财务综合分析评价课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,财务综合分析评价(PPT 45页),财务综合分析评价(PPT 45页),1,财务综合分析评价课件,2,杜邦分析法的基本思路,杜邦分析法利用几种主要的,财务比率,之间的关系来综合地分析企业的,财务状况,，这种分析方法最早由,杜邦公司,使用，故名杜邦分析法。,杜邦分析法是从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其,基本思想,是将企业,净资产收益率,逐级分解为多项,财务比率,因素相乘，内部各种因素相互依存、相互作用，这种系统的相互关联的综合分析，能比较全面地反映企业财务状况全貌及其相互间各因素的影响关系,。,杜邦分析法的基本思路杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间,3,（二）,杜邦分析法的分解原理,（二）杜邦分析法的分解原理,4,财务综合分析评价课件,5,财务综合分析评价课件,6,图12,2 帕利普财务分析体系图,美国哈佛大学教授帕利普将财务分析体系作了重新界定,图122 帕利普财务分析体系图,7,（三）杜邦分析体系的应用价值,1、,清晰表达了影响股东投资回报率的三个主要因素,销售净利率,资产周转率,权益乘数,商品盈利能力状况,资产营运能力状况,资本结构,净,资,产,收,益,率,=,总资产周转率,（三）杜邦分析体系的应用价值1、清晰表达了影响股东投资回报率,8,因此可见，提高股东权益报酬率的具体路径是：,提高商品的销售利润率；,控制营业成本，提高毛利率；,控制期间费用；,提高资产周转率,（,存货、应收账款,）；,优化资本结构,：在不危及公司财务安全的前提下，充分利用财务杠杆效应。,因此可见，提高股东权益报酬率的具体路径是：,9,2、,通过杜邦财务分析，可以找出指标变动的影响因子及影响幅度,A公司,净资产收益率,总资产净利率,权益乘数,第一年 14.93%7.39%2.02,第二年 12.12%6%2.02,总资产净利率,销售净利率 总资产周转率,第一年 7.39%4.53%1.6304,第二年 6%3%2,2、通过杜邦财务分析，可以找出指标变动的影响因子及影响幅度,10,3、,通过杜邦财务分析，可以进行行业对比分析，找出与竞争对手的差距,A公司,净资产收益率 总资产净利率 权益乘数,第一年 6%3%2,B公司,第一年 6%5%1.2,3、通过杜邦财务分析，可以进行行业对比分析，找出与竞争对手的,11,（四）杜邦分析法的局限性,仅仅是重视当期财务结果，无法表达其他重要的业绩因素。,例如：杜邦分析法无法表现现金流量状况、盈利的可持续性等影响企业价值实现的利润质量因素。,杜邦分析体系是以,股东,财富最大化为价值起点，而无法顾及顾客、供应商、雇员等,其他利益相关者,的利益。,杜邦分析体系是针对企业,过去,的财务业绩进行分析，无法规划及推动,远景目标,实现。,（四）杜邦分析法的局限性 仅仅是重视当期财务结果，无法,12,案例分析：青岛啤酒VS燕京啤酒,杜邦财务分析体系,案例分析：青岛啤酒VS燕京啤酒 杜邦财务分析体系,13,销售净利率比较,分析：从2001年到2005年，燕京啤酒销售净利率呈下降趋势，而青岛啤酒该指标呈上升趋势，两家企业逐渐接近。,销售净利率比较分析：从2001年到2005年，燕京啤酒销售净,14,总资产周转率比较,分析：从2001年到2005年，两家公司周转率都处于上升趋势，但青岛啤酒总资产周转率率明显高于燕京啤酒。,总资产周转率比较分析：从2001年到2005年，两家公司周转,15,权益乘数比较,分析：从2001年到2005年，青岛啤酒权益乘数开始明显高于燕京啤酒，但后来两家公司逐渐接近。,权益乘数比较分析：从2001年到2005年，青岛啤酒权益乘数,16,结论,：,从2002年到2005年，青岛啤酒的净资产收益率都超过了燕京啤酒，是因为从2002年起青岛啤酒的销售净利率、总资产周转率一直处于显著上升阶段，显示企业盈利能力、营运能力的逐渐增强；,另一方面,，青岛啤酒的权益乘数在逐年降低，是因为青岛啤酒通过收购其他中小啤酒厂扩充产能，降低了债务比重，显示其财务结构趋于稳健。,结论：,17,作业三（,杜邦分析法的运用,）,某公司2011年度财务综合分析,作业三（杜邦分析法的运用）,18,财务综合分析方法,二、沃尔评分法,财务综合分析方法二、沃尔评分法,19,（一）沃尔评分法的原理,沃尔评分法源于财务状况综合评价的先驱者之一：美国学者,亚历山大沃尔,（alexander.wall)。,亚历山大沃尔在1928年出版的信用晴雨表研究和财务报表比率分析中提出了,信用能力指数,的概念，他选择了7个财务比率，用线性关系结合起来，并分别给定各自的分数比重，然后通过与标准比率进行比较，确定各项指标的得分及总体指标的累计分数，从而对企业的,信用水平,作出评价的方法。,（一）沃尔评分法的原理沃尔评分法源于财务状况综合评价的先驱者,20,这七个指标分别是：,流动比率、,产权比率、,固定资产比率、,存货周转率、,应收帐款周转率、,固定资产周转率,自有资金周转率,这七个指标分别是：,21,（二）沃尔评分法的局限性,1、,沃尔的评分法从理论上讲有一个明显的问题，就是未能证明为什么要选择这7个指标，而不是更多或更少些，或者选择别的财务比率，以及未能证明每个指标所占比重的合理性。这个问题至今仍然没有从理论上得到解决。,（二）沃尔评分法的局限性1、沃尔的评分法从理论上讲有一个明显,22,2、,沃尔评分法从技术上讲也有一个问题，就是某一个指标严重异常时，会对总评分产生不合逻辑的重大影响。这个毛病是由财务比率与其比重相“乘”引起的。财务比率提高一倍，评分增加100；而缩小一倍，其评分只减少50。,原因在于：综合得分评分值关系比率。,2、沃尔评分法从技术上讲也有一个问题，就是某一个指标严重异常,23,3,、,尽管沃尔的方法在理论上还有待证明，在技术上也不完善，但它还是在实践中被应用。,耐人寻味的是，很多理论上相当完善的经济计量模型在实践中往往很难应用，而企业实际使用并行之有效的模型却又在理论上无法证明。这可能是人类对经济变量之间数量关系的认识还相当肤浅造成的。,3、尽管沃尔的方法在理论上还有待证明，在技术上也不完善，但,24,（三）沃尔评分法的拓展,（三）沃尔评分法的拓展,25,2002年企业效绩评价操作细则,评价指标类别,基本指标,修正指标,评议指标,一、财务效益状况（38）,净资产收益率,总资产报酬率,资本保值增值率,主营业务利润率,成本费用利润率,盈余现金保障倍数,经营者基本素质,产品市场占有率,基础管理水平,发展创新能力,经营发展战略,在岗员工素质,技术装备更新水平,综合社会贡献,二、资产运营状况（18）,总资产周转率,流动资产周转率,存货周转率,应收帐款周转率,不良资产比率,三、偿债能力状况（20）,资产负债率,已获利息倍数,速动比率,现金流动负债比率,四、发展能力状况（24）,销售增长率,资本积累率,三年资本平均增长率,三年销售平均增长率,技术投入比率,2002年企业效绩评价操作细则评价指标类别基本指标修,26,2006年，国务院国资委颁布了中央企业综合绩效评价管理暂行办法,财务绩效定量指标（权重70%）,管理绩效定性指标(权重30%),指标类别(100),基本指标(100),修正指标(100),评议指标(100),、盈利能力状况（34）,净资产收益率,总资产报酬率,20,14,销售（营业）利润率,盈余现金保障倍数,成本费用利润率,资本收益率,10,9,8,7,战略管理,发展创新,经营决策,风险控制,基础管理,人力资源,行业影响,社会贡献,18,15,16,13,14,8,8,8,二、资产质量状况（22）,总资产周转率,应收账款周转率,10,12,不良资产比率,流动资产周转率,资产现金回收率,9,7,6,三、债务风险状况（22）,资产负债率,已获利息倍数,12,10,速动比率,现金流动负债比率,带息负债比率,或有负债比率,6,6,5,5,四、经营增长状况（22）,销售（营业）增长率,资本保值增值率,12,10,销售（营业）利润增长率,总资产增长率,技术投入率,10,7,5,2006年，国务院国资委颁布了中央企业综合绩效评价管理暂行,27,财务综合分析方法,三、,平衡计分卡（BSC）,财务综合分析方法三、平衡计分卡（BSC）,28,（一）平衡计分卡产生的背景,20世纪的最后20年里，许多美国公司开始意识到，仅仅使用,财务,数字进行管理往往使他们失去方向性，财务评价存在很多弊端。,一些企业开始把,客户,也作为公司经营管理中的重点，他们强调以客户为中心，并且建立了客户关系管理体系；,另外一些公司则通过在企业内部进行,业务流程,再造等措施，从内部管理出发构建自身的核心竞争力；,还有一些公司重点强调战略性,人力资源,管理，从人力资源的角度入手，提高对自身战略的支持度。,（一）平衡计分卡产生的背景20世纪的最后20年里，许多美国公,29,在这个前提下，美国哈佛商学院领导力开发课程教授,罗伯特卡普兰,（Robert Kaplan）和复兴方案国际咨询企业创始人兼总裁,诺顿,（David Norton）,，在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，经过长达一年的潜心研究，1996年正式提出了,平衡记分卡,的战略管理业绩评价工具。,在这个前提下，美国哈佛商学院领导力开发课程教授罗伯特卡普兰,30,Gartner Group的调查显示：在财富杂志公布的世界前1000位公司中，有70%的公司采用了平衡计分卡系统。,Bain&Company调查也指出，50%以上的北美企业已采用它作为企业内绩效评估的方法。并且平衡计分卡所揭示的非财务的考核方法在这些公司中被广泛运用于员工奖金计划的设计与实施中。,哈佛商业评论更是把平衡计分卡称为75年来,最具影响力,的战略管理工具。,Gartner Group的调查显示：在财富杂志公布的,31,（二）平衡计分卡的设计原理,平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。,平衡计分卡从四个不同角度即,财务、客户、内部流程、学习与成长,，衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施。,（二）平衡计分卡的设计原理平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它,32,（三）平衡计分卡的内容框架,（三）平衡计分卡的内容框架,33,财务综合分析评价课件,34,（四）,平衡计分卡的“平衡”思想,1、财务与非财务的平衡,在平衡计分卡中，既包括了财务指标，如营业收入、利润、投资报酬率等指标，又包括了非财务指标，如客户保持率、合格品率、雇员满意度等指标。这就体现了财务与非财务的平衡。,2、结果与动因的平衡,在平衡计分卡中，既包括了结果指标，又包括了动因指标。如客户满意度指标能够促使企业扩大销售，从而提高企业的利润。在这里，利润作为一种结果指标，则客户满意度就是它的动因指标。,（四）平衡计分卡的“平衡”思想1、财务与非财务的平衡,35,3、长期与短期的平衡,在平衡计分卡中，既包括了短期指标，如成本、利润等指标，又包括了长期指标，如学习与成长方面的远景目标等指标。体现了长期与短期的平衡。,4、外部与内部的平衡,在平衡计分卡中，既包括了外部评价指标，又包括了内部评价指标。例如，客户满意度指标是通过对客户的调查而得到的，反映了外部人员对本企业的评价，是外部评价指标。而合格品率、培训次数、成本、雇员满意度指标则是企业内部对本企业的评价，是内部评价指标。这就体现了平衡计分卡外部与内部的平衡。,3、长期与短期的平衡,36,（五）平衡计分卡的优点,第一，注重远景目标,。始终把战略和远景放在核心位置。根据清楚定义的组织战略，围绕财务、客户、内部流程和学习与成长四个层面设立指标，能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动。,第二，注重沟通,。平衡计分卡的制定过程就是一个沟通过程，有利于各级员工对组织目标和战