电视的经营管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十三章 电视的经营管理,1,一、我国电视媒介产业化经营现状,（一）,电视媒介为何产业化？,2,1,、权利博弈论,意识形态属性商业市场,3,2,、信息产业说,传媒业是信息产业的一部分,媒介具有信息组织属性,4,（二）电视媒介如何产业化经营,1,、意识先行，改变观念，调整思路；,管理模式,企业管理模式,成本中心,投资中心,高质量工作,经营利润,5,2,、体制创新；,体制现状：,一是分级建设,有系无统,;,二是多头管理,难分主从,;,三是功能混淆,忽视经营,;,四是满足内需,缺乏竞争。,6,3,、资本运营；,获取经营资本的三种有效途径,:,一是媒介内的异种媒介联合获取新的经营空间和资源；,二是允许以上市公司的身份出现，从社会上获取经营的资本；,三是允许行业外的大资本投入媒介产业运营。,7,4,、集团化模式。,简单叠加式发展,“平王削藩”：,“平王”打击“台独”,“削藩”整合乡网、县网,8,二、,电视产业化经营中的几个矛盾,（一）、宣传与经营的矛盾；,少儿频道的推行,9,（二）、政府配置资源与市场配置资源之间的矛盾；,垄断性庇护发展受限,10,（三）、产业联动与产业壁垒的矛盾；,广电电信,11,（四）、巨大的内容需求与内容原创能力不足的矛盾。,民营资本、涉外资本进入电视制作业的历程：,政策空白阶,段（,1958,1994,）,政策限制阶段（,1995,2001,）,政策开放阶段（,2001,2002,）,政策鼓励阶段（,2003,年以后）,12,三、电视节目经营中的相关问题,（一）电视节目与制片人,1,、观众收视规律和节目安排,（,1,）观众收视的一般规律,（,2,）观众收视的特殊差异,（,3,）观众收视的时段特征,13,2,、,电视制片人类型,（,1,）专职制片人,（,2,）特约制片人,（,3,）基本制片人,14,（二）电视节目的编排及策略,1,、时段选择的艺术,（,1,）遵循受众的“收视流向”,（,2,）确定节目时段对应的受众和销售对象,（,3,）凭直觉选择时段,（,4,）最佳剧目要与最佳时段配合,15,2,、,时段与节目编排策略,（,1,）差异策略,（,2,）错时策略,（,3,）对抗策略,（,4,）搭配策略,16,四、,电视媒体经营的发展前景,1,、电视的本质是娱乐？,2,、电视娱乐节目要不要把握一个“度”？,非诚勿扰,刘云超,17,案例：凤凰卫视的经营之道,（一）先进科学的经营理念,1,、不尚风光，追求平实；,2,、不断创新，追求个性；,3,、解读新闻，追求深度；,4,、迅速应对，追求时效；,5,、抓住机遇，追求卓越；,18,（二）特色鲜明的栏目设计,1,、新闻类节目特点是即时分析、评论权威；,2,、访谈类节目特点是讲述感受、关注人性；,3,、谈话类节目特点是解读信息、贴近生活；,4,、娱乐类节目特点是轻松活泼、追求品味。,19,（三）与众不同的主持风格,曹景行、阮次山、何亮亮、陈鲁豫、窦文涛、董嘉耀、杨锦麟、吴小莉等,20,（四）严谨灵活的管理机制与方式,1,、严谨的管理机制,（,1,）人才管理机制实行的是少而精、良性循环；,（,2,）节目管理机制实行的是创新为上、凸显个性；,（,3,）经营管理机制实行的是打造品牌、做强优势。,21,2,、灵活的管理方式,（,1,）适应电视观众口味设计栏目；,（,2,）根据观众资讯需求调整节目；,（,3,）满足观众精神需要完善节目。,22,