高效目标管理(MBO)课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本版式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,高效目标管理(MBO)与企业创富,11/13/2024,1,高效目标管理(MBO)与企业创富10/9/20231dfh8,维持,改善管理,维持,维持,改善管理,改善管理,目标,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,坚持不懈,目标,11/13/2024,2,维持改善管理维持维持改善管理改善管理目标PDCAPDCAPD,前 言,我们无法改变世界,但我们可以把地球的一小部分变得更美好,11/13/2024,3,前 言我们无法改变世界10/9/20233dfh86,自我介绍,姓名：赵伟立,目前资历：ISO9000：2000TUV注册审核员,ISO14000：1996国家注册审核员,GB/T28001：2001国家注册审核员,能力：,Email:,11/13/2024,4,自我介绍姓名：赵伟立10/9/20234dfh868163,目录,什么是目标,如何确立目标,如何管理目标,如何实现持续改进,目标管理的意义,11/13/2024,5,目录什么是目标10/9/20235dfh868163.co,第一章 什么是目标,在某方面所要追求的方向和目的,11/13/2024,6,第一章 什么是目标在某方面所要追求的方向和目的10/9/,第二章 什么是目标管理,管理大师彼得德鲁克最早提出了目标管理（MBO：Management by Object）的概念,目标管理要求企业,各级主管让员工参与工作目标的制定，明,确责权利；,在目标实施过程中，,充分信任员工，进行适度的授,权,，让员工实行自我控制，努力完成工作目标；,以目标对下级进行考核，评定成果，,进行奖励，激,发员工积极性,，保证企业总目标的实现。,11/13/2024,7,第二章 什么是目标管理管理大师彼得德鲁克最早提出了目标管,第三章如何建立目标,第一步 确定改进方向,第二步 以往业绩收集有关数据对现状统计分析,第三步 分析以往业绩成功与失败之原因,第四步 建立新的目标指标,11/13/2024,8,第三章如何建立目标第一步 确定改进方向10/9/20,第三章如何建立目标,建立目标五原则（SMART）,第一原则 S(Specific)明确性具体化,11/13/2024,9,第三章如何建立目标建立目标五原则（SMART）10/9/20,第三章如何建立目标,第二原则 M(Measurable)可测量性,目标定量非定性,目标具有一定可考核评估性,11/13/2024,10,第三章如何建立目标第二原则 M(Measurable),第三章如何建立目标,第三原则 A(Attainable)可实现性,目标具有一定的挑战性 忌讳过高,目标要能够实现 忌讳过低,11/13/2024,11,第三章如何建立目标 第三原则 A(Attain,第三章如何建立目标,第四个原则 R(Relevant)相关性,目标制定要考虑以往的工作业绩,目标制定要考虑相关职能部门的目标,目标要与所在职能部门工作有关系,11/13/2024,12,第三章如何建立目标第四个原则 R(Relevant),第三章如何建立目标,第五个原则 时间性T（Timetable）,目标实现要有时间过程,目标实现要有时间限制,目标实现要有考核周期,11/13/2024,13,第三章如何建立目标第五个原则 时间性T（Tim,第四章如何管理目标,目标分类,团队目标公司目标,个体目标职能和层次,11/13/2024,14,第四章如何管理目标目标分类10/9/202314dfh868,第四章如何管理目标,目标管理原则,原则一 授权管理,11/13/2024,15,第四章如何管理目标目标管理原则10/9/202315dfh8,第四章如何管理目标,原则之二 时间管理,11/13/2024,16,第四章如何管理目标10/9/202316dfh868163,第四章如何管理目标,原则三：目标要考核评估,11/13/2024,17,第四章如何管理目标10/9/202317dfh868163,第四章如何管理目标,原则四：目标要持续改进,11/13/2024,18,第四章如何管理目标10/9/202318dfh868163,实例分析,11/13/2024,19,实例分析10/9/,第五章目标实施中应注意的事项,一：让员工进行自我控制,11/13/2024,20,第五章目标实施中应注意的事项10/9/202320dfh86,第五章目标实施中应注意的事项,二：管理者应下放权利,11/13/2024,21,第五章目标实施中应注意的事项10/9/202321dfh86,第五章目标实施中应注意的事项,三：目标具有相互关联性,11/13/2024,22,第五章目标实施中应注意的事项10/9/202322dfh86,第五章目标实施中应注意的事项,四：各目标之间注意协调,11/13/2024,23,第五章目标实施中应注意的事项10/9/202323dfh86,第五章目标实施中应注意的事项,五：目标要有优先顺序,11/13/2024,24,第五章目标实施中应注意的事项10/9/202324dfh86,第六章 持续改进目标,持续改进步骤,第一步确定改进方向,11/13/2024,25,第六章 持续改进目标持续改进步骤10/9/202325df,第六章 持续改进目标,第二步 成立改进小组，明确改进负责人,11/13/2024,26,第六章 持续改进目标10/9/202326dfh8681,第六章 持续改进目标,第三步 现状分析,11/13/2024,27,第六章 持续改进目标10/9/202327dfh8681,第六章 持续改进目标,第四步 查找并确定原因,11/13/2024,28,第六章 持续改进目标10/9/202328dfh8681,第六章 持续改进目标,第四步采取改进措施,11/13/2024,29,第六章 持续改进目标10/9/202329dfh8681,第六章 持续改进目标,第六步 实施措施,11/13/2024,30,第六章 持续改进目标10/9/202330dfh8681,第六章 持续改进目标,第七步 措施效果测量分析,11/13/2024,31,第六章 持续改进目标10/9/202331dfh8681,第六章 持续改进目标,第八步 巩固措施，制度化标准化,制定新的奋斗目标,11/13/2024,32,第六章 持续改进目标10/9/202332dfh8681,第六章 持续改进目标,持续改进常用统计方法-,品管七大手法,检查表,层别法,鱼骨图(鱼刺图或特性要因图),柏拉图,推移图,直方图,控制图,11/13/2024,33,第六章 持续改进目标 持续改进常用统计方法-品管七,第六章 持续改进目标,持续改进四阶段,第一阶段:P(计划,明确改进的内容和改进方案),第二阶段:D(实施计划),第三阶段:C(检查对计划实施情况及效果与期望值对比),第四阶段:A(措施,将好的经验积累下来,没有达到期望,值的进入下一循环阶段),11/13/2024,34,第六章 持续改进目标持续改进四阶段10/9/202334d,第七章 目标管理的意义,提高企业员工的工作士气,激励企业员工的工作积极性和能动力,明确企业奋斗的方向,提高企业内部沟通的有效性,增强团队的凝聚力和向心力,增强企业的改进能动性和积极性,完善企业的改进机制,降低企业管理成本 增强企业团队的战斗力,11/13/2024,35,第七章 目标管理的意义提高企业员工的工作士气10/9/20,