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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,物品,精细化管理,急救车,手术部无菌器材存放中的应用,物品精细化管理,精细化管理,源于日本丰田公司提出的系统管理方法,意在通过人机器空间的,最,优组合,消除机构,/,流程,中浪费和不产生效益的活动或程序,实现创造更多价值的目标。,精,-,精益求精,细,-,细节,细致,化,-,标准化,规范化,精细化管理 源于日本丰田公司提出的系统管理方法,意在通过人,精细化管理,精细化管理概念和知识已有很多,,,仅有知识而不付诸行动,是没法为医院和科室带来收益的。,没有一种方法可以适合不同的医院不同部门的要求与目标,我们只有在,“行动中”,持续改进。,知识不加以应用是没有价值的,一次性将精细化管理运用到各个方面也是不太切实际的,更好的方法是,从,一个单独,的,领域或“工作流程”开始,。,例如,物品精细化管理,在病区,急救车,手术部无菌器材存放中的应用,。,天下,大事,必作,于细,(,老子,),精细化管理精细化管理概念和知识已有很多,仅有知识而不付诸行,物品精细化管理在急救车手术部无菌器材存放中的应用课件,用“五心”创“五星”,艾力彼星级认证对急救车的要求,附件:可调式除颤仪托盘、升降输液,杆,、,CPR,抢救板、氧气瓶托架设计,配,置,。,内藏式一次性锁具:既满足急救,车,使用管理规范、又符合感控要求。,因为物品精细化配置,所以,安全更放心!,急救车,作为抢救患者的重要物质保障,为了使抢救时所有抢救物品一步到位,避免来回走动、取用设备物品造成的时间浪费,急救车也在不断的替换升级,医院在产品设计上增加了很多功能配置要求,。,用“五心”创“五星”艾力彼星级认证对急救车的要求附件,引进德国设计“积木式”物品分类装置把急救药品,/,急救器材管理的井然有序使护士在紧张工作中不会混乱,不易拿错物品。,用,JCI,标准规范抢救车物品,效率提升,30,个百分比,文章来源:医管通,在,JCI,持续改进理念的指导下,提供同质化服务,强调在服务的每个环节上都能提供同样标准和品质的医疗服务,避免出现对患者各项服务上的不一致和流程上的漏洞,按照,JCI,标准修订抢救车管理制度,建立抢救车管理小组,规范抢救车药品管理,实施分层、多样化的培训,进行科学、无缝隙的精细化管理和动态管理,保障抢救质量,提高用药安全性,从而提升医院医疗服务质量,更好地为医院管理决策提供支持。,引进德国设计“积木式”物品分类装置把急救药品,手术部无菌器材品种,.,规格,.,包装成千上万:高值耗材、专科耗材、纸塑包装、硬质容器包装,手术,部,物品存放精细化管理,手术部无菌器材品种.规格.包装成千上万:高值耗材、专科耗材、,物品存放没有合理的空间规划,可能既,浪费,空间,又,浪费,时间。,不符合,人体,工效学的设计,易使工作人员产生疲劳感。,手术,部,物品存放精细化管理,很多医院无菌物品存放间现状,物品存放没有合理的空间规划,可能既浪费空间,又浪费时间。手,手术,部,物品存放精细化管理,随着手术技术的不断发展,,由于,内窥镜手术、介入手术的大量应用,手术部内的纸塑包装无菌物品,、,各类耗材越来越多,。,很多医院无菌物品存放间现状,每次取放篮筐,、整理箱,会产生大量的无效动作。,手术部物品存放精细化管理随着手术技术的不断发展,由于内窥镜,如何行动,建议采用,人机工程学,的基础经典方法,,虽是细节工作,也需系统思考!,人行为科学,机技术科学,空间环境科学,如何执行,怎么开始做,手术,部,物品存放精细化管理,如何行动 建议采用人机工程学的基础经典方法,如何执行 怎么,人机工程学与手术部物品精细化管理,空间规划,井然有序,任何人知道放在何处,易于取出,/,易于复位,物品,组织就是一切,有物必有区,/,有区必分类,/,分类必标识,德,国医院手术部,人机工程学与手术部物品精细化管理空间规划,井然有序物品组织就,人机工程学与手术部物品精细化管理,美国医院手术部,医用家具,/,物品存放,精细化管理,工欲善其事,必先利其器,人机工程学与手术部物品精细化管理美国医院手术部工欲善其事,必,任意分类物品 任意移动标识,南京布尔特医疗产品实景图,江苏省人民医院高值耗材库房,手术,部,物品存放精细化管理,任意分类物品 任意移动标识南京布尔特医疗产品实景图 江,任意分类物品 任意移动标识,南京布尔特医疗产品实景图,江苏省人民医院无菌物品库房,手术,部,物品存放精细化管理,任意分类物品 任意移动标识南京布尔特医疗产品实景图 江,南京布尔特医疗产品实景图,泰州人民医院高值耗材库房,手术,部,物品存放精细化管理,南京布尔特医疗产品实景图 泰州人民医院高值耗材库房手术,南京布尔特医疗产品实景图,江阴人民医院无菌物品库房,手术,部,物品存放精细化管理,南京布尔特医疗产品实景图 江阴人民医院无菌物品库房手术,精细化管理,细节入手,以点代面,推进全科室各项精细化管理流程,提高工作人员精细化意识,培养精细化管理科室文化。,没有混乱,就没有失误:任何工作流程清晰、有序、标准、纪律才有质量安全,。,精细化管理细节入手,以点代面推进全科室各项精细化管,“,布尔特医疗,”,存在的最大价值和理由:,做护理人员的好助手!,谢谢您的聆听!,“布尔特医疗”存在的最大价值和理由:做护理人员的好助手!谢谢,
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