华北大区CVReport

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,华北,大区2005,CV,报告,2005,BenQ Corporation,华北,大区2005,CV-Report,华北,大区：,祁晓辉,2005-01-,08,2004年回忆,目录,1.2004年KPI目标,2.2004年KPI达成状况,3.2004年大区建设工程回忆,4.2004年经验总结,2004年,KPI,目标,2004年,KPI,达成状况,TAT,达成率,DOA：97%,RMA：94%,客户满意度,终端用户：8.70,2004年,KPI,分析-,TAT,达成率,2004年,KPI,分析-,TAT,达成率,2004年,KPI,分析-客户满意度,2004年,KPI,分析-客户满意度,2004年大区建设工程回忆,济南,TPM,开设,北京,TPM BUFFER,寻找,TPM DOA,业务导入以及,PJ,产品维修导入,2004年经验总结,人力问题上时刻关注，提前规划,，,TPM,管理要深入，细致，提高风险意识,2005,年工作规划,目录,1.2005年KPI目标,2.2005年工作主轴,3.2005年第一季度工程介绍,4.资源诉求,2005年,KPI,目标,业务指标,本钱指标,大区运做本钱节余30%，综合运营指标小于1,2005年工作主轴,区域效劳体系转型,TPM管理体系完善,强化本钱控制，尝试开源增值,2005年第一季度工程介绍,资源诉求,总部对,TPM,维修培训能有完整的规划,备件到货不良能有控制方案,