执行六大步骤课件

Page,*,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,Page,1,执行模式的六大步骤,锁定执行人,明确成果与期望,制定措施,建立检查程序,即时奖惩、,达成共识并承诺,Page 1执行模式的六大步骤,1,Page,2,1.,锁定执行人,执行人越少，责任感越强，脑袋越简单，,执行人越多，责任感越弱，脑袋越复杂。,责任稀释现象：,人一旦进入组织状态，他个人力气,的,30%,将立刻稀释。人越多个人责,任感越下降，导致执行力缺乏,Page 21.锁定执行人,2,Page,3,1.,锁定执行人,故唯一解决之道就是：,建立一对一的责任机制。,责任,/2=,0,责任,/1=,100%,人人头上有指标，杜绝“,协助,”,当这件事跟我有,100%,的关系。,Page 31.锁定执行人,3,Page,4,2.,明确成果与期望,没有成果文化的企业就是愚蠢的企业，,不懂成果管理的老板是愚蠢的老板。,如,GE,的狼性思想,：,NO.1,or,No.2,华为的狼性思想：,茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子,Page 42.明确成果与期望,4,Page,5,2.,明确成果与期望,打造执行型企业，胜者为王，,败者为寇，发展才是硬道理。,如汇聚的狼性思想：,有成果就有报酬，无成果就是耻辱,，,创造成果，培养人才才能晋升,Page 52.明确成果与期望,5,Page,6,3.,制定措施,措施不力导致执行不力，执行的,力度取决于措施的强度。,原理就是：,建立一个不依赖于人,而是依赖于流程、标准为中心的,标准化运营模式。任何部门、任,何岗位都要标准化。,Page 63.制定措施,6,Page,7,建议企业要拥有两本书：,红皮书,-,作战的指导纲领,蓝皮书,-,标准作业指导书，,SOP,老板监督各部门编写蓝皮书过程，真正落实到不依赖于能人，而是依赖于,以流程为中心的标准化管理系统,，目的是让企业彻底脱离能人，从而让老板彻底解放,3.,制定措施,Page 7建议企业要拥有两本书：3.制定措施,7,Page,8,流程管理的八字真经：,写你所做，做你所写。,标准,-,客户的要求是什么？,流程,-,为了达到客户要求具体该怎么做？,制度,-,没有达到客户要求该怎么办？,3.,制定措施,Page 8流程管理的八字真经：3.制定措施,8,Page,9,检查可以让成果提前，自我退后，,执行力,=,检查力,检查的核心思想：,我不相信,4.,建立检查程序,Page 9检查可以让成果提前，自我退后，执行力=检,9,Page,10,民营企业的怪圈：,老板一方面用信任的人，另一方面最容易被最信任的人搞乱秩序，正如江湖箴言：,最身边的就是最危险的,，所以检查的战略就是，,检查身边的、能力强的、贡献大的、越信任的人,，因为检查他是对他负责，是让坏人变好，不检查他就是对他不负责任，让好人变坏。,4.,建立检查程序,Page 10民营企业的怪圈：4.建立检查程序,10,Page,11,奖惩是执行最锋利的双刃剑，,用的好剑锋所指，所向披靡，用不好，剑锋所指直插自己！,5.,即时奖惩,Page 11奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好剑锋所指，,11,Page,12,领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养一支同等基因的执行型团队。,企业家要经历三千三万：,经历千上万水叫体苦，承受千委万屈叫心苦，跨越千峰万险叫人生,5.,即时奖惩,-,原理一,Page 12领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能,12,Page,13,奖励必须是由下至上，惩罚必须是由上至下，才能形成上下一致的向心力,5.,即时奖惩,-,原理二,Page 13奖励必须是由下至上，惩罚必须是由上至下，才,13,Page,14,做事做品质，能力就可以；做人做品牌，心境才可以；,用能力做业绩，,用心境做功绩,5.,即时奖惩,-,原理二,Page 14做事做品质，能力就可以；做人做品牌，心境才,14,Page,15,无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓，才能引爆全员执行力，如定期举办奖惩大会，即只有满足人性的最大需要，人才会自愿跟着走，人生就是荣誉的游戏，因为人一辈子都在寻找重要感,5.,即时奖惩,-,原理三,Page 15无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，并且,15,Page,16,奖惩的八字真经：,奖要即时，罚不过夜,只有满足人性的最大需要，人才会自愿跟着走，人生就是荣誉的游戏，因为人一辈子都在寻找重要感,5.,即时奖惩,-,原理三,Page 16奖惩的八字真经：5.即时奖惩-原理三,16,Page,17,奖惩大会的关键道具：,奖杯,荣誉证书,花环,拉炮,全员会场,5.,即时奖惩,-,原理三,Page 17奖惩大会的关键道具：5.即时奖惩-原,17,Page,18,光有物质不奖精神，,会导致团队唯利是图，,光有精神不奖物质，,会导致团队缺乏狼性,，,必须双向驱动。奖惩就是做一次让他记一辈子，而非做一辈子一次未记住。,5.,即时奖惩,-,原理四,Page 18光有物质不奖精神，5.即时奖惩-原理,18,Page,19,奖要舍得,罚 要狠心,奖要奖的心花怒放,罚要罚的心惊胆战,5.,即时奖惩,-,原理五,Page 19 奖,19,Page,20,舍不得路费到不了远方,舍不得学费进不了课堂,舍不得心血交不到朋友,舍不得感情找不到真爱,舍不得掌声练不出胸怀,舍不得奖惩搞不出执行,5.,即时奖惩,-,原理五,Page 20舍不得路费到不了远方5.即时奖惩-原,20,Page,21,小舍,=,小气,=,小企,大舍,=,大气,=,大企,成功是靠别人，只有成就他人，才能成就自己，由此所有老板都明白，吃大亏就是占大便宜，吃小亏就是占小便宜，不吃亏占不到便宜的道理，也就是对普通人而言，钱就是命，对大老板而言，钱只是达到自己人生目标的工具，钱是种子，种在哪里哪里长,5.,即时奖惩,-,原理五,Page 21小舍=小气=小企5.即时奖惩-原理五,21,Page,22,奖励必须是团队最需要的，,惩罚必须是团队最痛苦的,通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动才能保证执行的最大杀伤力，奖励之前了解团队的快乐指数，做需求度调查，惩罚之前了解团队的痛苦指数。,5.,即时奖惩,-,原理六,Page 22奖励必须是团队最需要的，5.即时奖惩-,22,Page,23,奖励,的重点是,荣誉,惩罚,的重点是,耻辱,放大榜样，使其形成集体的荣誉记忆；放大痛苦，使其形成集体的耻辱记忆,5.,即时奖惩,-,原理六,Page 23奖励的重点是荣誉5.即时奖惩-原理六,23,Page,24,承诺的三大关键：,成果本身承诺（宣誓）,达成期限承诺,自罚措施承诺,6.,达成共识并承诺,Page 24承诺的三大关键：6.达成共识并承诺,24,Page,25,承诺的四化原则：,书面化,公众化,数据化,合理化,6.,达成共识并承诺,Page 25承诺的四化原则：6.达成共识并承诺,25,Page,26,合理化的三个底线：,不触犯国家法律,不违反社会公德,不影响企业形象,6.,达成共识并承诺,Page 26合理化的三个底线：6.达成共识并承诺,26,Page,27,我,，,年,月,日之前誓死完成拿下,成果，如未达成,坚决执行,。,承诺人：,日 期：,公众承诺书,Page 27 我 ，年,27,祝大家工作快乐,祝大家工作快乐,28,