高中政治《企业的经营与发展》课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,5.1,企业的经营,第二框 企业的经营与发展,5.1 企业的经营第二框 企业的经营与发展,学习目标,1.,了解企业经营的直接目的是利润,2.,熟记企业经营成功的决定性因素（重点）,学习目标1.了解企业经营的直接目的是利润2.熟记企业经营成功,请判断，下面哪些是属于,企业,？,A,、于镇镇人民政府,B,、于镇第一高级中学,C,、中国人民银行,D,、中国银行,E,、中国人寿保险公司,F,、中国旅行社,G,、启航文学社,H,、苏宁电器,D E F H,提示,：,学校、国家机关、事业单位、,以及社会团体不是企业,请判断，下面哪些是属于企业？D E F H提示：学校、,中国第一品牌,中国申请专利最多的家电企业,其总裁张瑞敏荣获,“,全球杰出企业领袖奖,”,，是国内唯一获此殊荣的企业家,全球白色家电制造商五强，冰箱品牌市场占有率排名第一,猜 一 猜,中国第一品牌中国申请专利最多的家电企业其总裁张瑞敏荣获“全球,（,1,）直接目的,利润,只要保持一定的营利能力，企业才能开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。,企业的经营与发展,（1）直接目的利润企业的经营与发展,海尔成功的原因在哪里？,研究学习,海尔成功的原因在哪里？研究学习,1984,年,海尔工厂唯一的产品,白鹤牌洗衣机,产品质量低劣,大量积压,全年亏损,147,万,洗衣机市场日趋饱和,1984年 海尔工厂唯一的产品白鹤牌洗衣机 产品质量,名牌战略阶段,:,退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。,多元化发展阶段：,年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌。,国际化发展战略阶段：,海尔从国内向国外延伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的家电品牌。,结论一：企业要制定正确的经营战略,名牌战略阶段:多元化发展阶段：国际化发展战略阶段：海尔从国,浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到,1992,年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域,房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。,浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以,海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的,28,家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。,海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。,海尔还成立了自己的大学。,引进德国利渤海尔的先进技术,海尔中央研究院,海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一,实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。,日事日毕，日清日高。,是日本管理的团队意识和吃苦精神美国管理的个性舒展和创新竞争中国传统文化中的管理精髓。,美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。,海尔的,OEC,管理模式：,结论二：企业,要提高自主创新能力,，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。日事日毕,海尔为什么如此成功？,海尔总裁张瑞敏,在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是,1985,年的“砸冰箱”的事件，,在张瑞敏带领下现场砸了,76,台不合格冰箱，,却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。,无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、讲求信誉、注重形象三个原则。,结论三：企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,.,海尔为什么如此成功？海尔总裁张瑞敏在名牌战略阶段有一个广,正确的,经营战略,经营航标,依靠,技术进步，科学管理,等手段，形成自己的竞争优势,根本方法,诚信经营,，树立良好的,信誉,和企业的,形象,重要因素,（,2,）企业经营成功的决定因素,正确的经营战略经营航标（2）企业经营成功的决定因素,中国“电子信息百强企业”之一的深圳华为集团于,1988,年创立。,与,众多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团始终坚持“死死抓住核心技术”的,经营理念,，专注于通讯设备的生产和研究。,华为拥有,2,2,万名雇员，其中,46%,属于研发部门；每年，华为至少拨出,10%,的销售收入投资研发。,华为自己,独立研发,的特定用途集成电路跻身全球的前列，,出品的通讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思路不容易受人掣肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，,全面考虑顾客的需求,。,为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与全球同行在技术、制造和市场开发领域的合作，企业先后与得州仪器、,IBM,、摩托罗拉、朗讯、英特尔、,Sun,等知名公司展开合作。现在华为的业务分支包括通讯设备的研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖转换器、光纤传输、智能网络、视频会议设备等，能够为电信运营商提供光纤网络、固网、移动通讯网络设备及个性化的网络通讯解决方案，客户包括中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、泰国电信、南韩电信、新加坡电信和巴西电信等。,结合材料分析华为集团成功的原因。,合作探究,中国“电子信息百强企业”之一的深圳华为集团于1,（,1,）公司制定了正确的经营战略。与众多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团“死死抓住核心技术，专注于通讯设备的生产和研究”，体现了这一点。,（,2,）提高自主创新能力，依靠科技进步和科学的管理手段，形成自己公司的竞争优势。“华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列”等材料说明了这一点。,（,3,）公司诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。良好的信誉和企业形象对企业的生存竞争至关重要，是公司经营成败的重要因素。华为集团“全面考虑顾客的需求”体现了这点。,答案,（1）公司制定了正确的经营战略。与众多高科技企业发家之后转入,1,、某公司总经理告诉员工：“不要光看到钱，那只是一种有形的东西，而企业形象的强大、信誉的提高，那才是我们真正的财富。”上述材料表明,(,),A,营利不是企业经营活动的目的,B,企业的信誉和形象是企业经营成败的唯一决定因素,C,企业的信誉和形象是一种无形资产,D,保证优质的产品和服务，企业就一定会兴旺,C,课堂小练,1、某公司总经理告诉员工：“不要光看到钱，那只是一种有形的东,2,、,2012,年柯达公司在迎来,132,岁生日的时候，申请破产。柯达公司昔日的成功，源于掌握了世界上最为先进的胶卷技术业务，但当摄影从胶片化向数码化转型时，柯达依然固执地坚守着传统相机和胶卷的地盘，拒绝改变。柯达公司的命运说明,(,),国家应扶持企业在市场竞争中健康发展,企业申请破产有利于合理配置社会资源,企业要面向市场，制定正确的经营战略,企业要有忧患意识，研究和开发新产品,A,B,C,D,D,2、2012年柯达公司在迎来132岁生日的时候，申请破产。柯,3,、,2015年，受劳动力成本上升、国际市场需求减少等因素的影响，企业出口形势比去年更为严峻，出口利润率下降。要扭转这一形势，企业要,加大出口退税的力度，降低出口产品成本,增加投入扩大规模，开拓国内国外两个市场,增强自主创新能力，促进产品结构转型升级,增加新产品研发投入，打造新优势的自主品牌,A B C D,D,3、2015年，受劳动力成本上升、国际市场需求减少等因素的影,企业的经营和发展,正确的经营战略,依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,树立良好的信誉和企业形象,课堂小结,企业的经营和发展正确的经营战略课堂小结,