EHS工作展开策划课件

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,EHS,工作展开策划,BY S.S,1,EHS工作展开策划BY S.S1,工作思路,入职伊始，在最短的时间内熟知企业的安全管理制度、了解领导对安全工作的要求,在最短的时间内熟知工厂危险、危害因素,深入现场,1,、了解各作业程序，以便有效识别危险、危害因素,2,、多于班组长、员工进行沟通，搞好人脉关系,3,、潜移默化的倡导,審視員管理制度是否可進一步完善,按职掌执行安全管理工作,no,提出完善管理制度方案,Yes,审批,ok,公司已建制,公司未建制,no,審視員管理制度是否可進一步完善,完善管理制度,Yes,审批,ok,审批,ok,发行,了解集团安全方针政策、领导层对安全工作的期许,成立安全委员会,危害识别、风险评估（请专业咨询师进行指导）,重大危險源控制方案,策劃安全管理體系，編訂制度文件,深入现场,1,、,了解員工對於新制度的抱怨,2,、多與班组长、员工进行沟通，搞好人脉关系,3,、潜移默化的倡导,按职掌执行安全管理工作,2,2024/11/14,工作思路入职伊始，在最短的时间内熟知企业的安全管理制度、了解,安全工作重点摘要,一、安全文化营造,安全宣导,三级安全培训,车间主任、班组长安全培训,承揽商安全培训,周宣导,月宣导,员工沟通与交流会,安全标示统一规划管理,二、灾害事故控制,危险识别与风险评估,目标指针与灾害控制方案,工安管理系統,员工安全作业守则,三、細項安全管理举例,化学品安全管理,承揽商安全管理,安全管理,安全检查制度,安全月会,安全生产责任制,建立安全管理人员、车间主任、班组长安全绩效考核制度并予以落实,3,2024/11/14,安全工作重点摘要 一、安全文化营造二,安全文化营造,-,安全宣导,三级安全培训：,车间主任、班组长安全培训,1,、首次培训后试员工流动情况可一季,/,次或半年,/,次,2,、内容涵盖车间主任,/,班组长对本车间,/,本班组所负有的,安全责任,、,本部门危险源识别方法,、,重大危险源危害控制方法,厂级,1,、安全管理人员执行,2,、讲师资格：教材编写通俗易懂、涵盖全面,&,富有创意；,讲法幽默风趣、重点突出,；经内部试讲,ok,后上岗；周期性新人培训满意度调查结合主管抽检（,纳入个人绩效,）,车间,&,班组,1,、车间,&,班组人员执行,2,、教材内容需涵盖本车间,&,班组事故案例内容,2,、安全部门第三方稽核，周期性检查车间,&,班组培训情况,4,2024/11/14,安全文化营造-安全宣导三级安全培训：厂级1、安全管理人员执行,安全文化营造,-,安全宣导,承揽商安全培训,1,、施工,/,工程设备维护保养厂商凭本公司安全培训合格证进行作业申请，,2,、培训内容涵盖本公司承揽商安全管理规定及常规性安全知识,周宣导：,每周策划一个题材，制定一版简短、主题鲜明、图文并茂的安全宣传材料，通过,mail,传达各位同仁,/,车间、作业场所通过张贴展板方式进行宣导。（,周倡导每间隔一段时间pass一件习惯性违章导致的事故案例以加强警示,）,月宣导：,每月策划一版本月安全简报（简报内容可涵盖本月各部门巡检缺失及改善成绩排名，员工安全意识，如若有工伤事故发生则在月报中重点突出，其余内容随机策划），制作展板以,show,全厂同仁。,5,2024/11/14,安全文化营造-安全宣导承揽商安全培训52023/10/6,安全文化营造,-,安全宣导,员工沟通与交流会,1,、每月对员工安全意识进行摸底（制定各部门试题库，每月依类别抽取试题随机抽取人员答题，根据答卷分析员工安全意识水平，作为资料在安全简报和安全月会中,show,出，,作为安全培训侧重点依据,。,2,、每季,/,每半年（试员工流动）按职场梯次召开安全工作交流会,安全标示统一规划管理,6,2024/11/14,安全文化营造-安全宣导员工沟通与交流会62023/10/6,安全检查制度：,1,、专业检查：各部门建立专业检查表并列出检查实施计划书提交安全部门；安全部门会诊各部门计划，列出公司专业检查实施计划表；各部门按计划进行检查并保存记录；安全部门检查各部门检查记录并抽查各部门专业检查情况。,2,、安全例行性巡检，,安全管理人员每日巡检所属责任区,，下班前发出检查缺失报告。,3,、各部门主管自巡检（按分配任务巡检，自寻自改，改善需加照片作为改善佐证），每月最后一周将巡检成绩,pass,给安全部门作为安全月会报备材料。,4,、每日承揽商安全作业巡检。,5,、巡检缺失改善跟催，安全例行巡检缺失,&,主管自寻未改善缺失改善进度追踪，改善,OK,需加照片或其他材料作为佐证，安全部门看到改善佐证资料进行结案处理。,安全文化营造,-,安全管理,7,2024/11/14,安全检查制度：安全文化营造-安全管理72023/10/6,安全月会：,1,、于每月月初第一周由管理代表主持召开,2,、依巡检、安全检查作为基础资料,3,、各部门对本部门安全工作及巡检成绩进行报备,4,、安全部门多本月全厂安全工作及巡检成绩进行报备，对各部门安全工作执行进行排名,安全生产责任制,1,、层层落实各级人员的安全责任,2,、,划分责任区,，,安全管理人员对自己责任区工安事故负责,建立安全管理人员、车间主任、班组长安全绩效考核制度并予以落实。（,绩效考核中加大,巡检习惯性违章,查处率考量項目,权重值,）,安全文化营造,-,安全管理,8,2024/11/14,安全月会：安全文化营造-安全管理82023/10/6,灾害事故控制,一、危险识别与风险评估,每年应定期进行危害鉴别及风险评估,新工艺上线、新机中导入、新化学品导入时进行危害识别与风险评估,鉴别出风险等级为不可忍受风险，做为年度目标及管理方案之依据，以持续改善,二、目标指针与灾害控制方案,每年年末制定下一年度安全目标指针及事故灾害控制方案，作为下一年度执行追踪的依据，具体如下：,安全目标,/,指针制定、审批核准,安全管理方案制定、审批核准,方案执行、追踪监测,/,绩效评估,9,2024/11/14,灾害事故控制一、危险识别与风险评估92023/10/6,灾害事故控制,工安管理系統,、,工程变更、新机种导入、新化学品导入、劳动防护用品请购走电子流程，经安全人员签核后方可实施,、,工伤事故调查处理走电子流程，权责单位附上改善左证，经安全人员签核后方可报工伤,3,、,建立安全人员每日巡检电子系统，填单后可直接跑到权责单位进行整改，各单位领导、权责单位亦可查询每日安全巡检情况,员工安全作业守则,1,、,新人入职发放员工安全作业守则,2、,安全作业守则作为新人入职培训一部份内容,3、,员工安全作业守则突出对于习惯性违章管制力度,10,2024/11/14,灾害事故控制工安管理系統102023/10/6,細項安全管理项目举例,-,化学品安全管理,化学品导入,寻找新的化学品,工程变更,现有化学品,更换供应商,采购、安全,管理人員评估,采购议价,合约定单,是否易制毒,供应商送货,至公安局备案,供应商资质、现场管理评核,提交,盖有公章,的,MSDS,及,MSDS,真实性申明书,是,否,提供第三方,检验报告,提供第三方,检验报告,合约解除,11,2024/11/14,細項安全管理项目举例-化学品安全管理化学品导入寻找新的化学品,細項安全管理项目举例,-,化学品安全管理,化学品安全管理,一、化学品储运单位：,1,、化学品入库：检查数量、标示、包装、有效期并保存记录，确认合格后入库。,2,、化学品出库：确认领用单位、领用人、领用时间、领用量等信息并保存记录。,3,、化学品仓库保管人持证上岗。,4,、危化品摆放符合国家,仓库防火安全管理规则归定并配备防暴器材，危化品仓库专用劳动防护用品，对仓库5S情况保存记录。,二、化学品使用单位：,1,、使用单位化学品由专人负责调配，对使用情况急性记录并保存（记录包括领用时间、领用人、领用量、剩余量、使用异常等信息，对于使用异常现象须进行调查并保存记录）,2,、使用单位化学品负责人员必须参加化学品安全培训。,12,2024/11/14,細項安全管理项目举例-化学品安全管理化学品安全管理12202,細項安全管理项目举例,-,承揽商安全管理,与承揽人订立合约,【,以,mail,、告知或咨询等方式，提供后选厂商,工厂承揽商安全管理规定,等相关文件信息,】,厂区承揽商安全训练报名及培训,【,公司监工单位需协助承揽商进行承揽商训练报名,无法完成承揽商环安卫训练之厂商，入厂施作前应填写责任书,】,施工作业申请,【,系统申请,（申请时需提供附档，包括：,身份证复印件,、作业人员人身意外险数据，无数据着不予批准）,】,