执行力培训课件-PPT

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,执行力培训课件,执行力的认识,第一章,执行力不佳的原因,第三章,执行力的三个核心流程,第四章,如何提高执行力,第五章,执行力的重要性,第二章,执行力的理念/原则,第六章,01,2,02,第一章：执行力的认识,致加西亚的信,执行力的定义,3,第一章,执行力的认识,03,1.1,把信送给加西亚,当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！该怎么办？,这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。”,就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程 我认为我们没必要在此详述。但我们必须明白一点：威廉麦金利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚；罗文接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。,4,HUAHUI GLASS,第一章,执行力的认识,04,1.1,把信送给加西亚,一般人可能会问加西亚是谁？,加西亚住在哪里？,我怎么去找加西亚？,如果加西亚不在怎么办？,我有没有车费？,我什么时候去？,精力变得更加集中,行动变得更加迅捷,信念变得更加坚定,意志变得更加坚强,5,第一章,执行力的认识,05,1.1,把信送给加西亚,执行才能不是靠思考出来的,执行才能主要是从执行过程中培养出来的,6,第一章,执行力的认识,06,1.,2,执行力的定义,执行力,就是把事情做到位的能力。,做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目,标或任务。,执行力的衡量标准,-,按质按量完成自己的工作任务,7,第一章,执行力的认识,07,1.2.1,从组织的角度来理解,1.,2,执行力的定义,从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，,执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。,因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。,8,大家应该也有点累了，稍作休息,大家有疑问的，可以询问和交流,9,第一章,执行力的认识,08,1.2.2,从个人的角度来理解,1.,2,执行力的定义,伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。,因此，从个人的角度来讲：,执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。,10,第一章,执行力的认识,09,我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：,1.,2,执行力的定义,11,第一章,执行力的认识,10,在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。,1.,2,执行力的定义,12,HUAHUI GLASS,让现代生活更美好,11,第二章：执行力的重要性,美国西点军校校规,执行力为什么重要,13,第二章,执行力的重要性,12,2,.,1,美国西点军校,美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校,200,多年以来，西点军校共培养出了两位美国总统，,3700,多位将军；在世界,500,强企业中，,1000,多位董事长、,2000,多位副董事长，,5000,多位总经理均来自西点军校,西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力,。,企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有,1030,万家中小企业，业内人士表示，,5,年内中小企业的死亡率高达,90%,以上,无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。,西点军校对学生要求：准时、守纪、严格、正直、责任,14,第二章,执行力的重要性,13,2,.,1,美国西点军校,01、无条件执行；02、工作无借口；03、细节决定成败,04、以上司为榜样，05、荣誉原则，06、受人欢迎，,07、善于合作，08、团队精神，09、只有第一，,10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己,13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，,16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，,19、为自己奋斗，20、理念至上，21、自动自发，,22、立即行动。,15,第二章,执行力的重要性,14,2,.,2,执行力为什么重要,2,.,2,.1,执行力对公司的重要性,执行力低下是企业管理的最大黑洞,1,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？,为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？,为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？,为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？,为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是,执行不力！,执行力就是生产力，没有生产力企业就无法生存！,16,第二章,执行力的重要性,15,2.2 执行力为什么重要,2,.,2,.1,执行力对公司的重要性,强大的执行力是实现战略的必要条件,2,其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。,如果没有执行力，战略最终只是一句空话。,当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！,再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。,17,第二章,执行力的重要性,16,2.2,执行力为什么重要,2,.,2,.2,执行力对个人的重要性,蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如,?”,富者曰：“子何恃而往,?”,曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往,?”,越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。,对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。,18,第二章,执行力的重要性,17,2.2,执行力为什么重要,“在企业运作中，其战略设计只有,10%,的价值，其余的全部都是执行的价值。”,哈佛商学院前院长波特,“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”,德鲁克,“一位管理者的成功，,5,在战略，,95,在执行”,ABB,公司董事长巴尼维克,“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”,比尔盖茨,19,HUAHUI GLASS,让现代生活更美好,18,第三章：执行力不佳的原因,公司执行力不佳的原因,个人执行力不佳的原因,20,第三章,执行力不佳的原因,19,3,.1,公司执行力不佳的原因,企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力,。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。,没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。,3,.1.1,没有形成强有力的执行文化,21,第三章,执行力不佳的原因,20,3,.1,公司执行力不佳的原因,3,.1.2,管理者缺乏表率,古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？,孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”,春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。,22,第三章,执行力不佳的原因,21,3,.1,公司执行力不佳的原因,3,.1.,3,没有找到有执行力的员工,这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。,可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。,其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。,23,第三章,执行力不佳的原因,22,2.1,公司执行力的缺失原因,3,.1.,4,缺乏监督和考核,美国,IBM,有一位总裁他讲了两句话，第一句说,员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。,第二句说如果,你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。,一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。,24,第三章,执行力不佳的原因,23,3,.1.,5,没有奖惩（考核结果的运用）,故事的结果众所周知，,两名爱姬屡次带头违反军规被斩首,，再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。,吴王令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。,3,.1,公司执行力不佳的原因,25,第三章,执行力不佳的原因,24,3,.,2,个人执行力不佳的原因,3,.2.1,没有上进心，自我要求标准低,没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，,做事浅尝辄止，遇到困难就掉头,。这样的员工很难有很强的执行力。,26,第三章,执行力不佳的原因,25,3,.2.2,意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦,不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避,，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。,3,.,2,个人执行力不佳的原因,27,第三章,执行力不佳的原因,26,3,.2.3,拖延磨唧，缺乏行动,拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。,拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。,“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。,3,.,2,个人执行力不佳的原因,28,第三章,执行力不佳的原因,27,3,.2.4,优柔寡断、不敢决策,如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。,如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！,3,.,2,个人执行力不佳的原因,29,HUAHUI GLASS,让现代生活更美好,28,第四章：执行力的三大核心流程,人员流程,战略流程,运营流程,30,第四章,执行力的三大核心流程,29,4.1 执行力的三大核心流程,执行力,人员流程,战略流程,运营流程,所谓战略，就是做正确的事。,所谓运营，就是正确的做事。,所谓人员，就是用正确的人。,31,第四章,执行力的三大核心流程,30,4.1 执行力的三大核心流程,不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，这,就证明人员应该摆在第一，因为伟大的战略和很好,的运营技巧，统统都是人想出来的。那么战略和运,营那一个应该在前面，应该是战略，因