员工心理健康 通用课件doc

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,心理健康管理,企业的心理健康管理,案例分析,案例,一,：,A公司是大型国有医药企业。今年以来，为了适应市场的激烈竞争，该公司减人增效，先后两次裁员，实行绩效至上的人力资源新策略；在绩效管理上，导入360度考评与末位淘汰制，以压力来激发员工的活力。,然而，一系列改革举措的绩效改善效果似乎并不明显，反而导致公司内员工关系紧张，彼此之间唯唯诺诺，原来有说有笑的员工现在也变得沉默寡言了。部分想跳槽的员工怨声载道，大发牢骚。公司管理层怎么也想不到，压力管理没有带来生机与活力，反带来了低落的士气与不良的情绪。,案例,二:,路桥企业,2003年某路桥企业员工突然跳河自杀。,2004年一路桥企业一名将近30年工龄并连续几年被评为“优秀”的工程师突然持刀砍了项目经理数刀。,2005年某施工项目一项目副经理愤怒地把骂其为“猪八戒”的员工打成重伤。,.,员工心理健康的维护,1、社会,：,对路桥企业职业的理解和帮助,（1）正面宣传路桥企业职业。,（2）提高员工的待遇。,2、,企业,：,高度重视，采取措施，不断改进制度,（1）设立员工心理辅导机构。,（,2）加强职工之家建设。,（3）关爱员工。,（4）加强沟通，尊重员工权益。,（5）实行轮休制度。,3、员工,：,自我调节,（1）学会转移不良情绪。,（2）培养良好的爱好。,（3）构建和谐家庭环境。,案例二：富士康跳楼事件,自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。2011年7月18日凌晨3时，又有一名员工跳楼，年仅21岁。,“我已经在这里做了有5年多了，每天都重复着枯燥的操作。到现在虽然工资涨了一些，却总是感觉没有出头之日，看不到希望，这样下去终究不是办法。”,“工作感觉就像是一个,机器，流水线上单调枯燥的动作要反复不停地重复着。”,分析：,在物质层面，富士康是待遇很好的公司，所以吸引很多人进入，但在精神层面，富士康是“血汗工厂”。,1、,加强安保防范,2、加强心理疏导,3、加强劳动监察,4、强化企业的员工尊严教育,5、加大公共设施建设,6、构筑“关爱圈”,7、加强企业基层组织建设,8、建设安全防护网,事件应对：,人为什么有压力？,人类六大恐惧,贫穷,被批评,疾病,失去爱,年老,死亡,调试心态：,好的心态：助于成功,差得心态：毁灭自己,人生不可能事事如意,无法改变的事，忘掉它,有机会去弥补，就去做,最求自我成长，内心平和！,管理情绪,解压力的图片,解 压,欣赏：压力的另类解读,