相信--推崇-感恩--爱PPT学习教案课件

,#,单击此处编辑母版标题样式,会计学,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,会计学,1,云天下创业系统 相信 推崇 感恩 爱,会计学1云天下创业系统 相信 推崇 感恩 爱,团队文化的重要性,紫光文化,相信,紫光文化,推崇,紫光文化,感恩,紫光文化,爱,什么是团队文化？,第1页/共39页,团队文化的重要性紫光文化相信紫光文化推崇紫光文化感恩紫,什么是团队文化？,团队文化，有时称团队精神，一般指团队中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是团队在经营管理过程中创造的具有团队特色的精神财富的总和，对团队成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是团队长期文化建设的反应。它是团队领导倡导、培植、并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体团队成员的日常行为中去，日积月累地逐步形成。团队文化一旦形成，就会反过来对团队管理发挥巨大的影响和制约作用。,团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。,第2页/共39页,什么是团队文化？团队文化，有时称团队精神，一般指,团队文化的重要性,一家企业存在5年靠机遇，存在10年靠老板，存在15年靠制度，存在20,年靠文化,“,三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。,”,如今社会已经进入文化制胜的时代，用团队文化打造和提升团队核心竞争力已成为团队的最佳选择。张瑞敏说，海尔的核心竞争力就是海尔文化，海尔的什么东西别人都可以复制，唯独海尔文化无法复制。,第3页/共39页,团队文化的重要性,毛泽东说：,“,没有文化的军队是没有战斗力的军队。,”,良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作，这样，团队成员会彼此信任，且有共同目标，在这样的氛围下，团队的创造性和潜力会得到极大的激发，业绩当然也会显著增强；相反，如果是不好的团队文化，成员之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，则很容易导致团队的内耗，使团队目标无法实现。,“有”文化的团队,“无”文化的团队,第4页/共39页,毛泽东说：“没有文化的军队是没有战斗力的军队。”良好,优秀的团队文化可以促成优秀团队的形成和发展，优秀团队必定有自己的优秀文化。团队精神在实现企业管理中已占据重要位置，这也是团队文化必不可缺的主要内容。真正的团队必须具备三个要素，一是必须能创造出共同的,“,产品,”,，有共同的目标；二是全体成员为共同目标的实现而努力工作；三是团队成员之间家里或形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。,团队文化的区间性：团队文化所包含的所有内容都离不开团队这个主体，反之，在团队之外的文化，它可以与团队生存发展有密切关系，甚至对团队文化产生重大影响，但它不属于团队文化的范畴。,团队文化的依附性：中国传统文化历来以人为本，认为,“,人者，五行之秀气也,”,。团队文化就是通过人与人之间的行为活动，不断进化凝聚而成。由此可见，团队文化扎根于团队，依附于团队，最活跃的因素是人，离开人去谈团队，就是无源之水。,团队文化的可塑性：有团队就有团队文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。但团队文化并不是团队纯自然产生的，而是继承上的发扬，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。,第5页/共39页,第5页/共39页,有一个企业，几个车间都是在同一厂房里面，先下班一批工人忘记关自己片区负责的窗子，晚下班的工人关好了自己窗子后，在看见厂房还有其它窗子没有关的情况下，还是选择了下班，碰巧被夜间值班管理人员发觉，管理人员就问工人，关窗子是为了什么，工人回答到为了设备和产品的安全，管理人员又问，厂房是通的，窗子没有全部关闭能起到这种作用么，工人回答到根据制度我只负责自己生产片区的窗子，其它我就管不了了。这个事情我和两个企业家分别做了交流，有个企业家觉得这就是个小事，还有个企业家立即明白了制度是解决不了所有问题的，文化建设不分企业大小，良好的文化能更加快速、稳健的推进企业发展。,文化和制度就像法律和道德，相辅相成缺一不可,第6页/共39页,有一个企业，几个车间都是在同一厂房里面，先下班,相信是人类最伟大的情感,第7页/共39页,第7页/共39页,任何事情的发生和成功都基于相信，只有完全相信自己去做的事情能够达到一定的目的才会全力以赴，所以：成功始于相信，终于坚持。,情侣之间如果没有相信，如何才能幸福？家人之间如果没有相信，如何才能和睦？朋友之间没有相信？如何才能友好？团队之间没有相信，如何才能和谐？,生活中一切存在的东西，都因为我们切实的相信着，因为相信党和政府，所以我们遵法守纪，接受党的领导。因为相信他（她）能给我下半生的幸福，所以才会走进婚姻的殿堂，因为相信工作能够为我赚来相应的报酬，所以我们努力的工作。因为相信明天起床太阳会在同一个地方升起，所以我们今晚能够安心的入眠。,相信：我们不仅要自信，要肯定自己的能力，这样才能有勇往直前的勇气和创造成功与奇迹的动力,相信：我们还要信任，只有充分信任身边的一切可信任的东西，我们的目的性才如此明确，我们的每一个动作才能那么铿锵有力。我们才能赢得信任同时收获尊重。,第8页/共39页,任何事情的发生和成功都基于相信，只有完全相信自,公司,制度,产品,团队,自己,顾客,第9页/共39页,公司制度产品团队自己顾客第9页/共39页,无论是一方领导还是为人父母，当我们安排下属或者教育孩子去完成某项工作的时候，我们不要用一大套的话去提示他哪里一定要注意，哪里一定要怎么做，我们可以用坚定的眼神看着他：我相信你一定可以做到，我相信你一定能够做好！看着吧！他一定更加努力的去工作，更加完美的交还你的相信！这就是相信的威力！,凡是人心所能想象并相信的,终必能实现!,-拿破仑.希尔,第10页/共39页,无论是一方领导还是为人父母，当我们安,先相信,后相信,不相信,紫光很公平，让：先相信的人先成功，,后相信的人后成功，,不相信的人不成功,第11页/共39页,先相信后相信不相信紫光很公平，让：先相信的人先成功，第11页,为什么要,推崇,及如何,推崇,团队精神的灵魂就是合作和,推崇,第12页/共39页,为什么要 推崇及如何 推崇团队精神的灵魂就是合作和推崇第12,推崇,的真谛,推崇是一种技能,你将人家推崇到什么高度别人就能以什么高度帮助你,推崇是一门艺术,在谈笑间四两拨千斤，借力使力不费力,推崇是一种气度,是广博胸襟的表现，更是素养的体现,推崇是一门功课,需要你我共同学习，互相赞美。,第13页/共39页,推崇的真谛推崇是一种技能第13页/共39页,为什么要,推崇老师（B）,？,1、推崇是为了,创造位差,能更好地借老师的力帮自己。,2、推崇是为了借老师成功及失败的经验，,少走弯路,。,3、任何人都愿意向比自己优秀的人学习，推崇老师可引发人的注意力，让大家愿向老师学习并,倾,听,。,4、推崇可被复制，你懂得推崇别人，别人也会推崇你。,第14页/共39页,为什么要 推崇老师（B）？1、推崇是为了创造位差能更好地借,为什么要,推崇资料,？,1、推崇学习资料可节省时间，让大家尽快进步,2、推崇学习资料可调节每个人灵活地、个性化地学习，提高技能。,3、推崇学习资料可造就学习型团队，更快创造效益。,第15页/共39页,为什么要 推崇资料？1、推崇学习资料可节省时间，让大家尽快,为什么要,推崇会议？,1、推崇会议是要大家回归团队，营造凝聚力、向心力。,2、离开会议是阵亡的开始，推崇会议是让大家能借力。,3、用会议氛围可调动大家士气，增强斗志。,4、用会议的人相互影响，相互鼓励，增强信心。,5、可唤醒已冬眠或要冬眠的伙伴东山再起。,6、可为受伤的伙伴疗伤、充电，使之继续前进。,第16页/共39页,为什么要推崇会议？1、推崇会议是要大家回归团队，营造凝聚力,为什么要推崇上属并推崇下属？,你尊重与信任你的上属-影响组内成员尊重信任你的上属-上属影响他们尊重信任你-你的组员尊重与信任你-你影响下属组内的成员-使下属组内的成员尊重与信任他-,形成良性复制,第17页/共39页,为什么要推崇上属并推崇下属？你尊重与信任你的上属-影响组,如何推崇,老师、学习资料和会议？,1、首先要确定推崇无处不在。,2、接着找准老师、学习资料、会议的卖点和新朋友的买点，根据新朋友的买点去推崇老师、学习资料、会议的卖点。,3、推崇老师的软件而不是硬件。如推崇老师的专业经验、眼光、为人、改变、观念等。,4、推崇老师时对新朋友进行简单的介绍，不要推崇新朋友。,5、发自内心地介绍自己在老师、学习资料、会议所获得的帮助下取得了哪些进步，如技能的提高及态度的转变等。,第18页/共39页,如何推崇老师、学习资料和会议？1、首先要确定推崇无处不在。第,6、推崇老师要发自内心地对老师尊敬。,7、推崇学习资料时要发自内心地讲出自己从中受益的感受。,8、推崇会议时要表现出自己强烈的参与欲望。,10、推崇要把握好事前推崇与当面推崇的时机和时间。,如何推崇,老师、学习资料和会议？,第19页/共39页,6、推崇老师要发自内心地对老师尊敬。如何推崇老师、学习资料和,推崇是成功团队非常重要的原则,推崇-相互增强影响力，树立并维护相互的良好形象,让一个人自我推崇是很不自然的，而旁人推崇产生的效力就非同凡响,建立冠军队-永远寻找队友的优点并加以赞扬，不贬低他人，不随意评价他人。,推崇的力量,第20页/共39页,推崇是成功团队非常重要的原则推崇的力量第20页/共39页,愉快的工作和美好的生活,需要我们用一颗感恩的心来创造！,一颗善于感恩的心,需要我们努力的工作和快乐的生活来滋润,常行感恩之举，永葆感恩之心,第21页/共39页,愉快的工作和美好的生活常行感恩之举，永葆感恩之心第21页/共,对人感恩对己克制,对事尽心对物珍惜,只要我们学会感恩，就会发现感恩的力量无比强大，它能让我们每天充满激情和活力，让我们的客户、老板、同事等愿意信赖、帮助我们，让我们洞悟工作的意义和人生的真谛，让我们的工作变成能够体现人生价值的事业而不仅是谋生的手段，从而实现从平凡到卓越的飞跃,第22页/共39页,对人感恩对己克制 只要我们学会感恩，就会发现感恩的力,感 恩,感恩是一种态度,感恩是一种行动,感恩是一个承诺,感恩是一份收获,感恩是人生的一盏“引路明灯”,感恩是个人及团队成长的力量源泉,感恩首先要做的就是调整好自己的心态,第23页/共39页,感 恩感恩是一种态度感恩首先要做的就是调整好自己的心态第,人才的划分,态度好、能力好的人,态度不好，能力好的人,态度不好、能力不好的人,态度好、能力不好的人,毒品,精品,废品,半成品,第24页/共39页,人才的划分态度好、能力好的人态度不好，能力好的人,感恩领导,感恩伴侣,感恩父母,感恩同事,感恩朋友,感恩对手,感恩工作,感恩挫折,感恩机会,感恩社会,感恩工作,感恩自然,感恩失败,感谢生命中所有的一切,感恩失败,感恩失败,第25页/共39页,感恩领导感恩伴侣感恩父母感恩同事感恩朋友感恩对手感恩工作感恩,感恩工作，给予你实现梦想的机会,感恩客户，给予你利润和薪水,感恩上司，给予你关心和培养,感恩同事，给予你信任和支持,感恩对手，给予你成长的压力,感恩失败，给予你无价的财富,今天，你感恩了吗？,第26页/共39页,今天，你感恩了吗？第26页/共39页,懂得感恩的人最容易成功,懂得感恩的人最受公司欢迎,懂得感恩的人更善于团队作战,懂得感恩的人最有激情,懂得感恩的人最容易得到升职的机会,感恩力提升竞争力,第27页/共39页,感恩力提升竞争力第27页/共39页,感恩，使你成为最能为公司赚钱的人,感恩，使你成为上司眼中最具忠诚度的人,感恩，使你成为最有责任心的人,感恩，使你成为每天都全力以赴的人,感恩，使你成为客户眼中最值得信赖的人,感恩，使你成为同事最愿意帮助的人,感恩，使你成为拥有强大的人脉网络的人,感恩成就卓越,第28页/共39页,感恩，使你成为最能为公司赚钱的人感恩成就卓越第28,感恩，才不会寻找自欺欺人的借口,感恩，让工作不再只是谋生