公司生产系统管理体系介绍XXXX0221课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,宁波建龙钢铁公司生产管理体系介绍,顾洪涛,公司生产管理体系概述,生产管理体系组成介绍,生产部管理系统,安环管理系统,技术管理系统,能源管理系统,设备管理系统,结语,目 录,设计管理部,炼铁项目部,焦耐项目部,热轧项目部,工程管理部,能源项目部,炼钢项目部,冷轧项目部,基建工程部,总,务,部,安全环保部,生,产,部,设,备,部,能,源,部,热,轧,厂,炼,钢,厂,炼,铁,厂,焦,化,厂,厂内运输部,冷,轧,厂,知识信息部,冶金技术部,总经理助理,财务部,资金管理部,工业工程部,销售公司,国,贸公司,人事行政部,副总经理,总经理,法务审计部,副总经理,董事长,董事会,总经理助理,副总经理,公司现行组织结构图,公司生产管理体系介绍,公司生产体系建立以台湾中钢为标杆，学习中钢管理模式。,公司生产管理方式:,集中一贯制和专业化管理,公司生产管理机制:,直线职能式组织,公司生产管理特点:,建立生产、能源和环保指挥中心,实施主体专业化，辅助社会专业化,统一编制生产计划和进行生产管控,生产管理体系组成部分,生产,管理系统,设备,管理系统,能源介质,供应管理系统,技术质量,检验管理系统,安全、环保,消防管理系统,工艺技术规,程（标准）、,理化检验、质,量管理体系及,资源、产品、,生产、工艺、,管理技术开,发（由冶金技,术部负责）,能源介质供,应与平衡、工,序节能降耗、,新能源替,代（由能,源部负责）,设备招标、,设备点检、设,备（故障）诊,断与检修、设,备维护与修,理、备品备,件（由设,备部负责）,1.生产运,输）计划和生产管控（生产部负责）,2.运输业务（厂内运输部负责）。,安全、环保、消防均由安全环保部负责,一、生产管理系统介绍,生产管理系统,生产管控中心,生产作业计划,成品管理子系统,轧钢生产管理子系统,炼钢连铸管理子系统,原料焦化,浇注炼铁,管理子系统,焦化厂,炼铁厂,炼钢厂,轧钢厂,厂内,运输部,综合规划室,热轧计划室,冷轧计划室,生产管控中心,负责铁前原料、运输、焦化、炼铁计划,负责按合同排程炼钢、热轧生产计划,负责按合同排程冷轧生产计划,负责全公司生产过程管理控制、计划调整,生 产 部,生产部组织架构,生产部工作职责,生产部,：,致力于安全卫生与环境保护、质量、生产力及成本的改善，并配合公司营运政策，以达成公司的整体目标。,综合规划室：,编制生产综合计划、原料需求计划、炼铁生产计划、维修计划协调作业、生产管制追踪作业、部门内计划型及非计划型支出作业、系统设计及分析作业、生产,外协作业。,生产部工作职责,热轧计划室：,炼钢热轧生产计划、订单接收服务及处理、炼钢热轧主排程作业、成品、半成品库存管理、出货及生产追踪。,冷轧计划室：,冷轧生产计划、订单接收服务与处理、冷轧主排程作业、制作冷轧各产线生产排程、成品、半成品库存管理、出货及生产追踪。,生产部工作职责,生产管控中心：,公司生产计划实施的跟踪、生产异常情况之通告及协调处理、协调相关单位维持生产秩序及效率、各工序间原料、半成品、成品、能源之平衡作业、炼铁及铁水调度之综合协调、炼钢计划排程并协商紧急订单的生产排程、配合热装炉、直接热装炉作业的协调、负责钢坯平衡协调。,生产部制度架构图,3.原料规划管理制度,1.生产计划管理制度,4.焦化生产计划管理制度,5.炼铁生产计划管理制度,6.炼钢生产作业计划管理制度,2.生产管控管理制度,7.生产管理系统信息传递管理制度,2.计划指标体系管理制度,1.生产事故管理制度,2.运输计划管理制度,1.生产外协管理办法,1.制度从运输、原料、焦化、炼铁、炼,钢到轧钢的生产计划，规定生产中生产,信息传递方式，使物流和信息流同步。,2.规定本公司与生产外协单位协作之条,款，使外协人员得以控制,1.为了避免和减少事故发生及事故发生,后尽量减少损失,迅速恢复生产。,2.统一计划指标的编制方法，规定计划,指标的编制基准和各种要求，达到统一,认识和统一标准的作用。,1.规范生产经营计划管理，明确生产经,营计划编制的职责、权限和流程,2.保证宁波建龙钢铁公司生产的连续,性、稳定性、有效性，加强对生产过,程、生产计划的管理和控制。,手段,目标,主体,生产管理系统的主要功能,做为营销部门和生产部门间之桥梁，负责将从销售部门所获得之各种资料，转换成实际和有效的排程，以为生产之指引，并协调销售、采购、生产、会计、运输等单位，以维持有秩序和有效率的生产,。,二、安全、环保、消防管理系统介绍,安全环保工作的总体思路：,坚持以人为本、环境友好、落实责任、加强监控的宗旨和“谁主管谁负责”的原则，全面落实安全环保责任制，开展全员、全面、全过程的管理；实行集中监控、分级负责、自主管理、全员参与的管理机制。突出体现“我要安全”“保护环境、人人有责”的管理理念。,安全环保工作的总体目标：,事故为零,排放达标,安全环保工作的管理模式,建立规范、科学、先进的目标责任、安全保障和动态监控体系；围绕环保控制中心，以环保信息管理系统为平台，建立“专业化管理、厂（部）长负责”的管理模式，持续改进环境质量。,安全环保部的组织架构,安全环保部,安全处,环保处,综合规划处,安全管理高级工程师,安全管理工程师,职业卫生工程师,驻厂安全工程师,污染治理高级工程师,污染治理工程师,集中监控工程师,固废物处理工程师,综合规划工程师,综合管理员,安全环保部工作职责,安全环保部职责,：,负责本公司工业安全、卫生业务之督导、协调及评估。负责本公司空气污染、水污染、废弃物、噪音及振动污染等防治工作及厂区绿化工作之 规划，督导及评估，环境影响评估规则执行，公害纠纷协调处理及环境管理系统建构与推动。负责本公司防火防爆业务之督导、协调及评估。,安全处主要职责,环保处主要职责,综合规划处主要职责,负责规划与推动本公司工业安全与卫生之策略与目标，职业灾害防止计划规划与督导，各厂(部)安全卫生绩效考核，安全卫生预算编审，教育训练与激励宣导，安全卫生法规研修与建议，健康管理规划与督导，委托研究计划评估与执行，事故调查与处理，稽查与改善追踪。,公司环境保护政策、方案的拟定和推动，组织制定环保管理办法和规章制度。督导公司污染防治设施的正常运行。建立环境保护资讯系统。协调和执行政府环保机构对公司环保业务的检查，厂外污染纠纷案件的联系、沟通、协调及协助鉴定。公司环境监测、污染监测的规划及管理,环保应急预案的实施之监督管理。环保人力培训、教育及宣导的规划及执行。,负责推动执行本公司工业安全、环保及消防策略规划，各厂处工业安全环保消防绩效考核，工厂稽查，工业安全及环保业务追踪，工业安全、环保及消防教育训练，政策法规倡导及环保、工业安全、消防绩效对外界倡导展示。环境影响评估规划督导，环保预算拟订审核，工业安全及环保委托研究计划执行、评估，工业安全及环保法规研订，建立本公司紧急应变系统及环保信息，重大工业安全及环保、消防事故、公害纠纷处理。,代号,结构,内容,方法,功能,0,1,2,死亡事故为零；,重大污染事故为零,各级“一把手”安全环保负责制；,安全管理达标；环保排放达标,落实全员、全过程、全方位安全环保管理,3,安全环保方针目标,安全环保管理目标,一把手安全环保负责制,各级安全环保责任制,部门安全环保责任制,岗位安全环保责任制,现场环境及设施标准化,岗位操作标准化,安全环保管理标准化,安全环保信息管理系统,全员参与,全过程控制,全方位管理,全员负责、全员教育,工程建设“三同时”,生产过程“五同时”,生产、工艺、设备、工程,纵向横向层层目标展开，逐级分解落实,安全环保各级各部门齐抓共管，分线分块负责，逐级实施监督考核,全面推行安全生产标准化，制订并推行企业标准，开展达标活动。培训教育实现ERP管理。,落实环保设施管理，实现环保实时监测和ERP管理。开展作业岗位环境监测和员工健康管理。,安全责任分解落实到每个人头。开展多种形式的安全教育和事故应急演练，加强安全技能训练，开展危险辨识与控制,开展全过程安全控制；组织安全检查、抽查与评价；推行PDCA循环，实现持续改进。,生产指挥安全有序，事故应急处理及时；优化、改进工艺流程和工序衔接；保证设备点检定修；工程建设安全措施到位。,激励广大员工为先进目标奋斗,人人对安全环保负责，保证分解目标责任落实。,科学规范人的行为，控制人的失误，保证人的健康。通过ERP管理，实现管理程序化，提高工作效率。,牢固树立安全第一思想，提高自我防护能力，学会自主管理安全，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,及时总结经验教训，消除隐患，有效控制危险，提高本质安全化,正确处理安全与生产的矛盾，实现生产顺行，工艺先进，设备完好，,0123安全环保管理运行模式简介,以基础管理制度为指导,以专项管理制度为依托,以厂部实施细则为支撑,安全环保工作目标,安全环保责任制度,核心,安全环保制度构架图,安全环保消防委员会组织结构,总经理,焦化厂厂长,炼铁厂厂长,副,主,任,副总经理、总工程师、总经理助理（生产）（工程）,炼钢厂厂长,生产部部长,技术中心主任,人事行政部部长,财务部部长,轧钢厂厂长,能源部部长,设备部部长,设计管理部部长,知识信息部部长,国贸总公司副总经理,安全环保部部长,主,任,生产指挥中心总调度长,委,员,办公室设在安全环保部，负责日常工作,下设办公室,安全方针和环保方针,安全方针：,安全第一、预防为主，以人为本、关爱生命。,环保方针：,清洁生产，治污控污，持续改善，环保一流。,三、技术、质量、检验管理系统介绍,技术质量管理体系的运行模式图,总经理,技术副总经理,生产、设备副总经理,钢铁检验站,中心检验站,各厂作业规划室,原料检验站,技术部理化检验中心,冶金规范室,冶金技术室,钢种开发与服务室,技术部,销售部,生产部,国贸公司,设备部,知识信息部,能源部,销售部,/,生产部,/,设备部,技术部冶金技术室,生产部,各厂作业规划室,设备部,质量管理体系,新产品开发体系,科技管理体系,试验室质量保证体系,冶金规范室,冶金技术室,钢种开发与服务室,技术部,冶金技术部,部长（副部长）,冶金规范室,冶金技术室,钢种开发与技术服务室,理化检验中心,T210（11人）,T220（21人）,T230（107人）,T240（11人）,T200（152人）,产品规范高级工程师,冶金规范工程师,品质放行工程师,产品包装标识工程师,冶金规范室主任,系统工程师,成品放行分析管理员,品质保证书制作管理员,品质保证书制作管理员,规范管理员,文秘管理员,冶金技术室主任,系统工程师,冶炼主任工程师,轧钢主任工程师,冷轧主任工程师,焦化高级工程师,炼钢工程师,热能工程师,冷轧工艺工程师,化产工程师,精练工程师,热轧制程工程师,硅钢工程师,烧结工程师,连铸高级工程师,热轧产品工程师,涂镀工艺工程师,炼铁高级工程师,连铸工程师,热工工程师,工程员,炼铁工程师,环保技术工程师,原料检验站（41人）,站长/班长/检验员,钢铁检验站（17人）,站长/班长/检验员,中心检验站（35人）,站长/班长/检验员,理化检验中心主任,主任工程师,焦化检验高级工程师,金相高级工程师,金属材料高级工程师,自动化仪表工程师,仪器分析工程师,焦化检验工程师,原料检验工程师,钢铁检验工程师,环保检验工程师,分析化学工程师,钢种开发与技术服务室,主任,热轧产品主任工程师,热轧工艺高级工程师,钢坯产品高级工程师,钢坯及热轧工艺工程师,钢坯产品服务工程师,热轧产品服务工程师,冷轧涂层产品主任工程师,冷轧涂层工艺高级工程师,冷轧涂层产品工程师,硅钢产品高级工程师,