资源描述
,Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn,Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn,Segundo nivel,Tercer nivel,Cuarto nivel,Quinto nivel,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,按一下以編輯母片標題樣式,Mastertitelformat bearbeiten,Mastertextformat bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click To Edit Title Style,*,*,Click To Edit Title Style,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click To Edit Title Style,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click To Edit Title Style,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,LOGO,Page,*,Click To Edit Title Style,*,*,Click To Edit Title Style,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click To Edit Title Style,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click To Edit Title Style,Click To Edit Title Style,*,LOGO,COMPANY LOGOTYPE INSERT,山东XX置业年度总结报告,总经理：XXX,二一五年一月,前 言,各位同事：,大家好！过去的2021年，中央政府继续坚持房地产调控政策不松动，致使房地产行业运行依然整体放缓。2021年的XX房地产市场在短暂调整后，也正经历着巨大的变化。今年以来，全体员工本着“XX XX XX XX的工作理念，经过辛勤的努力，根本实现了年初制订的工作目标，为公司的可持续开展奠定了坚实的根底。,下面，我先就2021年的工作情况做以下报告：,2021年,加紧去化,480套,售罄,东区一期,1236套,售罄,东区二期,1764套,完成98.55%,仅剩26套,东区三期,493套,目前已销,西区一期,一、工程整体销售情况,备注,截止2021年1月20日，西区一期开盘房屋584套，总销售493套，完成销售84.4%,X.691亿元,2021年全年完成销售总额,房屋销售,车位销售,配套房销售,商铺租赁,完成销售额X亿2330万元,完成销售额X120万元,完成销售额X400万元,完成销售额XX0万元,1、,经济指标完成情况之销售执行,2021年1-12月房屋销售494套，配套房销售284间，车位销售390个,第一季度销售额所占比例最少,从图示可以看出：,一、房地产市场受国家的宏观调控政策影响最直接，一季度普遍出现销售不旺；,二、随着新建商品房价格的止跌反弹，四季度楼市明显升温，,9、10、11、12,月份销量持续攀升；,三、随着公司营销推广方案的重新调整及对西区品质升级销售卖点的持续宣传，对四季度的销售起到了很大的推动作用。,相关销售参数同期比照,X2257.68,X5995.54,1402.3,823.2,3190,1592.7,X6910,X8352.4,2012年与2011年对比,房屋销售额,配套房销售额,车位及商铺,全年销售总额,单位：万元,增幅24.09%,增幅70.35%,增幅100.29%,增幅30.18%,1,2,3,4,5,加强质量控制，抓好工程实体质量和观感质量管理；,减少造价投入，降低造价成本，加强签证把关；,制订相应奖惩措施，加强现场安全文明施工管理；,加强监理公司管理，积极协调外部关系。,做好工期控制，努力做到按计划工期交房；,2、经济指标完成情况之工程工程建设概要,山的坐定，水的灵动。,20000,稀缺湖景资源为小区业主所独享。,“学校和公园，都在家门口,交房一年以来,在工程部和物业公司的共同努力下,三期景观湖园林效果整体显现,8,西区,:,蓄势而发。,目前西区60#及61#楼主体通过验收，其它单体楼工期相对符合交房方案。,施工过程中能较好的执行差异化管理及工程管理手册，严格过程质量控制，并对作业班组进行考核奖惩。,9,3,实测备案,1,交房验收,2,对外协调,4,退费协调,前期开发,政府单位沟通,沟通园林局规划绿化验收,完成规划局资料申报及证件办理,协调天然气公司社区通气手续,加快资金回笼,完成一期墙体节能退费,完成一、四期劳保退费,完成预售保证金退费,完成二期农民工保证金退费,交房前期手续,协调三期质检站空气检测,完成三期气象局避雷检测,完成三期房管局房产实测,完成三期智能化弱电检测,行政审批手续,房产实测、预测手续办理,预售许可证手续办理,单体工程质检竣工备案,协调综合备案、开发权证,3,、经济指标完成情况之工程前期,完成,商住楼、网点二方案及报规文件设计,；,完成,明堂路西侧绿化带设计,；,完成,西区东大门广场景观、喷泉方案及施工图设计,；,完成,临湖楼报规文件及施工图设计审查,；,完成,新售楼处景观方案设计,；,完成,西区石材干挂施工图设计审查,、,围墙方案设计,及,中水方案设计评审,；,完成,三期生肖广场及临湖挡墙护栏设计,。,完成西区一期工程外墙保温层变更；,完成改地暖变更、局部楼号的根底变更及换热站变更；,完成西区一期综合管网变更优化；,完成三期监控室设计变更；,完成56#57#楼周边市政景观设计修改优化。,完成外墙保温层工艺做法及施工要求；,完成外墙门窗洞修整施工做法；,完成对干挂石材结合单体立面效果及使用功能方面的细节做法优化；,组织各类图纸会审、签证处理及各类技术交底；,组织沉降观测及物探工作跟踪督导；,完成DM单、合同图、对照表制作、工程合同审查修改及房屋测绘结果审查。,完成,主要工程质量通病总结及整改方法,的讨论确定；,完成,建筑安装工程质量控制要点,；,完成,工程装饰工艺展示做法,；,完成,工程施工用建筑装饰标准,；,结合东区的景观问题，拟定西区景观设计优化意见,。,配合材料采购，完成保温材料种类选择及厂家考察；,完成铝合金门窗及配电箱厂家考察。,加快工程收尾及各类维修，及时处理物业相关问题；,组织完成对一期外墙渗水及一二期的景观维修；,及时协调解决三期市政管网问题处理。,1,2,3,4,5,6,4,、经济指标完成情况之,技术指导、规划设计,全年工作完成情况,审核、测量签证,336,份,始终坚持实测实量,及时相关费用统计,签证办理,及时完成工程量清单编制,及时完成预算造价编制,及时做好各类成本分析,预算编制,及时处理一二期结算争议,加大施工过程监督管理,对节省造价部位进行记录,施工记录,完成二期总包结算审计,完成三期塑窗栏杆结算,完成三期消防绿化市政结算,完成供水供电热力等结算,结算审核,收集相关定额资料,学习工程量计算技巧,学习计算机算量知识,理论学习,5,、经济指标完成情况之合同预决算管理,全年签定合同,61,份,进一步细化相关内容条款,完善合同评审及会签流程,合同编制签订,材料管理,分包招标,供给商管理,材料现场管理,甲供材管理,6、经济指标完成情况之招投标采购管理,完成三期景观灯具、外墙砖等5项甲供材料供给，完成西区一期人防门、配电箱、样板区材料供给。,甲控材管理,完成西区一期商混定价，完成防水卷材、电工套管的认质认价；完成三期景观工程及维修定价。,钢筋采购管理,根据工程进度，完成西区一期十三批钢筋采购；实时跟踪钢材价格，根据市场进行综合分析；与供给商谈判，确定供给单位，按规定时间进场。,完成西区一期人防门、防火门、铝合金门窗采购与安装；完成电梯、中水回用设备采购与安装；完成消防、智能化、地暖、石材干挂工程定标；完成西区一期主入口景观工程招标；完成低压配电箱采购。,针对甲控材料、甲分包工程共搜集投标单位220家，先后组织相关部门对苗木、保温材料、配电箱、铝合金型材厂家进行考察；考察中侧重了对技术能力及工程业绩的客观评价，公正公平的对相关单位进行综合评估。,积极响应公司的品质升级工作大局，对甲供、甲控材料进场与使用质量予以严格控制，清退了一批不合格的材料；贯彻落实“动态管理要求，对相关材料进行全过程跟进。,合理统筹资金使用,01.调整按揭办理策略,02.密切沟通银行职能部门,03.催办个人按揭贷款及时发放,04.加快按揭贷款及时回笼,收付账款合同录入,01.全年收取各类款项超过X亿元,02.完成购房合同录入超过2000份,03.开具各类发票和收据超过6000份,积极应对税收检查,01.完成一二期土地增值税自查,02.完成三期企业所得税自查,03.及时对接国地税的检查,04.公司纳税等级从C级升为B级,资金统筹,会计核算,税收应对,7、各项经济指标完成情况之财务管理,8、非经济指标完成情况一,接待上级部门检查,本年度公司自觉接受政府及各社会团体指导工作，迎接上级业务主管部门检查共23次。各级机关对公司近几年的工作给予了充分肯定和高度赞扬。,小金星幼儿园健康运作,自2021年9月1日开园至今，XX小金星幼儿园作为社区引入的高端教育机构，已为小区近200户业主子女的入托问题提供便利，目前运作的十分专业、高效。,三期湖景园林效果初现,作为东区三期重点工程的景观湖工程，交房一年多时间里，在物业公司的综合治理下，整体园林景观效果显现，成为社区居民休闲、纳凉的好去处，同时也大大提升了工程的整体品质。,8、非经济指标完成情况二,组织员工开展户外活动,为响应市委、市政府创立“国家卫生城市工作，以更优美的环境卫生把实施“创卫引向深入，11月23日下午，公司组织员工在指定区域进行卫生大扫除活动，积极履行企业社会责任。,社区警务室进驻商业街,为进一步加强社区平安、促进社会稳定，给广阔群众提供全方位综合保障效劳，经公司和辖区双山第一派出所协商，决定于工程东区一期商业街位置建立社区警务室。下一步，由物业公司予以对接，建立长期的群防联动机制。,小区争创优秀园林小区,按照年初工作方案，应XX市房管局要求，北京XX物业XX分公司积极做好小区参评“XX市优秀园林小区工作，12月15日，已通过XX市、XX市两级园林主管部门验收。,8、非经济指标完成情况三,进一步推动企业文化建设,为进一步推动企业文化建设，今年上半年完成公司内刊-?XX之声?的改版和上半年合订本的出版印刷，促进广阔员工积
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