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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,绩效考核推进实施,与结果运用,绩效考核推进实施,1,一、考核者训练必要性,项目设计,目标设定,主管能力,主管态度,考核结果,客观公正,一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结,2,二、考核者训练目的,训练,目的,二、考核者训练目的训练,3,三、如何制定绩效改善计划,三、如何制定绩效改善计划,4,四、如何进行绩效反馈面谈,四、如何进行绩效反馈面谈,5,五、哪些因素会影响考核公正性,五、哪些因素会影响考核公正性,6,六、如何避免考核中不公正性,六、如何避免考核中不公正性,7,七、如何发挥绩效考核的最大功效,绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。,七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目,8,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之一：,导引员工的行为,趋向组织的目标,八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一：,9,管理大师杜拉克,-有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作；,-期望于我的是什么？,-我能贡献的是什么？,管理大师杜拉克-有效的管理者，并非为工作而工作，,10,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之一：,导引员工的行为趋向组织的目标,1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责,任为致力于实现组织目标而奋斗,八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一：,11,九、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之一：,导引员工的行为趋向组织的目标,2、组织成员必须了解：,组织目标是什么？,为了实现这个目标我必须做什么？,3、衡量一个员工的好坏，就是看他为实现组织目标所做的贡献。,九、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一：组织目标,12,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之二：,帮助主管与员工建立绩效伙伴关系,1、传统考核，是单向的：,主管如同法官，只是在找员工的错误。,2、现代考核，是双向的：,强调主管与员工是绩效伙伴关系。,八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之二：,13,运用之三：,提供员工绩效改善建议,1、绩效不佳的原因分析,绩效不佳原因,能力问题（不能型）,态度问题（不愿型）,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之三：1、绩效不佳的原因分析绩效不佳原,14,运用之四：,招募与甄选有效性的依据,谁是最合适的销售员？,九、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之四：九、绩效考核结果的十种应用技巧,15,运用之五：,培训与开发有效性的依据,1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好,2、培训的风险：教会徒弟打师傅,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之五：八、绩效考核结果的十种应用技巧,16,运用之六：,晋升、辞退的依据,1、考核结果的一种运用方法,A（优秀）,B（良好）,C（称职）,D（不足）,E（不胜任）,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之六：1、考核结果的一种运用方法八、绩效考核结,17,运用之七：,淘汰绩效不佳者的工具,人事淘汰的环节：,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之七：八、绩效考核结果的十种应用技巧,18,运用之八：,奖酬分配的依据,基本奖励模型与灵活运用,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之八：八、绩效考核结果的十种应用技巧,19,运用之九：,试用期管理的有效工具,对新员工的主要考核内容：,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之九：八、绩效考核结果的十种应用技巧,20,运用之十：,员工潜能评价和职业发展指导,八、绩效考核结果的十种应用技巧,运用之十：八、绩效考核结果的十种应用技巧,21,四种职业发展曲线与对策,四种职业发展曲线与对策,22,小 结,小 结,23,优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒。,11月-24,11月-24,Wednesday,November 13,2024,扳紧一颗螺钉，消灭隐患一批。,13:41:20,13:41:20,13:41,11/13/2024 1:41:20 PM,关爱生命，安全发展。,11月-24,13:41:20,13:41,Nov-24,13-Nov-24,以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益。,13:41:20,13:41:20,13:41,Wednesday,November 13,2024,塑企业形象，创优质名牌。,11月-24,11月-24,13:41:20,13:41:20,November 13,2024,安全生产，生产蒸蒸日上，文明建设，建设欣欣向荣。,2024年11月13日,1:41 下午,11月-24,11月-24,消防安全是幸福的保障，治理隐患保障消防安全。,13 十一月 2024,1:41:20 下午,13:41:20,11月-24,坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。,十一月 24,1:41 下午,11月-24,13:41,November 13,2024,综合治理，保障平安。,2024/11/13 13:41:20,13:41:20,13 November 2024,产品若要无缺点，全面品管不可免。,1:41:20 下午,1:41 下午,13:41:20,11月-24,用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。,11月-24,11月-24,13:41,13:41:20,13:41:20,Nov-24,父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。,2024/11/13 13:41:20,Wednesday,November 13,2024,自主检验做得好，生产顺畅不得了。,11月-24,2024/11/13 13:41:20,11月-24,谢谢大家！,优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒。9月-239月-23,24,
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