资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,一、进度计划,工程形象进度是建筑行业的一个专业名词。它是指用文字（结合数字）或百分比简明扼要地反映施工工程的形象部位和进度情况，可以用图表方式表现。所谓的形象部位，一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等。在本系统中总进度计划采用横道图和网络图的方式展现，其他进度计划以数字展现。,横 道 图,网 络 图,工程施工产值指单位时间内所完成建筑安装产品的价值。在本系统中主要是通过数字来展现。,产值进度,2.3,进度管理,系统的进度管理功能。,总分：,1,分,具有编制横道图或网络图功能，得,0.5,分，同时具有项目进度显示、目标对比功能，得,1,分，否则不得分。,1,系统的进度管理使用情况。,总分：,3,分,必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数,50,以上，得,1,分，,在此基础上使用率每增加,10%,加,1,分，最高,3,分,。,3,考核要点：,进度管理主要侧重于时间的计划、控制和管理。进度管理要能够分解、组合项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编制总体计划，在总体计划基础上编制年度或者月度的进度计划，通过横道图或网络图进行网络计划进度的显示。在项目执行过程中对工程进度的时间进行记录和调整，且与原进度计划进行对比分析，掌握项目的实际进度，控制项目的进度风险。,形象进度计划编制流程,产值进度计划编制流程,公司内部考核标准,1.,项目进度指标设置合理，已关联工程分解结构；,2.,已绘制形象进度总进度计划横道图和网络图；,3.,已按时间节点及时录入好年、季、月进度计划；,4.,已按时间节点及时录入好进度台帐；,5.,已在产值计划进度中按时建账；,6.,及时填写好项目产值计划、项目产值进度、协作产值进度。,7.,录入的数据要真实、合理（如开竣工日期、产值等）。,二、技术管理,要求：流程由项目技术负责人发起。发起前施工组织设计、专项施工方案需经项目负责人签字。同时发起人应将施工组织设计、专项施工方案的电子档和需要签字的表格以附件形式提供给区域公司总工程师。,三、质量管理,质量目标,质量目标分项目指标和公司指标，项目指标一般在施工组织设计中有确定好的目标，公司指标通常参照公司,质量安全环境手册,中的指标，有特殊要求的除外。,质量机构,质量机构填写质量保证机构人员名单，附件上传的内容为组织机构网络图和人员的相应证件的扫描件，可以用多个附件上传，也可以用压缩包文件上传,质保预案,质保预案主要是填写一些有关质量方面的方案、作业指导书、预案等内容，附件上传预案电子版。,质量目标分解,质量目标分解通常按单位工程、分部工程、分项工程目录进行分解。,质量检查计划,质量检查计划可一次性建立，也可分阶段建立，填写时点“质量分解结构”查询按钮进行选择，对应填写相关内容。,质量检查,质量检查主要填写一些日常质量检查的内容，备注栏填写验收的部位或其他信息，当质量出现不合格需要整改时，对应的要在质量整改栏里填写整改的情况。,要求：,质量检查内容必须每天填写，可以填写质检员的日常巡视检查记录，检验批的验收情况等。,分公司质量检查要求分公司工程部对所属项目每月检查不得少于一次。,质量事故,当发生事故时需按实填写，并且要详细填写事故处理栏。,措施落实,措施落实的意思是如何执行已编制的方案、预案等，主要是根据方案、预案填写相应的内容摘要。,质量回访,质量回访主要填写对成品、半成品或已经验收过的部位进行复检和查看的内容。,质量综合评定,主要填写单位工程验收记录、分部工程验收记录，附件上传各种验收记录的彩色扫描件，上传完毕后点归档按钮进行归档。,公司内部考核标准,1.,质量策划模块内容是否填全，质量目标分解是否符合要求；,2.,分公司质量检查是否填写；频数是否符合要求。,3.,项目部检查是否每天都有记录；,4.,质量综合评定是否及时；,四、安全管理,安全管理,系统的安全管理功能总分：,2,分,具有反映安全检查情况及处理结果的动态管理功能，得,1,分；同时具有安全知识库，安全计划、安全隐患、安全事故、安全培训、安全考核的管理功能，得,2,分；否则不得分。,2,系统的安全管理使用情况。总分：,5,分,必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数,50,以上，得,1,分，,在此基础上使用率每增加,10%,加,1,分，最高,5,分。,5,安全目标,安全目标分项目指标和公司指标，项目指标一般在施工组织设计中有确定好的目标，公司指标通常参照公司,质量安全环境手册,中的指标，有特殊要求的除外。,安全机构,根据项目部实际情况填写，可能有多个组织机构，如安全保卫组织机构、消防减灾组织机构等，附件上传组织机构网络图和人员的相关证书，可以用多个附件上传，也可以用压缩包文件上传。,费用计划,项目部根据安全生产、文明施工措施费用列出本项目需要支出的安全、文明措施费使用计划，可向安全员、预算咨询索取。,安保预案,安保预案主要是填写一些有关安全方面的方案、安全作业指导书、应急救援预案等内容，附件上传预案电子版。,安全检查,安全检查主要填写一些日常安全检查的内容，当安全出现不符合要求需要整改时，对应的要在安全整改栏里填写整改的情况。,要求：,安全检查内容必须每天填写，可以填写安全员的日常巡视检查记录。,分公司安全检查要求分公司工程部对所属项目每月检查不得少于一次。,填写本项目实际支出的安全、文明措施费，附件可以上传单据的扫描件。,费用支出,措施方案落实,措施落实主要是根据预案填写相应的内容摘要。,安全培训,填写有关安全培训方面的内容，如三级安全教育、安全交底等内容，附件可以上传相应的记录扫描件，可以按个人或按班组为单位登记。,安全考核,将项目部安全考核人员情况进行登记。,安全事故,当发生事故时需按实填写，并且要详细填写事故处理栏。,主要填写一些外部检验、检测单位对项目部使用的设备、脚手架、定型模板等有关安全方面的验收内容，如塔吊的验收证书，脚手架的验收证书等，附件上传扫描件。,安全综合评定,特殊工种,特殊工种是指从事特种作业人员的统称，是指容易发生人员伤亡事故，对操作本人、他人及周围设施的安全有重大危害的工种。如架子工、电工、塔吊司机、塔吊指挥等。,普通工种,不属于特殊工种的一般工种，一般不需要持证上岗，如木工、钢筋工、混凝土工等，。,危险源登记,危险源辨识方法可采用询问、交流、现场观察、查阅有关 记录、获取外部信息、安全检查表法、作业条件的危险性评价、事故树、故障树等方法，可参照集团公司,质量安全环境手册,相关章节内容进行完善。,公司内部考核标准,1.,安全策划模块内容是否填全；,2.,分公司安全检查是否填写；频数是否符合要求。,3.,项目部检查是否每天都有记录；,4.,安全综合评定是否及时；,5.,作业人员登记是否及时、全面；,6.,危险源辨识是否合理。,五、竣工管理,竣工管理,系统的竣工管理功能总分：,1,分,具有查询竣工验收情况记录、对竣工资料分类管理（到盒目录级别）、检索竣工资料功能，得,0.5,分；同时具有在项目进行过程中收集各类竣工资料，并在需要时自动归档的功能，得,1,分；否则不得分。,1,系统的竣工管理使用情况。总分：,3,分,必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数,50,以上，得,1,分，,在此基础上使用率每增加,10%,加,1,分，最高,3,分。,3,竣工管理格式要求,备注：,竣工管理部分内容可参照国家标准,建筑工程施工质量验收统一标准,（,GB50300-2001,）和,建设工程文件归档整理规范,（,GB/T50328-2001,）的相关要求执行。,公司内部考核标准,1.G1,工程竣工验收资料必须齐全；,2.G2,施工管理资料必须齐全（包括竣工资料目录、竣工图目录）；,3.,具有单位工程竣工验收证明书；,4.,以上资料必须真实可靠，有书面材料可以查阅。,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,一、进度计划。网 络 图。进度管理主要侧重于时间的计划、控制和管理。2.已绘制形象进度总进度计划横道图和网络图。3.已按时间节点及时录入好年、季、月进度计划。7.录入的数据要真实、合理（如开竣工日期、产值等）。发起前施工组织设计、专项施工方案需经项目负责人签字。同时发起人应将施工组织设计、专项施工方案的电子档和需要签字的表格以附件形式提供给区域公司总工程师。分公司质量检查要求分公司工程部对所属项目每月检查不得少于一次。当发生事故时需按实填写，并且要详细填写事故处理栏。质量回访主要填写对成品、半成品或已经验收过的部位进行复检和查看的内容。安全检查内容必须每天填写，可以填写安全员的日常巡视检查记录。分公司安全检查要求分公司工程部对所属项目每月检查不得少于一次。填写本项目实际支出的安全、文明措施费，附件可以上传单据的扫描件。2.G2施工管理资料必须齐全（包括竣工资料目录、竣工图目录）。演讲完毕，谢谢观看,
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