将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功

做最专业、最系统化的企业全员培训平台,1,聚成华企在线商学院,将绩效考评进行到底之用正确的考评结果,驱动团队成功,讲师：王京刚,4,用正确的考评结果,驱动团队成功,1、绩效硬性结果的应用：平衡与倾斜的管理艺术,2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突,3、实施绩效考评：借力用力的推行技巧4、绩效指标调整：绩效电网,5、介绍海尔绩效管理操作模式,1、绩效硬性结果应用：平衡与倾斜的管理艺术,今天工作不努力,明天努力找工作,危机激励,三工并存，动态转换，负债工作，研发直面市场,2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突,1,表达合作的诚意,2,请对方表达意见,3,归纳共同点,4,就不同点表达意见,5,达成互惠的协议,3、实施绩效考评：借力用力的推行技巧,借力用力的前提是在管理环节里面形成一个闭环；,考评最基本的环节从计划开始到辅导、到评价再到激励，形成一个周期性的循环。,在反馈中有如下环节：,不管正式还是非正式，千万不能让员工感觉这是一种审问,千万不要让员工感觉到是一种对峙,不要成为一个猜测的游戏,千万不要让反馈成为一个终端的判决模式,人力资源部应该承担哪些法定的职责？,首先负责绩效系统的开发,给直线部门的考评者或管理者提供一个关于考评的培训,监督考核系统的实施,把考评的结果进行恰当的运用,界定本部门员工的绩效目标,为员工提供绩效反馈,填写评分,参与规划在岗员工的发展,针对绩效考核系统向人力资源提出反馈,直线部门应该承担哪些法定的职责？,4、绩效指标调整：绩效电网,“教育是为美好生活作准备！”,斯宾塞,Thanks！,