。,这是比较科学的一种传统估算方法。它的基本方法是利用规模和成本图。成本图中包含根据过去类似项目的资料而描绘的点，这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。,做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。,项目成本估算的方法,01,0,2,经验估算法因素估算法进行估计的人应有专业知识和非常丰富的经验,项目成本估算的方法,参数估计法,参数估计法的优势,0,3,0,4,参数估算法是应用数理统计的方法，在总结、分析大量历史项目成本数据的基础上，把费用与某些物理、性能等技术参数之间的关系用成本估算模型表达出来，建立起费用与技术参数之间的定量关系。只需输入与技术、项目相关的参数，就可估算出相应成本单元的成本，同时可以通过真实数据对估算模型进行校准，从而不断提高估算精度。,1.,可见性。比传统的方法更加直观，通过建立成本模型达到对成本的可见性。,2.,准确性。对模型校准后可能达到的准确度较高，最小误差率,0,，,表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值,节支，项目执行效果良好,CV0,，表示实际完成工作量超过计划预算值，即进度提前,SV1,，表示实际费用低于预算费用，即节支,CPI1,，表示实际进度比计划进度快，即进度提前,SPIBCWSBCWP,SV0,CVBCWSACWP,SV0,CV0,效率高、进度较快、投入延后,若偏离不大，维持现状,3,BCWPACWPBCWS,SV0,CVBCWPBCWS,SV0,CVACWPBCWP,SV0,CVBCWPACWP,SV0,效率较高、进度较慢、投入延后,迅速增加人员投入,6,、挣值法参数分析与应对措施,项目成本控制的方法,挣值法,序号参数关系分析措施1ACWPBCWSBCWP效率低、进,项目成本控制的结果,修正后的成本预算,预算更新,项目计划的变更,纠正措施,经验教训,为了项目的需要而修正项目的成本信息,对批准的成本基准所做的更新,使项目将来的预期绩效与项目管理计划一致所采取的行动,当变化幅度很大时，需要产生更合适的实际成本管理计划,记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其他的成本控制方面类似的经验教训,项目成本控制的结果修正后的成本预算预算更新项目计划的变更纠正,PART SIX,项目成本决算,06,PART SIX06,项目成本决算,项目成本决算,概述,内容,项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部成本。,项目成本决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后成为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说明和决算报表。,项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。在项目的收尾阶段有必要对项目实施的所有支出进行核算，以便确定项目的最终实际支出以及项目实际成本是否超出项目成本预算。,结果,项目成本决算项目成本决算概述内容项目决算的内容包括项目生命周,项目成本决算,项目竣工决算的作用具体表现在下面几个方面：,正确校核固定资产的价值，考核和分析投资效果。,及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交转账手续，可以缩短建 设周期，节约基建投资。如不及时办理移交手续，不仅不能提取固定资产折旧，而且所发生的维修费用、职工工资都要在基建投资中支出。,办理竣工决算后，工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润。,通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。,具体作用,正确编制竣工决算，有利于正确地进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算”对比。,项目成本决算项目竣工决算的作用具体表现在下面几个方面：正确,项目成本决算,工程项目竣工决算的依据,：,经批准的可行性研究报告及其投资估算书。,经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算书。,经批准的施工图设计及其施工图预算书。,设计交底或图样会审会议纪要。,招投标的标底、承包合同、工程结算资料。,施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录。,竣工图及各种竣工验收资料。,历年基建资料、历年财务决算及批复文件。,设备、材料调价文件和调价记录。,有关财务核算制度。办法和其他有关资料文件等。,项目成本决算工程项目竣工决算的依据：经批准的可行性研究报告,项目成本决算,竣工决算的编制步骤：,01,收集、整理、分析原始资料,对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程造价,投资支出严格按要求列支,编制竣工财务决算说明书,认真填报竣工财务决算报表,认真做好工程造价对比分析,按国家规定上报审批，存档,清理、装订好竣工图,03,05,07,02,04,06,08,项目成本决算竣工决算的编制步骤：01收集、整理、分析原始资料,汇报人,：,汇报时间：,2030,年,感谢观看,（此处写公司宣言或宣传语）,Thank you,！,汇报人：汇报时间：2030年感谢观看（此处写,
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