乘风破浪背景岗位竞聘报告PPT模板课件

上传人:29 文档编号:252165215 上传时间:2024-11-13 格式:PPTX 页数:25 大小:4.12MB
返回 下载 相关 举报
乘风破浪背景岗位竞聘报告PPT模板课件_第1页
第1页 / 共25页
乘风破浪背景岗位竞聘报告PPT模板课件_第2页
第2页 / 共25页
乘风破浪背景岗位竞聘报告PPT模板课件_第3页
第3页 / 共25页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,岗位竞聘报告,目标岗位:数据班班长,竞聘人:,Tmm,稳 中 求 进 提 质 增 效,岗位竞聘报告目标岗位:数据班班长竞聘人:Tmm稳 中,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是公司发展的必然,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。,尊敬的各位领导、各位同事:,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公,个人介绍,岗位认识,竞聘优势,目标规划,1,2,3,4,个人介绍岗位认识竞聘优势目标规划1234,个人简介,个人简介,个人履历,工作表现,技能水平,Part 1,个人简介个人简介个人履历工作表现技能水平Part 1,个人简介,管理资源吧,面试岗位,:数据班班长,学历,:本科、工学学士,籍贯,:某省某地,年龄,:,30,岁,婚姻状况:,已婚,专业,年轻,有梦想,行动力强,个人简介管理资源吧面试岗位:数据班班长学历:本科、工学学士籍,个人履历,华中科技大学网络工程学院,200,6,.9-20,10,.7,城西营业部,工艺培训,20,10,.7-20,10,.12,城西分公司,数据处理初级、数据处理中级,201,1,.1-201,6,.3,期间借调城西机房,数据综合分析培训,201,1,.12-201,2,.5,武陵分公司,综合处理中级工,201,6,.4-2017.3,武陵分公司某某部干事,数据综合中级工,2017.3-至今,个岗位历练,4,年中级工岗位经历,5,年一线工作经验,7,个人履历华中科技大学网络工程学院2006.9-2010.7城,工作表现,十佳中级工,2013年参与解决数据中心运行不平稳问题,表现优秀,获得市公司所有中级工里评选出的十佳中级工,绩效优秀员工,2014年积极参加技能大赛取得优异的成绩,平时工作积极主动,获得分公司绩效考核优秀员工荣誉,发表多篇科技论文,工作中勤于思考、善于总结提高,在国家级期刊以第一作者身份发表了三篇科技论文,一直在,努力,工作表现十佳中级工2013年参与解决数据中心运行不平稳问题,,技能水平,参与城西营业部和分公司数据中心改造投产调试工作,熟悉新营业部和新业务的投产步骤。,技能水平,投产经验,参加公司多个项目技术改造工作,多次代理主操独立当班,有能力履行技术主管岗位职责。,技术骨干,经历过紧急数据崩溃和严重的大面积断网事件,具备相关处事故处理经验和良好心理素质。,应急处理,历经,7,年,4,个岗位的煅炼,技能比较全面,1,2,3,技能水平参与城西营业部和分公司数据中心改造投产调试工作,熟悉,Part 2,岗位认识,岗位定位,岗位要求,工作要点,Part 2岗位认识岗位定位岗位要求工作要点,岗位定位,数据班长是生产经营岗位,综合了技术和管理,需要扮演好以下角色:,技术员,管理员,执行员,协调员,专业技能扎实,解决生产中出现的问题,班组长,加强班组战斗力和凝聚力,培养优秀人才,领会领导意图,攻坚克难完成各项工作,平台中枢,是上下级维修外委联系的纽带,岗位定位数据班长是生产经营岗位,综合了技术和管理,需要扮演好,岗位要求,班长需要具备,两种意识,和,两种心态,安全意识,创新意识,主人翁心态,主人公心态,能识别出作业中存在的风险,做好控制措施。,运用创新思维,解决现场实际问题。,把公司当成自己的家,想公司所想。,数据传输稳定的第一责任人,遇到困难不逃避,不推卸。,岗位要求班长需要具备两种意识和两种心态安全意识创新意识主人翁,岗位工作要点,保护人、机、环,保障生产安全稳定及外委管理。,精细化管理,做好生产监控和隐患整改,完成产量。,注重身心健康,加强技能培训,提高应急反应能力。,加强沟通,抓和谐团队建设,加强与维修部门协调。,管理,1,生产,2,人员,3,沟通,4,岗位工作要点保护人、机、环,保障生产安全稳定及外委管理。精细,Part 3,竞聘优势,有技术,有业绩,有梦想,能解决问题,Part 3竞聘优势有技术有业绩有梦想能解决问题,有技术,1,3,2,参加解决投产之初出现的传输稳定难题,形成技术总结在部门交流,共同提高。,关于数据传输稳定的一点思考,某某杂志某某期,对比国产光纤和进口光纤应用状况,分析了掉包原因,为公司光纤选型提供依据。,复杂应用条件下光纤对数据传输的影响,电信技术,总结了大数据流量下维护经验,对复杂应用条件下数据稳定管理进行了探索实践,大流量条件下精细化管理实践,已录用,有技术,不断总结中提高自身专业技能!,有技术132参加解决投产之初出现的传输稳定难题,形成技术总结,有业绩,2013-2015,三年年度考核优秀;,1,某某运输总公司,2013,年优秀青年,2,某某公司第四届青年论坛一等奖,3,某某公司,2013,年优秀新闻作品优秀奖,4,某某公司,2016,年党委和行政办公系统先进个人,5,有业绩2013-2015三年年度考核优秀;1某某运输总公司2,有梦想,实践促成长,七年的技术工作经历,让我成长、进步,公司的企业文化培育体系给我带来强烈的归属感。,分公司首届节能板报征集比赛一等奖,汉东省分公司十周年征文比赛三等奖。,2013年考入武汉大学计算机工程学院攻读硕士学位。,2014,年参加全国某某培训,顺利通过,PMP,设计师二级认证。,工作之余努力学习专业知识,渴望能更好得为公司服务,回报公司,01,02,学习求突破,有梦想实践促成长七年的技术工作经历,让我成长、进步,公司的企,有解决问题的能力,围绕提升解决问题的能力,持续改善以下五点:,要有将事情做到位的能力,如果不能说到做到,做到不能做到位,一切问题仍然会是问题,甚至成为更加严重的问题。,善于适应矛盾,避免绝对化地看问题,不固守成功经验,追求解决问题方案的开放性,不钻牛角尖。,面对问题要善于从整体上进行考虑,要有大局观,而不仅仅就事论事。,工作效率首先来自于出色的计划管理能力,计划阶段就是成功的真正关键阶段。,能够解决问题的人首先是能够迅速确定目标并能够集中精力关注目标的人。,目标关注能力,计划管理能力,系统思考能力,矛盾适应能力,执行到位能力,有解决问题的能力围绕提升解决问题的能力,持续改善以下五点:要,Part 4,目标规划,工作总基调,安全管理,生产管理,队伍建设,Part 4目标规划工作总基调安全管理生产管理队伍建设,坚持稳中求进工作总基调,1,2,3,以,稳,为核心要义,,安全,为前提,重点做好,生产管理,,打造一支学习型、技术型操作队伍,助力公司提质增效发展。,稳定,发现问题及时处理,不让隐患过夜,保持生产稳定,稳重,具备熟练技能,遇到紧急情况不慌不乱,从容应对,稳产,控制生产压差、实现均衡开采,配合做好增产作业,重点做好“三个稳”,坚持稳中求进工作总基调123以稳为核心要义,安全为前提,重点,安全管理,安全第一 环保至上,执行,环保,安全高于一切,安全超越一切,牢记安全工作是基础,安全促进生产,推行班组“安全员”,每天汇报现场隐患,做好信号旁通管理、变更管理、隐患管理等,HSE,体系制度执行,强化特殊作业安全管控,多思考,多沟通,多确认,配合安全、环保设备的升级改造,确保排污水合格,合规生产,重视,安全管理安全第一 环保至上执行环保安全高于一切,安全超越一,生产管理,1、持续监测现场安全、数据稳定状况,发现问题及时汇报,2、建立现场基础数据台账,对比分析掌握现场健康状况,3、探索高温高压现场管理模式,保障设备安全稳定运行,4、低效设备参数记录准确,为生产部治理提供依据,施工管理,1、保证数据转发设备运行良好,确保外输品质合格。,2、监控各项参数,重点关注近现场侧1Km内管线腐蚀情况。,3、配合做好关键数据传输设备评价和内检测工作。,4、摸索国产光纤的日常运营维护经验。,稳定管理,细心、用心、责任心,生产管理1、持续监测现场安全、数据稳定状况,发现问题及时汇报,队伍建设,SETP体系为依托,严抓知识点考核,四懂三会为导向,促进操作技能提高,创新培训方式,建立操作规程微视频数据库,实现可移动式学习,丰富培训载体,制定关键设备操作指导书,减少人为操作失误,整理维修工艺改造,形成班组内良好作业实践,避台、关停总结汇编成册,班组内定期学习提高,打基础,抓培训,勤思考,以打基础 抓技能 勤思考为主线 打造一支学习型高技能水平人才队伍,队伍建设SETP体系为依托,严抓知识点考核创新培训方式,建立,谢谢大家,谢谢大家,我热爱公司,认同企业文化,希望借本次竞岗的机会,让自己得到进一步成长,能承担更多的责任,为企业的发展尽自己最大的力量。,参加本次竞聘活动本身就是一次自我反思和提升,无论结果如何,我将我将更进一步加强学习和锻炼,埋头苦干,积极迎接工作中的各种挑战,提高应对复杂问题的能力,更加严格要求自己,为实现公司“建一流行业企业”战略做出自己的贡献。,我热爱公司,认同企业文化,希望借本次竞岗的机会,让自己得到进,感谢聆听,目标岗位:数据班班长,竞聘人:,Tmm,感谢聆听目标岗位:数据班班长竞聘人:Tmm,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!